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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

只需做到這4步,人才招聘簡單又高效

2025-07-08 10:07:42
 
講師:劉冰 瀏覽次數(shù):381
 初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn),幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人,例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員,需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì),定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目,拆解工作類型,明確薄弱點(diǎn),

初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn),幫助解決招聘難題。

一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人,例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員,需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì),定位不明確則難招人。

二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目,拆解工作類型,明確薄弱點(diǎn),針對(duì)性招聘能解決問題的人才,如缺大客戶商務(wù)接洽人員就招聘此類人員,而非培養(yǎng)解決不了問題的銷售小白。

三、明確吸引人才的因素。員工關(guān)注錢和前途,初創(chuàng)公司工資有限但發(fā)展空間大,要把分配激勵(lì)做清晰,可提供團(tuán)隊(duì)合伙人、業(yè)務(wù)合伙人、項(xiàng)目合伙人或事業(yè)合伙人等機(jī)會(huì)。

四、合法規(guī)范經(jīng)營。招聘過程和后續(xù)管理要確保公司運(yùn)營合法規(guī)范,工作時(shí)間和員工福利要符合要求,這是對(duì)員工的尊重保護(hù),也能提升公司形象,贏得人才信賴。



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劉冰
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