一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要，不容忽視。
2、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過有效措施*限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這對(duì)于企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
3、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，旨在提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。這包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實(shí)施，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略也稱專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，專注于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)并滿足其需求。這種戰(zhàn)略包括在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。
5、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)性策劃。它是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
6、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理的經(jīng)營(yíng)管理方法。它實(shí)質(zhì)上將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等要求綜合起來。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是宏觀層次上通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等方面的決策。任何企業(yè)如果內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅依賴產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
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一、戰(zhàn)略管理分析工具之波特五力分析模型
波特五力分析模型是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的影響。它可用于分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化會(huì)影響行業(yè)利潤(rùn)潛力。
二、戰(zhàn)略管理分析工具之安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫的六力分析模型是英特爾前總裁基于波特的五力分析架構(gòu)提出的。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶的影響力以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者等。透過這六種競(jìng)爭(zhēng)力的分析，有助于企業(yè)了解所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并找出產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的戰(zhàn)略性創(chuàng)新點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具之新7S原則
新7S原則是由管理大師達(dá)·維尼提出的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)和建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這一原則的經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu)包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等。通過運(yùn)用這些原則，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)并鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以上內(nèi)容僅供參考，可根據(jù)自身需求進(jìn)行修改和調(diào)整。企業(yè)管理，實(shí)為對(duì)人員與事務(wù)的雙重管理。在企業(yè)管理中，人的管理占據(jù)了至關(guān)重要的地位。
人力資源管理，便是企業(yè)管理中的核心一環(huán)。它涉及招聘、任用、解雇、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)以及職業(yè)生涯規(guī)劃等諸多方面。這些環(huán)節(jié)的管理不僅直接影響到業(yè)務(wù)的進(jìn)展，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，提升工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
除了人的管理，企業(yè)還需對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理。這些事務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密相連，貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈條。從計(jì)劃的制定、采購(gòu)的安排、生產(chǎn)的組織、市場(chǎng)的開拓到服務(wù)的提供，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的管理。清晰的制度與合理的流程是管理好這些事務(wù)的關(guān)鍵。
企業(yè)管理不僅是理性的，也需要感性的融入。制度與流程固然重要，但人性化的管理也同樣不可或缺。過于僵化的管理會(huì)使企業(yè)失去活力，而缺乏人性的管理則難以長(zhǎng)久維持。好的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是恩威并施，剛?cè)嵯酀?jì)。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一系列規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)稱。這其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，發(fā)揮著舉足輕重的作用。
從管理對(duì)象的角度看，企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)信息等。這些管理對(duì)象共同確保企業(yè)能夠高效、有序地運(yùn)行。
企業(yè)的成長(zhǎng)過程也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。從項(xiàng)目調(diào)研到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，周而復(fù)始，推動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展和更新。
在具體的職能或業(yè)務(wù)功能上，企業(yè)管理包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等。每個(gè)管理職能都承擔(dān)著特定的責(zé)任和任務(wù)，共同支撐起企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)管理還可按層次進(jìn)行劃分，包括經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層以及員工層等。這種劃分有助于企業(yè)更好地理解和管理各個(gè)層面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)更高效的管理。
從資源要素的角度出發(fā)，企業(yè)管理需關(guān)注人力資源、物料資源、技術(shù)資源等多個(gè)方面。這些資源要素是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有合理管理和利用這些資源，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。
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