領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會直說，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點。
一、職場中成績突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。
二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 “剝奪”領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利。
三、領(lǐng)導(dǎo)對不熟悉的人會恐懼，那些早請示晚匯報、讓領(lǐng)導(dǎo)知曉行蹤和進(jìn)度的人易獲提拔，因為領(lǐng)導(dǎo)需要安全感。
四、提拔快的人通常有小瑕疵，表面完美的人領(lǐng)導(dǎo)可能覺得不易掌控而不任用。
五、領(lǐng)導(dǎo)提拔原則是任人唯親為穩(wěn)定，任人唯賢為發(fā)展，希望下屬能力強(qiáng)且情商高，這是職場現(xiàn)實。
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