管理模式是企業(yè)管理的重要手段和方式，有著多種不同的類型。
親情化管理模式是一種基于家族血緣關(guān)系的管理模式。它通過利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過家族關(guān)系來凝聚企業(yè)團隊，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式往往能夠發(fā)揮很好的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是當企業(yè)成為大型企業(yè)后，這種親情化的管理模式可能會出現(xiàn)問題。因為隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，這時就需要采用其他更為適合的管理模式來替代。這種管理模式在我國企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的正面影響非常大，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其負面作用也逐漸顯現(xiàn)。
友情化管理模式也是企業(yè)在初創(chuàng)階段常用的一種管理模式。在創(chuàng)業(yè)初期，資金較少時，朋友之間的信任和互助可以為企業(yè)帶來很大的內(nèi)聚力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和利潤的增長，友情的力量可能會逐漸淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展而調(diào)整管理模式，就可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
溫情化管理模式強調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。因為人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強調(diào)人情味可能會不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。
隨機化管理模式在實際中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。這種模式的推行往往會導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
除此之外，還有制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式等。制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，同時責權(quán)利也要對稱。系統(tǒng)化管理模式則強調(diào)企業(yè)通過完成一系列系統(tǒng)的建立來實現(xiàn)管理的統(tǒng)籌化、標準化。
在選擇企業(yè)管理模式時，需要考慮文化基礎(chǔ)、先進性和前瞻性等因素。管理是一門科學、一門藝術(shù)，更是一種文化現(xiàn)象。任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境。建立管理模式要以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，運用前沿的理論和思想觀念，以提高管理操作模式的先進性和前瞻性。
親情主導(dǎo)的企管策略
此種企業(yè)管理模式充分運用了家族血脈關(guān)系的內(nèi)聚力這一強大功能。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，這種以親情為核心的管理方式往往能發(fā)揮出良好的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，特別是成為大型企業(yè)后，這種管理模式逐漸顯露出其局限性。因為家族血脈關(guān)系的內(nèi)聚性在一定的環(huán)境下可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)部消耗的力量，這表明了為何此種管理模式需要在企業(yè)成長過程中逐漸被其他更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理模式所替代。
友情協(xié)作的企業(yè)管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式也具有其獨特的積極意義。在資金緊張、哥們兒之間可以互相扶持的時候，這種管理模式具有很強的內(nèi)聚力。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，哥們兒的友情可能逐漸淡化。若企業(yè)未能隨著發(fā)展及時調(diào)整這種管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗甚至破產(chǎn)。
溫情與企業(yè)管理
溫情化管理模式強調(diào)的是人性的內(nèi)在作用，力圖通過調(diào)動員工的情感來推動企業(yè)的發(fā)展。雖然在企業(yè)中強調(diào)人情味是重要的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的核心。人情味原則與企業(yè)管理的原則屬于不同范疇，過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控，甚至破產(chǎn)。溫情化管理模式實質(zhì)上是試圖用道德來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，道德的界定往往并不清晰。企業(yè)管理不僅需要溫情，更關(guān)鍵的是要明確界定利益關(guān)系。
靈活與隨機的管理策略
現(xiàn)實中，隨機化管理模式的表現(xiàn)形式多樣。一種是在國有企業(yè)中，機構(gòu)可能過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。另一種是在民營企業(yè)中，獨裁式管理也被視為一種隨機化管理。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能會隨時改變規(guī)章制度，其決策具有較大的隨機性。這種管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的垮臺，因為錯誤的決策難以被糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。
制度化的企業(yè)管理
制度化管理模式強調(diào)的是按照既定的、被廣泛認可的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則通常是具有契約性的，且責、權(quán)、利相對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，適當吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點。制度化管理雖然看似“殘酷”，但適量地引入親情、友情和溫情元素確實有助于管理。也可以在管理中適當引入靈活性和隨機性，綜合各種因素，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，這樣可能會更有利于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段來靈活調(diào)整和運用不同的管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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