要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為不同崗位量身定制安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每個員工都能明確自身的責(zé)任。
加強企業(yè)安全教育。新進員工必須接受三級安全教育，對于轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗人員，也必須在接受安全教育后才能重新上崗。
第三，加強安全生產(chǎn)檢查工作。責(zé)任部門應(yīng)定期進行安全生產(chǎn)檢查，同時車間和班組也要進行周檢或日巡檢。確保設(shè)備在開機前得到徹底檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須及時整改。
第四，對于勞動保護用品的管理也至關(guān)重要。不同工種的勞動保護用品發(fā)放應(yīng)有所區(qū)別，企業(yè)必須按照相關(guān)標準發(fā)放，員工在工作時也必須穿戴相應(yīng)的勞動保護用品。
第五，對于特殊作業(yè)人員，必須進行專業(yè)培訓(xùn)，只有在考試合格后才可以持證上崗。
第六，對于外來施工單位，企業(yè)必須進行嚴格管理。外來施工單位必須提供法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等三證，并簽訂明確的協(xié)議書，明確各自的責(zé)任。
第七，廠區(qū)交通須設(shè)立限速標志牌，重點防火區(qū)域應(yīng)有明確標志，并設(shè)立專人管理。
第八，企業(yè)需要建立健全各崗位的操作規(guī)程，確保員工能夠按照規(guī)程進行操作。
第九，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺賬，加強基礎(chǔ)管理工作。
為了進一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，還需要樹立精益意識，加強對精益思維的學(xué)習(xí)，并循序漸進地推行精益管理模式。無論哪個行業(yè)，生產(chǎn)管理的核心都是提高經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要加強供應(yīng)鏈建設(shè)、成本和質(zhì)量管控、物流管控等方面的工作。
在生產(chǎn)方面，員工隊伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施管理、過程原材料管理等都是重點。找出生產(chǎn)中的關(guān)鍵路線，根據(jù)計劃和生產(chǎn)能力進行時間優(yōu)化和時間-費用優(yōu)化，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。企業(yè)需要不斷壓縮關(guān)鍵路線的時間，以達到時間、費用的綜合優(yōu)化，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理的*目標。
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