一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包含以下幾種：
1. 競爭戰(zhàn)略管理
- 競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。此戰(zhàn)略主要針對充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力而制定。由于競爭戰(zhàn)略在增強企業(yè)核心競爭力方面具有重要作用，加強競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
- 低成本戰(zhàn)略指的是在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這種戰(zhàn)略在價格競爭中具有積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理，確保其得到有效實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
- 差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。此戰(zhàn)略包含四種有效形式：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)及有效為原則進行指導(dǎo)。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
- 集中化戰(zhàn)略，亦稱專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中力量滿足該市場需求。此戰(zhàn)略主要有兩種形式：在目標(biāo)細分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中，以及在目標(biāo)細分市場中尋求差異化的差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
- 職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的各方面職能活動進行的相關(guān)策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理中不可或缺的部分。它運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，實質(zhì)上是一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行及控制等相關(guān)戰(zhàn)略要求綜合起來的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等方面。在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。
任何一個企業(yè)若內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，其面臨的將是滅亡。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自身行業(yè)，而非僅根據(jù)狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點來描述。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
一）波特五力分析模型
五力分析模型是由邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生全球性影響。這五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響到行業(yè)的利潤潛力變化。
二）安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫，作為英特爾的前總裁，基于波特的五力分析框架，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。這六種影響力分別是：現(xiàn)存競爭者的影響力及活力、供貨商的影響力及活力、客戶的影響力及活力、潛在競爭者的能力及活力、產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過這種六力分析，有助于企業(yè)厘清所處競爭環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭因素，并確定能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
三）新7S原則
新7S原則是由*管理大師達·維尼提出的經(jīng)營思維架構(gòu)。它強調(diào)了企業(yè)打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立暫時優(yōu)勢的能力。具體包括以下七個原則：
1. 更高的股東滿意度：這里的“股東”概念廣泛，包括客戶、市場導(dǎo)向中的顧客以及人本管理中的員工。
2. 戰(zhàn)略預(yù)測：為了實現(xiàn)客戶滿意，公司需要運用戰(zhàn)略預(yù)測來了解市場和技術(shù)的未來演變。
3. 速度定位：在超強競爭環(huán)境下，快速從一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一個優(yōu)勢的能力至關(guān)重要。
4. 出其不意的定位：經(jīng)營者們需要探尋價值創(chuàng)新的道路，而非僅管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作。
5. 改變競爭規(guī)則：這可以打破產(chǎn)業(yè)中的既有觀念和標(biāo)準(zhǔn)模式。
6. 告示戰(zhàn)略意圖：向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行展示公司的戰(zhàn)略意圖和未來行動，以警告競爭對手并有效在顧客中形成“占位效應(yīng)”。
7. 同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊：公司需要有效地運用資源，通過一連串的行動奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場。
四、參考資料與拓展知識
《老虎型領(lǐng)導(dǎo)的獨特風(fēng)采：控制與任務(wù)導(dǎo)向的真面目》
老虎型老板，以其果斷與控制的特質(zhì)展現(xiàn)出獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。他們自信、權(quán)威、決斷力高、競爭性強，具備高支配型特質(zhì)。這類老板胸懷大志，勇于冒險，敏銳分析，積極主動，具有強烈的企業(yè)家精神。他們一往無前，不畏挑戰(zhàn)與批評，志在奪取目標(biāo)。由于他們外向、直覺和判斷方面的天生優(yōu)勢，他們是典型的領(lǐng)導(dǎo)型人格。
他們心中總有更高的山峰要攀登，永不滿足于現(xiàn)狀。他們喜歡身為“領(lǐng)袖”的感覺，言語中常帶命令式，要求立即執(zhí)行，不容置疑。他們高度自信于自身能力，熱愛挑戰(zhàn)，決心必勝。當(dāng)有人觸犯他們認(rèn)為的合理工作準(zhǔn)則時，老虎型老板的“威嚴(yán)”也可見一斑——辦公室內(nèi)的嚴(yán)肅氛圍往往源于此類領(lǐng)導(dǎo)。
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)的魅力四溢：社交與關(guān)系導(dǎo)向的真面目?？兹感屠习迦缈兹搁_屏般展示其美麗的“羽毛”，包括他們的成功經(jīng)歷、廣泛結(jié)交的名流朋友以及涉獵的知識領(lǐng)域。他們從容不迫地工作，對所有人都熱情洋溢，包括員工。
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)具備高度的表達能力，社交能力極強，有流暢無阻的口才和風(fēng)趣幽默的風(fēng)度。他們在公眾場合喜歡高談闊論，在團隊或社交場合中廣結(jié)善緣、建立知名度。他們是樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力。即使員工犯錯，他們也會平和地解決。他們樂于交友，是團隊中的人緣擔(dān)當(dāng)和受歡迎的人物。
無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)健之道：關(guān)系與穩(wěn)定的特質(zhì)。無尾熊型老板以高度的耐心和溫和的性格著稱。他們行事冷靜自持，生活講究規(guī)律但也隨緣從容。面對困境，他們總能泰然處之。他們對事業(yè)的發(fā)展持謹(jǐn)慎負責(zé)的態(tài)度，遠離投機。他們的耐力是他們的長處，但有時會缺乏勇氣。他們具有良好的心理調(diào)節(jié)能力，不會把工作情緒化。他們喜歡井井有條的工作，重視計劃性，遇到突發(fā)事件也會靈活調(diào)整。由于這種類型的老板極易贏得員工好感，與員工打成一片對他們而言是平常事。
貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)與紀(jì)律：系統(tǒng)與任務(wù)導(dǎo)向的真面目。貓頭鷹型老板是典型職業(yè)人士，他們嚴(yán)謹(jǐn)、注重細節(jié)、條理分明、責(zé)任心強、重視紀(jì)律。他們行事一絲不茍，注重規(guī)則，以之為決策的主導(dǎo)思想。他們內(nèi)斂的性格善于以數(shù)字和規(guī)則為表達工具，而不擅長情感溝通或向同事和下屬指示。他們追求條理分明、守紀(jì)律、重承諾，是完美主義者。當(dāng)其他老板轉(zhuǎn)變管理方式時，他們卻堅守原則。他們的執(zhí)著具有強大的說服力。注重結(jié)果的貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)對任何偏差都需要明確的解釋。由于他們強調(diào)責(zé)任感和紀(jì)律性，他們的企業(yè)文化往往強調(diào)責(zé)任心和高效。
企業(yè)運營模式可根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和業(yè)務(wù)范圍進行分類。從企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置看，企業(yè)運營模式可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型和信息服務(wù)類型。從業(yè)務(wù)范圍看，企業(yè)運營模式可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。
面對不同類型的老板和企業(yè)運營模式，了解并適應(yīng)其特點至關(guān)重要。與老板保持良好的溝通和合作，理解其期望和需求，是實現(xiàn)職業(yè)成功的重要一環(huán)。
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