建筑施工企業(yè)在運營過程中面臨著多方面的財務風險，包括籌資、投資、內部管理及外匯風險。
在籌資方面，企業(yè)擴大規(guī)模和墊資借款都會帶來財務風險。由于資金需求巨大，企業(yè)通常需要從銀行或其他金融機構借款。借款的順利獲得、借款額度及期限的穩(wěn)定性都會影響企業(yè)的財務狀況。金融機構借款條件和利率的變化可能導致企業(yè)資金壓力增大，甚至影響投資方向和發(fā)展規(guī)模。墊資施工也是風險之一，企業(yè)為爭取合同可能投入大量資金，但建設單位可能延遲支付工程款，影響資金周轉，企業(yè)可能面臨資金鏈斷裂的風險。
投資風險與固定資產和周轉材料投資緊密相關。隨著企業(yè)的“扁平化”發(fā)展，新部門可能會增加固定資產和周轉材料的投入，這可能導致流動資金供應不足，加重企業(yè)財務負擔，形成財務風險。
內部管理不善也是導致財務風險的重要因素。材料和周轉料管理不善可能導致成本上升、物資丟失、二次購置成本增加，影響財務穩(wěn)定性。歷史遺留的呆壞賬問題、應收賬款比例過大、收入與收款不匹配等問題都會增加財務風險。
外匯風險是建筑施工企業(yè)在拓展國際市場時面臨的挑戰(zhàn)。以美元等外幣計價的工程項目受匯率變動影響，可能面臨匯率風險。全球金融危機等外部因素可能導致貨幣貶值，給企業(yè)帶來損失，形成財務風險。
在我國工程擔保領域，銀行保函、保險保函與擔保公司保函是主要的擔保形式，保證人角色相應分為銀行、保險公司、擔保公司三種。盡管角色主體不同，但無論哪種角色，在擔保過程中發(fā)揮的風險保障作用主要以風險補償為主。即在被保險人失信違約后，由保證人代替其承擔履約或賠償責任。
作為重要的建設工程風險保障制度，工程擔保制度在國內建設風險管理不斷加速的當下，其基礎性事后補償作用顯然遠遠不夠。我國工程擔保制度中的保證人角色功能正面臨全新的發(fā)展要求。借鑒國內工程保險制度的發(fā)展經驗，探索發(fā)展工程擔保制度中保險保證人角色的功能作用具有重要意義。
保險公司作為專業(yè)抗擊風險的行業(yè)主體角色，具備天然的行業(yè)優(yōu)勢來應對工程擔保業(yè)務中的各類風險。這種優(yōu)勢源于其長期抗擊各類風險的業(yè)務經驗、成熟的風險管理體系以及專業(yè)的風險管理技術。具體而言，保險公司在工程擔保業(yè)務中的風控管理主要包括風險評估與審核、風險識別與預警等方面。
隨著國內工程保險風控管理技術的發(fā)展與應用，保險公司已經初步建立了相應的風控管理能力。由于建設活動的專業(yè)化、復雜化和動態(tài)化風險特點，保險公司的風控管理也需要更加專業(yè)化、動態(tài)化和全流程化。
為提升風控能力，保險公司可以建立自有風控管理體系，并借助第三方專業(yè)風控技術力量實現(xiàn)風控管理目標。通過與第三方信用和風險管理機構合作，可以完成相應的保險風控服務。這類專業(yè)的風控服務組織擁有專業(yè)的技術人才力量，包括保險技術和工程技術專家。在工程保證保險發(fā)展初期，可以借鑒IDI保險的經驗，通過與第三方合作實現(xiàn)風控管理目標。
工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業(yè)務中，保險保證人通過風控管理實現(xiàn)功能上從事后補償向事前干預的轉變，將保證人角色功能作用前置，探索發(fā)展保證人角色功能與定位的新變化。轉載以下資料僅供參考。企業(yè)風險的種類詳解
一、需求風險：
1. 明明已經確立了需求基準，但需求持續(xù)變動；
2. 需求定義不清晰，進一步定義可能會擴大項目范圍；
3. 需求變更頻繁，導致頻繁修改計劃；
4. 產品定義中的模糊部分超出了預期所需時間；
5. 客戶參與程度不足，造成需求把握不準確；
6. 缺乏有效的需求變化管理流程，造成混亂和延誤。
二、計劃編制風險：
1. 計劃、資源和產品定義主要依賴客戶或上層領導的口頭指令，缺乏一致性；
2. 計劃過于理想化，但實際操作中難以實現(xiàn)；
3. 特定小組成員無法如期完成任務，影響整體進度；
4. 產品規(guī)模超出預期，導致資源和時間分配緊張；
5. 目標日期提前，但未及時調整產品范圍和可用資源；
6. 進入不熟悉的產品領域，設計和實現(xiàn)所需時間超出預期。
三、組織和管理風險：
1. 技術決策過于依賴管理層或市場人員，導致計劃進度延誤；
2. 項目組結構效率低下，影響生產力；
3. 管理層決策周期過長，影響項目進度；
4. 預算削減打亂項目計劃；
5. 管理層決策影響項目組織積極性；
6. 缺乏規(guī)范導致工作失誤和重復工作；
7. 非技術性的第三方工作（如預算審批等）耗時過長，影響項目進度。
四、人員風險：
1. 前提條件任務無法按時完成，影響整體進度；
2. 開發(fā)人員與管理層關系緊張，影響決策效率；
3. 缺乏激勵措施，士氣低落，生產力下降；
4. 人員對新軟件工具和環(huán)境適應不足，需要時間磨合；
5. 新加入的開發(fā)人員需培訓和溝通，影響現(xiàn)有成員效率；
6. 項目組成員間沖突，導致溝通不暢、設計錯誤增多。
五、開發(fā)環(huán)境風險：
1. 設施不到位，影響開發(fā)進度；
2. 設施配套不全，如缺少必要的辦公工具；
3. 開發(fā)環(huán)境擁擠、雜亂或破損，影響工作效率；
4. 開發(fā)工具不到位或效果不佳，需額外花時間調整。新工具的學習期可能長于預期。對新的開發(fā)環(huán)境熟悉也是一個需要投入的過程。比如，有時安裝好工具軟件后還需要進行調試和配置等后續(xù)工作。這些都會影響到項目的進度和效率。因此我們需要提前進行充分的準備和規(guī)劃確保項目的順利進行。需要盡早的確認相關的工具和設施是否已經齊全并進行相關的調試與測試以保證工作的順利進行降低環(huán)境帶來的風險確保項目按期交付并保證產品質量與性能達到預期的標準。確保項目團隊能夠充分利用這些工具和環(huán)境進行高效的工作并按時完成項目任務避免由于開發(fā)環(huán)境帶來的風險和損失同時這也需要我們加強團隊的協(xié)作和溝通以及培養(yǎng)團隊合作精神與技能以便更好的應對各種風險和挑戰(zhàn)從而保證項目的順利進行并取得成功.。在這個過程中也需要項目經理對項目進行有效的監(jiān)控和管理確保項目的順利進行并對可能出現(xiàn)的風險進行及時的預警和應對確保項目的順利進行。六至九的風險暫時省略未展示部分將在后續(xù)文章中詳細闡述。
轉載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/182856.html