一、《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的獨特之處
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》這本書有著獨特的魅力。與國外作者所著的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》相比，它具有鮮明的特色?！稒M向領(lǐng)導(dǎo)力》格式較為固定、抽象，適合構(gòu)建宏觀領(lǐng)導(dǎo)力，而《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是國內(nèi)的，書中包含大量實操步驟和記錄表格，這使得讀者更容易建立起微觀的領(lǐng)導(dǎo)力。這種微觀的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建對于實際工作場景中的具體操作有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如在向上管理方面，很多人都面臨困惑，而《變速領(lǐng)導(dǎo)力》中提出的向上管理的七大定律為人們提供了清晰的方向。當(dāng)我們在工作中*何與上級更好地溝通、協(xié)作以及獲得支持時，這七大定律就像一把鑰匙，打開了向上管理的新大門。
二、變速領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生背景
進(jìn)入21世紀(jì)以來的6年，中國社會環(huán)境及職場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這些變化催生了員工價值觀及期望值的根本性轉(zhuǎn)變。員工更多地想要掌控自己的職業(yè)生涯，希望組織按照績效進(jìn)行獎勵，將忠誠度定義為為組織做的貢獻(xiàn)而非留在組織的時長，更關(guān)注成長與輔導(dǎo)機(jī)會，希望管理者成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的教練與導(dǎo)師，并且傾向于協(xié)作型的管理風(fēng)格。*成功技術(shù)機(jī)構(gòu)主席Susan Ford Collins在過去20年關(guān)注這一發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，聯(lián)合多家調(diào)查機(jī)構(gòu)，訪問了全球10000家知名企業(yè)，創(chuàng)造性地開發(fā)了“變速領(lǐng)導(dǎo)力”這一劃時代的領(lǐng)導(dǎo)力模式。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式是適應(yīng)大趨勢的革命性突破，它的出現(xiàn)是為了應(yīng)對職場環(huán)境和員工需求的新變化。
三、書中的重要理念
- 向上管理的七大定律
- 在工作中，向上管理一直是一個重要但又難以把握的部分?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力》中的向上管理的七大定律為我們提供了一種全新的思路。這七大定律是作者經(jīng)過深入研究和實踐總結(jié)出來的，按照這些定律去做，能夠讓我們在向上管理方面更加得心應(yīng)手。例如，這些定律可能涉及到如何理解上級的目標(biāo)和期望，如何在合適的時機(jī)向上級反饋工作進(jìn)展和問題等方面。它讓我們明白向上管理不是一種迎合，而是一種積極的工作互動方式。
- “雙軌輔導(dǎo)”理念
- “雙軌輔導(dǎo)”理念也是書中的一個亮點。在工作場景中，我們往往需要不斷地學(xué)習(xí)和成長，而“雙軌輔導(dǎo)”理念為我們提供了一種有效的輔導(dǎo)模式。這種理念可能是從不同的維度或者針對不同的員工類型等方面來進(jìn)行輔導(dǎo)的一種創(chuàng)新方法。如果沒有在這本書中看到相關(guān)理論，在工作中我們可能不會有意識地去這樣理解和運用。
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
- 《變速領(lǐng)導(dǎo)力：管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階指導(dǎo)手冊》闡述了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔。第一變速檔是追隨者力，它是基礎(chǔ)變速檔，就像蓋房子的地基一樣，是領(lǐng)導(dǎo)力向更高層次發(fā)展的基石。這意味著在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，我們首先要學(xué)會成為一個好的追隨者，理解團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)，積極配合他人的工作。第二變速檔是面對面領(lǐng)導(dǎo)力，被稱為標(biāo)準(zhǔn)變速檔，體現(xiàn)了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法。這一變速檔強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊成員面對面交流、指導(dǎo)、協(xié)作等過程中所需要的能力。隨著團(tuán)隊規(guī)模的擴(kuò)大和管理職級的提升，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的管理情境和領(lǐng)導(dǎo)對象，適時調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，就如同汽車在不同路況和速度下?lián)Q擋變速一樣。
四、《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的國際影響力
《變速領(lǐng)導(dǎo)力》的英文版在*出版發(fā)行意義非凡。世界知名出版機(jī)構(gòu)Taylor & Francis Group在*正式發(fā)布了《變速領(lǐng)導(dǎo)力 - 英文版》出版上市的消息。這家擁有兩百多年歷史的出版集團(tuán)希望透過《變速領(lǐng)導(dǎo)力》向西方國家的廣大讀者和各領(lǐng)域管理者推薦來自中國的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理智慧?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力—英文版》歷經(jīng)了18個月極其嚴(yán)苛的校對、溯源、修訂和復(fù)核過程。并且它還得到了《西點領(lǐng)導(dǎo)力》作者拉里.唐尼索恩博士、芝加哥商學(xué)院羅伯特.卡文教授、佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯博士等知名管理專家與國際友人的書面推薦。目前，《變速領(lǐng)導(dǎo)力—英文版》已被多所*知名大學(xué)的圖書館收藏，并且已正式在Amazon等主流圖書營銷平臺向全球發(fā)售。這表明中國的管理經(jīng)驗與領(lǐng)導(dǎo)方法正在逐漸走向世界，被西方世界所接受和認(rèn)可。
五、從《變速領(lǐng)導(dǎo)力》看領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？在很多人潛意識里，只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力，而且是領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮出來的能力。但實際上并非如此。從工作中的實際體驗來看，領(lǐng)導(dǎo)力是解決問題的能力，是那種一個人無法解決，需要帶領(lǐng)一群人才能解決問題的過程中所反映出來的能力。例如在入職時看到導(dǎo)師在沒有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的情況下，能夠把相關(guān)人員集合起來，主持問題解決會議并達(dá)成一致意見，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)?！蹲兯兕I(lǐng)導(dǎo)力》這本書通過各種理念和方法的闡述，也在不斷地讓我們深化對領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)的理解，它讓我們明白領(lǐng)導(dǎo)力不是一種高高在上的權(quán)力象征，而是一種在團(tuán)隊合作、問題解決等過程中不可或缺的能力。通過閱讀這本書，我們可以更好地在自己的工作和生活中去培養(yǎng)和運用領(lǐng)導(dǎo)力。
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