傳達是指一方將信息傳遞給另一方的行為，常見于上級對下級發(fā)布指示、命令或傳達上級的意圖。
宣貫則是宣傳并深刻理解的過程。通常指的是對、上級機構、母公司等發(fā)布的法律、規(guī)章、政策、方針、活動等進行全面宣傳，以達到思想意識統(tǒng)一，進而采取協(xié)同一致的行動，最終實現(xiàn)既定目標。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，宣貫是一個常用詞匯，其含義不僅限于上述描述，還包括宣傳后的認證等一系列活動。
一、關于企業(yè)文化建設組織的完善
為推進企業(yè)文化建設，建議成立由企業(yè)“一把手”擔任組長、各部門經(jīng)理組成的企業(yè)文化建設領導小組，并設立由企業(yè)一名副總經(jīng)理擔任組長、秘書由專職文化人員擔任的工作小組。建立完善的組織機構后，需制定企業(yè)文化理念的宣貫規(guī)劃和具體實施計劃。
二、充分發(fā)揮企業(yè)領導和黨工團的作用
企業(yè)領導在企業(yè)文化形成過程中起主導作用，需帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工樹立榜樣。國有企業(yè)擁有的黨的系統(tǒng)、工會系統(tǒng)和團的系統(tǒng)在企業(yè)文化宣傳和教育培訓中應起到帶頭作用。只有各方齊心協(xié)力，才能做好企業(yè)文化理念的宣貫。
三、將企業(yè)文化理念融入制度，推動理念落地
制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的文化必然體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。為推進企業(yè)文化理念落地，需將企業(yè)文化理念轉化為相關的企業(yè)管理制度、政策和程序。這樣，無形的文化理念就能轉化為有形的制度規(guī)范，形成規(guī)范化、人性化的約束機制，為文化持續(xù)推進提供有力保障。
四、創(chuàng)新文化理念傳播載體，注重文化活動
在文化傳播過程中，企業(yè)應充分利用新媒體平臺、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，及時將已形成的核心價值觀等傳達給干部員工。組織多樣化的文化主題活動，以通俗易懂的方式將文化融入其中，讓員工在活動中接受和認同文化，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力和向心力。
五、建立文化培訓機制，定期全員培訓
要將文化培訓納入日程，實行全員學習，并通過制度固化來解決文化理念知曉程度不一的問題。要開發(fā)文化宣貫系列培訓項目，邀請外部專家或公司主要領導進行深入講解，讓文化在全員中深入人心。
六、注重全員參與，擴大認同基礎
文化理念宣貫是一項全局性工作，涉及每位員工和每個部門。為調(diào)動員工參與積極性，應在文化活動中給予員工一定的利益，這些細節(jié)能讓員工在實際工作中感受到文化的力量。
七、以文化故事促進宣貫
通過征集和挖掘具有鮮明文化特征的故事，將抽象的文化理念具象化為員工身邊的真實事跡，有助于大家充分認識并深刻理解文化理念，進而促進其在員工心中生根發(fā)芽。
至于員工培訓方面，首先要明確培訓對象是新員工還是老員工及其培訓需求；其次要分析企業(yè)現(xiàn)狀是技能問題還是態(tài)度問題；最后結合老板期望制定培訓計劃。以新人或來廠不久的人為例，學習大綱包括公司概況與發(fā)展前景、員工理念培訓、安全培訓、車間應知應會以及崗位操作培訓等。具體落實這些培訓過程中還需要不斷探索和實踐更有效的培訓方法和途徑來提高培訓的實效性和針對性以滿足不同員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展需要。
宣貫的含義顧名思義就是宣傳和貫徹實行。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中它指的是通過一系列的活動如建立專職機構評選模范等促使抽象的理念具體化形象化等過程?！?/p>
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