在企業(yè)管理中，標準化是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)各類規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等，這些不僅僅是文字化的條條框框，而是一個企業(yè)運行的基石。將這些規(guī)范編訂成標準，并按照標準進行操作，就是標準化的過程。但僅僅制定或修改標準并不意味著已經(jīng)實現(xiàn)了標準化，只有通過系統(tǒng)的指導、培訓和實施，才能真正使標準化深入人心，成為企業(yè)管理的有力工具。標準化與創(chuàng)新改善是推動企業(yè)管理水平不斷提升的兩大驅(qū)動力，標準化有助于維持企業(yè)的高管理水平，防止出現(xiàn)滑坡。
二、目視管理的重要性與實踐
目視管理是一種利用視覺信息來組織生產(chǎn)活動的管理方法。它通過直觀的、色彩適宜的視覺感知信息，使生產(chǎn)過程中的問題一目了然，從而提高勞動生產(chǎn)率。這種管理方式綜合了管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
三、看板管理的效能與作用
看板管理是一種非常有效的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工具。它能夠直觀地反映出生產(chǎn)過程中的情況，幫助管理者及時作出決策，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理中必不可少的一環(huán)。
四、車間管理的特性及實施
車間管理屬于內(nèi)向型管理，主要以完成生產(chǎn)任務為中心，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。車間管理又位于管理的中間層，既要執(zhí)行上級指令，又要為下級提供指導。車間管理具有一定的獨立性，需要有效地整合人力、物力資源，建立正常的生產(chǎn)秩序。
五、員工管理與潛能激發(fā)
作為生產(chǎn)管理者，要充分了解員工，聆聽員工的心聲，經(jīng)常創(chuàng)新管理方法。德才兼?zhèn)?，量才使用，淡化?quán)利，強化權(quán)威，是優(yōu)秀管理者的重要品質(zhì)。要引導員工合理競爭，激發(fā)員工的潛能。利用專業(yè)的管理工具如日事清等，可以幫助管理者更好地規(guī)劃員工工作，掌握工作進展。
六、企業(yè)管理模式的選擇與調(diào)整
情化管理模式、友情化管理模式和溫情化管理模式等傳統(tǒng)的管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有一定的積極作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，這些模式可能就不再適用。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，及時調(diào)整管理模式，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
一、人本管理模式
在企業(yè)中，倡導人性化管理的理念十分重要。只有更好地激發(fā)人的內(nèi)在潛能和積極性，才能快速推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。企業(yè)的管理中注入了人情味這一元素是正確的，然而這并不意味著人情味應當成為企業(yè)管理的核心原則。人情味原則與企業(yè)管理的規(guī)范化原則屬于不同范疇。過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展，還可能導致企業(yè)失控，甚至走向破產(chǎn)的邊緣。
有些管理者傾向于采用溫情化的管理方式，他們認為，為被管理者提供周到的關(guān)懷和照顧，被管理者就會以積極的工作態(tài)度作為回報。企業(yè)管理并非僅僅依靠溫情就能實現(xiàn)。經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的“良心”往往難以用言語表達清楚。從經(jīng)濟學的角度來看，良心實際上是一種以人情味為表現(xiàn)形式的化經(jīng)濟利益的規(guī)范化回報方式。
管理者在關(guān)注溫情的更應注重利益關(guān)系的界定。利益關(guān)系的處理是企業(yè)管理中不可回避的一環(huán)，如果管理者過于心慈手軟，可能無法有效地驅(qū)動被管理者，最終也不利于企業(yè)的發(fā)展。成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，往往需要在對各種利益關(guān)系面前保持堅決的態(tài)度，尤其是對利益關(guān)系的界定要果斷決絕。
二、隨機化管理模式
在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，隨機化管理模式主要表現(xiàn)在兩種形式上。一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者常常擁有*的決策權(quán)，他們可以隨時改變規(guī)章制度，使得管理具有很大的隨機性。另一種形式則是在國有企業(yè)中，機構(gòu)過度干預企業(yè)的經(jīng)營活動，這也使得企業(yè)的管理變得隨意化。
這兩種管理模式都暴露出其弊端。民營企業(yè)的獨裁管理往往導致決策失誤無法得到及時糾正，而國有企業(yè)的行政干預則可能使企業(yè)經(jīng)營失去自主性。許多民營企業(yè)的失敗，正是由于推行了這種隨機化的管理模式。因為創(chuàng)業(yè)者的錯誤決策往往無法得到及時糾正，最終導致企業(yè)走向衰敗。
三、制度化管理模式
相較于隨機化管理，制度化管理則是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則應該是被大家所認可的、帶有契約性的，同時也是責權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理目標模式應當以制度化管理為基礎(chǔ)，適當吸收其他管理模式的優(yōu)點。
雖然制度化管理有其“殘酷”的一面，但適當引入人情味、友情關(guān)系確實有其必要性。在管理中也可以適度地進行隨機性處理，以“淡化”一些過于刻板的規(guī)則。畢竟，被管理的對象是人，人具有思維和能動性。綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式，可能是更為理想的選擇。這也是中國近年來在企業(yè)管理模式選擇方面所達成的共識性結(jié)論。
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