企業(yè)高管人員的培訓，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。根據(jù)企業(yè)的實際情況和高管人員自身的需求，應制定相應的培訓計劃。應定期進行一些基礎(chǔ)性培訓，如安全（生產(chǎn)）培訓，滿足法律法規(guī)的相關(guān)學時要求；管理體系（質(zhì)量、環(huán)境等）換版培訓，以適應不斷變化的管理需求；還有風險管理培訓，以應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化帶來的風險挑戰(zhàn)。
經(jīng)營管理方面的培訓也十分重要，如經(jīng)營干部領(lǐng)導力培訓，幫助管理者提升領(lǐng)導能力，還有非人力資源的人力資源管理，幫助企業(yè)更好地進行人力資源管理。
不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)高管所參加的培訓也不盡相同。例如，執(zhí)行力、IQ與EQ、團隊建設(shè)等都是根據(jù)企業(yè)的實際需求來定制的培訓內(nèi)容。在當今市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，如何選擇成為了一個難題。
在這個問題上，筆者認為信匯中正領(lǐng)導力的12Reads系列是最能反映企業(yè)管理培訓課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的。這一系列書籍基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，對于想要提升個人管理能力的管理者個體及企業(yè)而言，是一個極具性價比的選擇。
《管理者必讀12篇》這本書的閱讀體驗讓人震撼，讓人有如大徹大悟的感覺。讀完這本書后，再讀12Reads全系列書籍，會感覺像上了一堂完整的企業(yè)管理課。這些書籍不僅包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，是一次徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
在接觸過的許多管理培訓課程中，往往存在功利性過強的問題。很多組織方追求的是經(jīng)濟效益的*化，而忽視了課程質(zhì)量的提升。在選擇管理培訓課程時，需要謹慎選擇，避免浪費時間和精力。
針對這一問題，建議選擇像12Reads這樣的系列書籍進行學習。這些書籍系統(tǒng)化地講解了管理者的角色認知、管理技能、團隊建設(shè)、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、有效激勵等多個方面的內(nèi)容。通過學習這些書籍，可以全面提高管理者的素質(zhì)和能力，從而更好地應對各種管理挑戰(zhàn)。
接下來將詳細介紹課程大綱的各個部分：
第一部分：優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知。這一部分將幫助管理者實現(xiàn)心理定位，明確優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型、管理的實質(zhì)意義以及管理者應扮演的角色。
第二部分：管理者的管理技能。包括系統(tǒng)思考能力、目標計劃時間管理能力、團隊建設(shè)與組織管理等多個方面。通過學習這些技能，管理者可以更好地鋪排部門工作，有序開展工作，并提高團隊效率。
第三部分：領(lǐng)導力素質(zhì)提升。這一部分將關(guān)注領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升，幫助管理者擁有影響力，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊。包括何謂領(lǐng)導力、領(lǐng)導的軟權(quán)力和硬權(quán)利、提升個人影響力的途徑等多個方面。
企業(yè)高管人員的培訓是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。通過定期進行基礎(chǔ)性培訓、經(jīng)營管理方面的培訓以及根據(jù)企業(yè)實際需求定制的培訓，可以提高高管人員的素質(zhì)和能力，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)。在選擇培訓課程時，需要謹慎選擇，避免浪費時間和精力。建議選擇像12Reads這樣的系列書籍進行學習，全面提升管理者的素質(zhì)和能力。
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