一、會帶人：培養(yǎng)與用人的智慧
會帶人是成為領導的重要領導力之一。一個優(yōu)秀的領導懂得根據下屬的不同特點，采用不同的培養(yǎng)方式。這就如同因材施教，每個下屬都有自己的優(yōu)勢和潛力，領導需要敏銳地發(fā)現(xiàn)這些特質。例如，對于思維敏捷、創(chuàng)新能力強但缺乏耐心的下屬，可以安排一些富有挑戰(zhàn)性、需要創(chuàng)新思維的項目，同時在過程中給予適當?shù)谋O(jiān)督和引導，幫助其克服缺乏耐心的問題。
在知人善任方面，領導要將下屬放在合適的位置上。這不僅能讓下屬發(fā)揮出*的價值，也有利于整個團隊的高效運作。如果把擅長數(shù)據分析的員工安排到需要大量人際交往的銷售崗位，顯然是不合適的。只有做到人崗匹配，才能提高團隊的整體效能。
二、洞悉人性：駕馭人心的關鍵
真正能成大事的領導都是洞悉人性的高手。洞悉人性有助于領導駕馭人心，讓各種人才為自己所用。在團隊中，成員的性格、需求和動機各不相同。了解這些人性的因素，領導就能更好地激勵員工。
比如，有的員工更注重物質獎勵，而有的員工則更渴望得到認可和尊重。洞悉人性的領導就能根據員工的不同需求，制定相應的激勵措施。同時，這也能避免被下屬欺騙和架空。如果領導不了解人性的復雜，就可能被一些別有用心的下屬利用，做出錯誤的決策，從而影響團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、善于畫餅：激勵下屬的遠景描繪
善于畫餅是領導駕馭下屬的必備能力。但這里的“餅”不是空中樓閣，而是領導自己也要相信的、能激勵所有下屬朝著一個目標共同努力的遠景。一個有吸引力的遠景就像燈塔，為員工指明方向。
例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯提出的“改變世界”的愿景，激勵了無數(shù)的員工為之奮斗。這個愿景不僅宏大，而且具有可行性。領導通過描繪這樣的遠景，可以讓員工看到自己工作的意義和價值，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。當員工相信自己正在為一個偉大的目標而努力時，他們會更積極地投入到工作中。
四、高效溝通：上下協(xié)調與信息傳遞
能成大事的領導溝通能力必定很強。這種溝通包括對下傳達到位、對上溝通到位和平級協(xié)調到位。在向下溝通時，領導要確保指令清晰明確，讓下屬明白工作的目標和要求。例如，在安排項目任務時，要詳細說明任務的內容、時間節(jié)點和質量標準等。
對上溝通也同樣重要。領導要及時向上級匯報工作進展、問題和成果，以便上級做出正確的決策。平級協(xié)調方面，領導要與其他部門的負責人保持良好的溝通，協(xié)調資源和工作安排，避免部門之間的沖突和內耗。此外，高效溝通不僅是高效表達，還包括高效傾聽。領導要能聽出別人話里面的真實意圖和各種暗示，這樣才能更好地回應和處理問題。
五、善于識人：用人的前提保障
識準人是領導用好人的前提。領導要能透過一個人的外在表現(xiàn)和細節(jié)，洞察其能力大小、人品優(yōu)劣以及內心的真實想法。在招聘過程中，這一點尤為重要。
例如，通過面試者的言行舉止、回答問題的方式等細節(jié)，可以初步判斷其是否具備團隊合作精神、責任心等品質。在日常工作中，領導也需要不斷觀察下屬的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)他們的潛力和問題。如果領導在用人上不能準確識人，可能會導致將重要的任務交給能力不足或品行不端的人，從而給團隊帶來損失。
六、有自己的專長：贏得下屬信服的資本
作為領導，不需要是通才，但一定要有自己拿得出手的東西。無論是在管理用人方面還是業(yè)務專業(yè)方面，專長都能讓下屬服你。如果領導在各方面都沒有專長，下屬很難心甘情愿地為其賣命。
比如，在技術型團隊中，領導如果擁有深厚的技術背景，在技術難題面前能夠提出有效的解決方案，那么下屬會對其充滿敬意?；蛘咴诠芾矸矫?，領導如果有獨特的管理理念和方法，能夠提升團隊的效率和凝聚力，也會贏得下屬的信任。
七、營造良好的工作氛圍：團隊活力的源泉
營造良好的工作氛圍對于領導來說至關重要。一個積極、和諧、充滿活力的工作氛圍能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。領導可以通過多種方式營造這樣的氛圍。
例如，組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的感情和信任；建立公平公正的獎懲制度，讓員工感受到自己的付出得到認可；提供舒適的工作環(huán)境，減少員工的工作壓力等。在這樣的氛圍中，員工會更愿意投入工作，發(fā)揮自己的潛力，團隊的創(chuàng)造力也會得到激發(fā)。
八、重視愿景：凝聚團隊的力量
愿景比管控更重要。優(yōu)秀的領導者會與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會讓員工參與愿景的規(guī)劃。一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景能夠凝聚人心，為員工做重要決定提供依據。
當員工認同企業(yè)的愿景時，他們會將個人的目標與企業(yè)的目標相結合。例如，一家致力于環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，其愿景是讓地球變得更美好。員工如果認同這個愿景，就會在工作中積極踐行環(huán)保理念，努力研發(fā)更環(huán)保的產品或服務。這種由愿景帶來的凝聚力是強大的，能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
九、秉持信念：引領企業(yè)的方向
信念比指標更重要。企業(yè)需要擁有正確的、符合公司的價值觀，這其實就是企業(yè)長期堅守的影響企業(yè)行為、判斷是非對錯的根本信念。領導要將這種信念傳遞給員工，讓信念在員工身上體現(xiàn)出來。
通用電氣公司原董事長兼CEO杰克·韋爾奇在論述員工評價標準時就強調了價值觀的重要性。當員工的價值觀與公司的價值觀相吻合時，員工會更積極地為公司工作。例如，一家以誠信為信念的企業(yè)，員工在工作中也會秉持誠信的原則，這樣的企業(yè)在市場上會更具競爭力，因為它贏得了客戶的信任。
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