一、現(xiàn)代管理理念
當(dāng)代管理思想日趨現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)在管理思想、組織、控制以及手段的現(xiàn)代化。
1. 管理思想現(xiàn)代化
現(xiàn)代管理思想包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)向、市場適應(yīng)、人才資源管理和法制道德觀念等。這些觀念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要從長遠(yuǎn)角度思考，創(chuàng)新引領(lǐng)未來，重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)適應(yīng)市場變化，尊重人才和法治，形成健康的企業(yè)文化。
2. 管理組織現(xiàn)代化
現(xiàn)代化的管理組織追求高效、專業(yè)和民主。它要求企業(yè)從整體*限度的出發(fā)，明確職責(zé)分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才的作用，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從而形成科學(xué)、高效的管理組織體系。
3. 管理控制現(xiàn)代化
管理控制的現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：確立新的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的管理信息系統(tǒng)，研發(fā)和使用先進(jìn)的控制原理和技術(shù)，建立有效的反饋系統(tǒng)。這四個(gè)方面能夠幫助企業(yè)更好地校正管理活動的效果。
4. 管理手段現(xiàn)代化
要實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化，可以引入管理信息系統(tǒng)和推行電子商務(wù)等手段，提升管理的效率和效果。
二、管理實(shí)施路徑
1. 正確指導(dǎo)思想的樹立
實(shí)施現(xiàn)代管理，首先需要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，這是管理成功的基礎(chǔ)。
2. 企業(yè)基本素質(zhì)的提升與精神文明建設(shè)加強(qiáng)
要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。
3. 融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中
企業(yè)應(yīng)自覺地將自身置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，把握全球經(jīng)濟(jì)動態(tài)，以便更好地進(jìn)行企業(yè)管理。
4. 采取具體措施加速管理現(xiàn)代化的進(jìn)程
要有針對性地采取具體措施，如制度優(yōu)化、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等，以加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。
三、企業(yè)文化的價(jià)值與管理制度的實(shí)施
企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的要素，尤其在國內(nèi)企業(yè)中，健康的企業(yè)文化能夠削弱個(gè)人影響力對企業(yè)的不良影響。管理制度雖然不可能完美無缺，但員工對企業(yè)的忠誠度在很大程度上取決于管理制度中存在的漏洞。而共同的價(jià)值觀能使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，吸引和留住人才。良好的企業(yè)文化能提高效率，減少費(fèi)用支出，增加品牌價(jià)值，從而提高企業(yè)競爭力。
四、管理的五大基本職能
1. 計(jì)劃
計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動的過程。所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動。
2. 組織
組織是根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工將合適的人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｍ瑫r(shí)要形成有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的目標(biāo)決定了組織的具體形式和特點(diǎn)。
3. 控制
控制的實(shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動符合計(jì)劃，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。有效的控制能夠幫助企業(yè)校正管理活動的效果。
4. 領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解，統(tǒng)一思想行動的過程。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能緊密結(jié)合，它本身并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中體現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。創(chuàng)新是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的過程，需要從多個(gè)維度進(jìn)行考慮和實(shí)施。只有不斷更新管理理念、優(yōu)化管理組織、強(qiáng)化管理控制、引入先進(jìn)的管理手段并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施相結(jié)合，才能推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)運(yùn)營中具有至關(guān)重要的地位，這是企業(yè)管理學(xué)中深入探討的一個(gè)領(lǐng)域。這一學(xué)科起源于*，融匯了戰(zhàn)略學(xué)與管理學(xué)的精髓，成為一門新興的交叉學(xué)科。追溯國際上對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究歷程，可以發(fā)端于20世紀(jì)60年代，自此逐漸形成了一系列戰(zhàn)略管理的理論框架和實(shí)踐方法。
采用科學(xué)的方法和適當(dāng)?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行戰(zhàn)略管理研究和實(shí)施，是最為有效的方式。這種方式不僅揭示了戰(zhàn)略管理的流程，還突顯了其內(nèi)在的特質(zhì)，如整體性、長期性、權(quán)威性以及環(huán)境適應(yīng)性等。良好的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的成功發(fā)展起著舉足輕重的作用。若戰(zhàn)略管理不當(dāng)，有時(shí)也可能導(dǎo)致事與愿違的效果。實(shí)施戰(zhàn)略管理必須遵循一系列科學(xué)的原則。
（一）適應(yīng)環(huán)境原則
企業(yè)所處的外部環(huán)境對其經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須注重企業(yè)與外部環(huán)境的互動關(guān)系，以適應(yīng)各種環(huán)境變化。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)的過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評價(jià)等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互支持、相互補(bǔ)充，任何階段的疏忽都可能導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的失敗。
（三）整體最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理應(yīng)將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，強(qiáng)調(diào)整體利益的*化，而非局部最優(yōu)。這要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，不僅要考慮某一個(gè)局部或部門的重要性，更要通過明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使它們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局性，且包括制定、實(shí)施、控制和修訂等全過程，戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的工作，而是需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力。
（五）反饋修正原則
戰(zhàn)略管理涉及的時(shí)間跨度較長，一般在五年以上。在實(shí)施過程中，由于環(huán)境因素的變化，企業(yè)需要不斷地跟蹤反饋，以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。
（六）從外至內(nèi)原則
卓越的戰(zhàn)略制定應(yīng)先從外部環(huán)境分析開始，再逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境的探索。目前被廣泛接受的戰(zhàn)略管理模式將戰(zhàn)略管理過程分為三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)。具體而言，這一過程又可細(xì)分為以下六個(gè)步驟。
明確企業(yè)的理念和使命。這是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的根本基礎(chǔ)，它不僅表達(dá)了企業(yè)的社會意義，還體現(xiàn)了企業(yè)的基本經(jīng)營思想和經(jīng)營的特點(diǎn)。進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這包括外部環(huán)境因素分析和內(nèi)部環(huán)境因素分析，其中宏觀環(huán)境分析應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)力量、社會文化和環(huán)境、政治和法律、技術(shù)因素以及競爭對手的情況。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要涉及企業(yè)自身的長處與短處，包括企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)務(wù)/會計(jì)、生產(chǎn)/作業(yè)、研發(fā)及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持等方面。然后是提出戰(zhàn)略目標(biāo)并設(shè)計(jì)和擬定行動方案。戰(zhàn)略目標(biāo)是在遵循企業(yè)基本理念和使命的基礎(chǔ)上提出的長期目標(biāo)。接著是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和決策。在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)往往有多種不同的戰(zhàn)略類型可供選擇。接下來是具體部署和實(shí)施戰(zhàn)略。這要求企業(yè)管理者能有效地激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，同時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整和資源重新配置。最后是評價(jià)、控制和調(diào)整戰(zhàn)略。這包括考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)、比較預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果并采取糾正措施等。
作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理的思想和方法已被廣泛運(yùn)用。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，更應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，緊跟時(shí)代步伐，共同創(chuàng)造企業(yè)現(xiàn)代文明，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
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