一、企業(yè)管理的內質與范疇
中國企業(yè)管理模式的基石在于其獨特的文化基礎與國情基礎。這包括了對企業(yè)內容的系統(tǒng)性管理，以及對外界環(huán)境的敏銳洞察。其管理理念兼具先進性與前瞻性，注重企業(yè)的長遠發(fā)展及未來趨勢的預判。
二、雙文化融合的管理模式
中國企業(yè)的管理模式猶如雙頭鷹，一頭觀照與市場動態(tài)，另一頭則融合了國內管理文化與國外先進的管理方式。這種模式理性地借鑒了西方先進的管理思想與手段，同時也充分考慮了中國古代的管理思想與文化傳統(tǒng)。
三、*企業(yè)的個人英雄主義精神
*企業(yè)的管理模式體現了強烈的“個人英雄主義”團隊精神。公司的管理層及員工都極其勤奮上進，對職責范圍內的工作極為精通，這種原動力源自內心的驅使，而非外界的強制。這種對個人奮斗的崇尚，激發(fā)了員工的工作熱情，也使得企業(yè)能夠擁有專業(yè)化的核心人才。
四、實用主義與高度執(zhí)行力
*企業(yè)文化中的實用主義保證了企業(yè)的高度執(zhí)行力。這種文化強調行動、效果和實用性，使得企業(yè)在面對市場時能夠迅速作出反應，確保了企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力。
五、市場導向的知識管理與創(chuàng)新
*企業(yè)非常重視市場調研，通過市場調研獲得的信息和數據來指導營銷策略，同時注重培養(yǎng)企業(yè)的冒險精神和創(chuàng)新意識。這種精神使得*在高科技領域取得了重大突破，也使得其管理科學始終領先世界。
六、人才為本的企業(yè)戰(zhàn)略
*企業(yè)非常重視人才，為了吸引高層次人才，他們制定了諸多優(yōu)惠政策，并實行嚴格的國企管理制度。雖然*是資本主義國家，但其國企在無利可圖或投資大、回報慢的行業(yè)發(fā)揮了重要作用。這些國企的管理嚴格，權限明確，形成了分級管理的體制。
七、兩國企業(yè)管理的共通與差異
無論是中國還是*，國有企業(yè)在經濟發(fā)展中都有其特殊的地位和作用。從理論上和歷史上看，國有企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會對經濟產生不同的影響。而兩國企業(yè)管理模式的差異，也體現了兩種不同文化和管理思想下的企業(yè)運營策略。
擴展閱讀：
企業(yè)管理模式的演變與國家的經濟發(fā)展階段密切相關。從自由市場競爭到國家對經濟的干預和調節(jié)，再到現在的知識經濟和創(chuàng)新驅動，企業(yè)管理模式在不斷地發(fā)展和變化。在這個過程中，無論是中國還是*，都在探索適合自己的企業(yè)管理模式，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
參考文獻：
1. 《中國企業(yè)管理制度研究》。
2. 《*企業(yè)管理革命》。
3. 各國企業(yè)管理模式比較研究相關資料。
該書通過深入研究食品、、化學、橡膠、石油、機械制造和肉類加工等多個行業(yè)的大量史料，論證了現代大型聯(lián)合企業(yè)在市場和技術發(fā)展的推動下，成為必然的發(fā)展趨勢。作者指出，這本書的目的是探究*正在變化的生產和分配過程，以及與之相關的管理方式。這本書詳細描述了企業(yè)機構和管理階層的歷史，特別是那些從事生產和分配的工商企業(yè)。
該書重點探討了現代工商企業(yè)在協(xié)調經濟活動和分配資源方面的作用，已經取代了亞當·斯密所說的市場力量的“無形的手”。盡管市場仍然是商品和服務需求的創(chuàng)造者，但現代工商企業(yè)已經接管了協(xié)調產品流動的功能，為未來的生產和分配分配資金和人員。由于承擔了這些原本由市場執(zhí)行的功能，現代工商企業(yè)已成為*經濟中最強大的機構，而經理人員則成為最有影響力的經濟決策者群體。隨著現代工商企業(yè)的崛起，出現了所謂的“經理式資本主義”。
作者特別將研究重點放在19世紀40年代到20世紀20年代這個時期，這是*從農業(yè)經濟和鄉(xiāng)村經濟向工業(yè)經濟和城市經濟轉變的關鍵時期。在這個時期，現代多單位工商企業(yè)在管理協(xié)調比市場機制更能帶來生產力、降低成本和增加利潤的情況下，逐漸取代了傳統(tǒng)的小公司。
在書的前言中，作者總結了幾個重要的觀點：
1. 當管理的協(xié)調比市場的協(xié)調更加高效且有利可圖時，現代多單位的工商企業(yè)就會逐漸取代傳統(tǒng)的小公司。
2. 只有建立起管理層級制后，將許多營業(yè)單位活動內部化所帶來的利益才能實現。
3. 歷史上首次出現現代工商企業(yè)是在經濟活動量達到一個特定水平時，管理的協(xié)調比市場的協(xié)調更加有效率和有利可圖。
4. 一旦管理層級制形成并有效地實現了它的協(xié)調功能后，它就會成為持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。
5. 支薪經理這個職業(yè)變得越來越技術性和職業(yè)化，指導各級工作的能力也越來越強。
6. 隨著多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經營多樣化方面的不斷發(fā)展，其管理會和所有權逐漸分離。職業(yè)經理人員在做出管理決策時，更注重選擇能推動公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而非追求短期利潤*化。
7. 大型企業(yè)的成長和對主要經濟部門的控制改變了這些部門乃至整個經濟的基本結構。這些觀點可以分為兩部分：前三點解釋了現代工商企業(yè)的起源和發(fā)展；后五點則闡述了現代工商企業(yè)為何一旦建立就會持續(xù)發(fā)展并維持其主導地位。這本書深入探討了現代工商企業(yè)的興起和其對社會經濟的影響，為我們理解這一歷史進程提供了寶貴的視角。
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