《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)詳解》
1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項目經(jīng)理需貫徹執(zhí)行建筑法及相關(guān)安全法規(guī)，組織落實集團(tuán)公司安全規(guī)章制度，接受及上級部門的監(jiān)督檢查。其職責(zé)還包括制定工程安全目標(biāo)，勞動保護(hù)措施，督促檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并組織制定生產(chǎn)管理辦法和安全技術(shù)措施。項目經(jīng)理需組織制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全獎懲條例，負(fù)責(zé)項目工程文明施工和衛(wèi)生管理工作。
2. 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
項目副經(jīng)理需制定安全技術(shù)措施，檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。其還參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的問題，并組織安全生產(chǎn)工作會議。項目副經(jīng)理還需實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助安全檢查和督促，處理一般工傷事故，并貫徹“五同時”原則。
3. 項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)
項目工程師需編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工操作方案，并檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行情況。其還負(fù)責(zé)編制安全保證計劃和內(nèi)部評審，確定危險部位和過程，并制定安全操作規(guī)程。項目工程師還需監(jiān)控安全體系要素，參與項目部重大安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查分析。
4. 項目施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
項目施工負(fù)責(zé)人需堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保生產(chǎn)過程中的安全。其還需審定施工組織設(shè)計、施工方案中的安全要求，主持安全生產(chǎn)檢查，并審批勞動保護(hù)用品。項目施工負(fù)責(zé)人還需布置和落實安全生產(chǎn)措施交底，檢查執(zhí)行情況，并深入現(xiàn)場解決安全問題。
5. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)問題，編制技術(shù)文件并提出安全技術(shù)措施。其還負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全技術(shù)交底，并落實勞動保護(hù)和安全設(shè)施措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人還需鑒定安全設(shè)施，參加安全檢查并提出解決措施，深入現(xiàn)場巡視安全生產(chǎn)狀況。
6. 項目安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
項目安全員需執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)，對本工程安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)任。其職責(zé)還包括參與安全施工組織設(shè)計，制訂安全管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)文明施工管理。安全員還需組織安全教育和培訓(xùn)，巡回檢查施工現(xiàn)場操作規(guī)程執(zhí)行情況，并制止違章作業(yè)和參加事故調(diào)查處理。此外還需負(fù)責(zé)安全資料的收集和整理。
7. 項目材料員安全生產(chǎn)職責(zé)
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，全面掌握工程進(jìn)度及安全設(shè)施的實際狀況，并詳細(xì)記錄，確保信息的準(zhǔn)確無誤。
經(jīng)常與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并與項目工程部的安全員、施工員和材料員等緊密合作，及時收集并處理有關(guān)資料文本。
所有技術(shù)資料和安全資料均經(jīng)過系統(tǒng)整理，裝訂成冊，以備竣工驗收檢查存檔。
各專業(yè)工程師（工長）的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制詳細(xì)規(guī)定如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，對直接管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組的“安全生產(chǎn)”承擔(dān)直接責(zé)任。
二、在制定施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書時，必須強調(diào)針對性和可操作性，確保安全生產(chǎn)的實際執(zhí)行。
三、根據(jù)各施工階段的特點和施工對象，組織班組工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，強調(diào)遵章守紀(jì)的重要性。
四、經(jīng)常深入班組進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即采取措施進(jìn)行糾正，確保安全生產(chǎn)。
五、參與項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，接受并處理對自己管轄的班組被檢查出的安全隱患。
六、積極幫助班組整改存在的問題，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的核心要求如下：
一、班長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，教育班組成員了解“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的重要性。
二、嚴(yán)格遵守公司和項目部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，確保在任何情況下都不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
四、熟悉并掌握項目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
五、作為班組負(fù)責(zé)人，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
六、接受專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全組職工堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好交接班和自檢工作。
工人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制也是至關(guān)重要的：
一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參與安全競賽和安全活動，接受安全教育。
二、自覺遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度，不參與違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮。
三、深入學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全知識，努力提高安全技術(shù)水平。
四、正確使用勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位。
當(dāng)前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理中存在著一系列問題。一是由于施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象導(dǎo)致成本管理發(fā)展受限；二是工程項目技術(shù)工藝復(fù)雜、更新速度快，使得成本管理工作難度大；三是成本責(zé)權(quán)利的落實不到位、兌現(xiàn)不及時導(dǎo)致成本責(zé)任感不強；四是材料采購環(huán)節(jié)繁雜、價格不易控制加大了材料成本；五是工程量清單計價的實行對施工企業(yè)成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。針對這些問題，主要的企業(yè)成本管理問題如下：
一、缺乏必要的成本分析，未將實際施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以提高成本控制水平。
二、對成本管理的認(rèn)識不足以致總認(rèn)為成本是財務(wù)部門的責(zé)任。實際上成本控制是一個完整的體系關(guān)系到各個部門的工作。從采購到使用完成的過程中必須做到合理的銜接以避免材料的積壓浪費、機械與人員的閑置等現(xiàn)象讓實際的施工與計劃更加貼近或者通過加強現(xiàn)場管理以提高應(yīng)變能力避免各職能部門各自為政。
三、未建立健全責(zé)權(quán)利的成本管理體制。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本管理制度實現(xiàn)多勞多得讓各部門有壓力也有動力責(zé)任到人變被動為主動增加事前控制的能力。
以上所述是施工企業(yè)中常見的問題希望能為你提供啟發(fā)與幫助。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/176147.html