建筑管理單位主要包括以下幾種類型：
1.機構(gòu)建筑管理部門。機構(gòu)是建筑管理的主要力量之一，例如住房和城鄉(xiāng)建設部以及各地的住房和城鄉(xiāng)建設局等。這些部門負責監(jiān)管建筑行業(yè)的規(guī)范運行，確保建筑項目符合國家法律法規(guī)，保障公眾的安全和權益。
2.大型建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑管理部門。大型建筑企業(yè)如中國建筑、中國中鐵等大型集團公司內(nèi)部，都有專門的建筑管理部門。這些部門負責企業(yè)內(nèi)部建筑項目的策劃、組織、實施和控制，確保項目的順利進行和質(zhì)量的達標。
還有建筑工程監(jiān)理咨詢公司以及建筑行業(yè)協(xié)會及監(jiān)管機構(gòu)等也是建筑管理的重要部分。這些機構(gòu)為建設單位提供工程咨詢服務，協(xié)助處理各種技術難題，降低風險，促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
建筑管理是建筑施工企業(yè)中不可或缺的一部分，它能體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平。管理需要不斷地學習與實踐，因為建筑工程項目管理包含了質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多個方面。
在質(zhì)量管理方面，必須加強建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，將其貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作包括事前控制、事中管理和事后自檢三部分。
安全管理是建筑工程項目中必須重視的一點。必須貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點包括建立和完善安全生產(chǎn)責任制、編制專項安全施工組織設計、專職安全員認真履行其崗位職責等。
在成本管理方面，應當在保證質(zhì)量的前提下做好成本管理工作。成本管理工作包括成本預算、成本控制以及建立成本管理體系等。
關于建設工程項目管理，它是一個以完成建設任務為目標，對建設工程項目全過程進行合理高效地計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。建設工程項目管理涉及多個環(huán)節(jié)和主體，包括業(yè)主、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應商單位等。成熟的項目管理活動應具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理的特點。
我國建設工程項目管理工作的發(fā)展時間相對較晚，但近年來在建設工程領域大力推進工程總承包、全過程工程咨詢管理等模式，鼓勵引導保險力量參與項目建設，這些政策舉動表明我國建設工程項目管理已開始向著成熟的項目管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中，工程總承包模式有利于項目管理者對工程質(zhì)量、成本、進度與安全進行綜合控制，從而實現(xiàn)縮短工期、降低投資的目的。
全過程工程咨詢服務是指業(yè)主委托一家企業(yè)統(tǒng)一負責項目建設過程中的工程咨詢業(yè)務。該企業(yè)會提供綜合性項目咨詢，包括策劃、可行性分析、環(huán)境影響評價、勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢和招標代理等服務。
其前身雖然來自于階段性的傳統(tǒng)工程咨詢管理服務，但其核心理念是整合原本分散的咨詢環(huán)節(jié)，如勘察、設計、招標、監(jiān)理等，為項目管理者提供全流程咨詢服務，涵蓋項目的立項、規(guī)劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)。這種服務并非簡單羅列各個環(huán)節(jié)的原有咨詢服務，而是全方位、全過程的有機結(jié)合。
關于IDI保險和安責險，它們是上世紀80年代起國家在建設工程領域大力推廣的重要風險管理制度。這些保險制度能為業(yè)主、承包商、施工人員等提供有效的賠償保障，幫助他們在意外事故中恢復生產(chǎn)和生活，確保項目的順利進行。
具體來說，IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險主要針對房屋住宅在保修期內(nèi)因設計、材料等問題導致的潛在缺陷進行保險。它引入了全生命周期的質(zhì)量風險管理服務，能對工程進行全過程的質(zhì)量風險動態(tài)管理。而安全生產(chǎn)責任保險則主要針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因疏忽導致的安全事故進行保險，為項目安全生產(chǎn)提供全周期的風險管理服務。
在傳統(tǒng)的建設工程項目管理中，各類管理活動往往因建設環(huán)節(jié)、內(nèi)容、主體的不同而呈現(xiàn)獨立、缺乏聯(lián)系的特點，無法進行有效的統(tǒng)籌管理和資源利用。相比之下，現(xiàn)代項目管理正朝著具有統(tǒng)籌性、集成化、全過程管理特點的方向發(fā)展。國家近年來推動的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險等管理模式正是這一趨勢的體現(xiàn)。
建設工程管理的內(nèi)容主要包括參與主要招標工作、審核設計要點、評估設計方案，參與初步設計和施工圖設計的招標工作，參加土建專業(yè)施工圖會審，檢查施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決各種問題，配合部門負責人編寫月報表等。其核心任務是確定項目定義和實現(xiàn)項目目標。建設工程管理也需要學習公共基礎、土木工程制圖、建筑材料等知識。
建設工程管理具有很強的特殊性，由于時間跨度長、影響因素多且階段性明顯，其管理工作也較為復雜。在進行工程管理時，需要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關規(guī)定進行監(jiān)理工作，建設單位需要委托具有相應資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，并簽訂書面委托監(jiān)理合同。工程監(jiān)理單位需依照法律、行政法規(guī)及技術標準等，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。
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