對(duì)于想要進(jìn)入管理咨詢行業(yè)的人，建議先去深入了解管理咨詢的各個(gè)分支領(lǐng)域，并考取管理咨詢師證書。管理咨詢行業(yè)涵蓋廣泛，包括內(nèi)訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、教育咨詢、管理信息咨詢、人事外包等。明確自己希望專注的領(lǐng)域是第一步。
對(duì)于如何選擇企業(yè)管理咨詢公司，有幾個(gè)重要的考量點(diǎn)。可以通過引薦、打電話或網(wǎng)上搜索等方式了解公司，但需注意，一些公司可能并非專業(yè)從事咨詢，而是通過商業(yè)包裝來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。真正有實(shí)力的咨詢公司更注重實(shí)力展現(xiàn)，而不是過度包裝。可以多找?guī)准易稍児玖私馑麄兊膶?shí)際情況，包括成功案例、溝通案例的問題、分析解決思路、實(shí)施障礙等，并與真正為企業(yè)服務(wù)的顧問進(jìn)行溝通。評(píng)估顧問的知識(shí)體系、咨詢經(jīng)驗(yàn)、主持案例、知識(shí)深度、寬度、個(gè)人素養(yǎng)與責(zé)任心等。邀請(qǐng)咨詢公司到公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書和咨詢方案，是最能展現(xiàn)一家公司實(shí)力的方式。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，一種常見的方法是減少收入，增加費(fèi)用，以達(dá)到微利或不盈利的狀態(tài)，從而避免交稅。
至于公司建立方面，建議先有業(yè)務(wù)再建立公司，并簡(jiǎn)化注冊(cè)流程。注冊(cè)完成后，要立即招募團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的待遇問題，初始階段可能收入較低，但策劃成功專案后，可能月入數(shù)萬。
在北京等地確實(shí)有企業(yè)管理咨詢公司。例如知本咨詢，由知名大學(xué)管理學(xué)專家組成，能為企業(yè)提供符合需求的管理咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括有針對(duì)性的客戶拜訪和通過各種媒體與網(wǎng)絡(luò)的宣傳。其中，通過公開課程或小班課邀請(qǐng)客戶參加專家的培訓(xùn)課程是一種有效的開發(fā)客戶的方法。專家在課程中與客戶充分溝通，使得客戶認(rèn)識(shí)到專家可以協(xié)助企業(yè)解決問題。后續(xù)可帶專家親自拜訪客戶，確定客戶服務(wù)內(nèi)容與方案，并由咨詢公司提供一定的售后服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何辦理資質(zhì)申請(qǐng)，這需要根據(jù)具體的咨詢專案來確定。例如，進(jìn)行ISO9000、ISO1400等體系的咨詢需要申請(qǐng)相應(yīng)的資質(zhì)。
企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作需要雙方密切協(xié)作。咨詢公司扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題并提供解決方案。合作過程中，咨詢公司需要了解企業(yè)的運(yùn)作，深入生產(chǎn)和生活當(dāng)中，與企業(yè)員工和管理層進(jìn)行交流，然后提出改進(jìn)意見或提供培訓(xùn)課程等。像海爾集團(tuán)、海南航空等知名企業(yè)都有與*管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。
推薦一些知名的企業(yè)管理咨詢公司，如知本咨詢等，這些公司都有深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能為企業(yè)提供有效的管理指導(dǎo)。管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范疇怎么寫更有規(guī)范性？眾多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于如何規(guī)范地書寫公司經(jīng)營范圍頗感困惑。其實(shí)，合理編寫公司經(jīng)營范圍并不復(fù)雜，我們可以參照業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的寫法，再結(jié)合自身經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)稍作調(diào)整即可。以下是為您整理的管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍模板，供您參考。
模板示例一（精簡(jiǎn)版）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、投資咨詢（需前置審批的項(xiàng)目除外）。
模板示例二（詳細(xì)版）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：包括但不限于企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)調(diào)研與分析、企業(yè)形象策劃、營銷策劃、會(huì)議及展覽服務(wù)、廣告設(shè)計(jì)制作與發(fā)布、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、財(cái)務(wù)及稅務(wù)咨詢等。
模板示例三（綜合性）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：綜合性的企業(yè)管理服務(wù)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷策劃、法律咨詢等全方位的企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)。
模板示例四（特定行業(yè)聚焦）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：專注于非醫(yī)療性營養(yǎng)健康知識(shí)咨詢、家政服務(wù)及日用品銷售。
模板示例五（多元業(yè)務(wù)擴(kuò)展）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：除主營業(yè)務(wù)外，還涉及廣告設(shè)計(jì)制作、五金產(chǎn)品批發(fā)零售、計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)銷售等多元業(yè)務(wù)。
模板示例六（突出特色服務(wù)）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：突出特色服務(wù)如質(zhì)量管理體系咨詢、環(huán)境管理體系咨詢及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)等，結(jié)合一般企業(yè)管理咨詢服務(wù)。
模板示例七（簡(jiǎn)潔明了版）
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹鳎婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。
示例模板：
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：多元服務(wù)咨詢，包含企業(yè)管理、商務(wù)信息、市場(chǎng)營銷、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的咨詢及策劃服務(wù)；同時(shí)提供計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢等服務(wù)；還有會(huì)議服務(wù)、展覽展示、廣告設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。依法經(jīng)營，需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：企業(yè)多元化服務(wù)咨詢，包括但不限于企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、市場(chǎng)營銷策劃、教育培訓(xùn)咨詢等。我們還提供計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)。會(huì)議服務(wù)、展覽展示活動(dòng)、廣告設(shè)計(jì)制作與發(fā)布等業(yè)務(wù)也在我們的服務(wù)范圍內(nèi)。我們依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展經(jīng)營活動(dòng)。對(duì)于需要依法經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，我們會(huì)在獲得批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)，確保不從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。
模板示例38
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：涵蓋企業(yè)管理、商務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)調(diào)研等多方面的咨詢服務(wù)；同時(shí)提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)、軟件開發(fā)及維護(hù)、廣告設(shè)計(jì)制作等服務(wù)。我們將秉承專業(yè)態(tài)度，根據(jù)客戶需求提供全方位的服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。
模板示例39
管理咨詢有限公司經(jīng)營范圍：以企業(yè)管理為核心，涵蓋商務(wù)咨詢、人力資源服務(wù)、市場(chǎng)營銷策劃、廣告設(shè)計(jì)制作等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們致力于為客戶提供全方位的咨詢服務(wù)和解決方案。在依法經(jīng)營的前提下，對(duì)于需要經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，我們會(huì)積極申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后開展經(jīng)營活動(dòng)。
管理咨詢公司主要從事的業(yè)務(wù)范圍相當(dāng)廣泛。一般經(jīng)營項(xiàng)目包括：企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)營銷策劃、展覽展示策劃、文化活動(dòng)策劃等，并不包含人才中介服務(wù)和卡拉ok歌舞廳。還涉及教育咨詢服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、咨詢策劃服務(wù)、企業(yè)形象策劃、互聯(lián)網(wǎng)銷售（除需許可的商品）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)以及軟件開發(fā)等。除法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定需在登記前獲批的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)。也包括許可經(jīng)營項(xiàng)目，如攝像及視頻制作服務(wù)、個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)等。
商務(wù)信息咨詢、投資咨詢、投資管理咨詢等也是管理咨詢公司的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，但法律、法規(guī)另有規(guī)定除外。還包括其他未列明的商務(wù)服務(wù)業(yè)、會(huì)議及展覽服務(wù)、文化活動(dòng)策劃等。對(duì)于涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目，需取得相關(guān)部門的許可后方可經(jīng)營。
管理咨詢公司還從事工程項(xiàng)目管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，包括節(jié)能評(píng)估咨詢、工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)咨詢等。對(duì)于涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目，應(yīng)依法取得相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可經(jīng)營。
商品信息咨詢服務(wù)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)營銷策劃服務(wù)、商品批發(fā)零售貿(mào)易等也在管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，但許可審批類商品除外。對(duì)于需要依法經(jīng)營的項(xiàng)目，需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)。
管理咨詢公司還從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢、品牌推廣策劃、市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，以及專利技術(shù)開發(fā)、會(huì)議策劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)定評(píng)估咨詢等。對(duì)于國家法律法規(guī)限制和禁止的項(xiàng)目除外。還包括商務(wù)信息咨詢、公共關(guān)系服務(wù)、企業(yè)營銷策劃等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)，管理咨詢公司可以針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)體系，包括新人培訓(xùn)階段、晉升培訓(xùn)階段和專業(yè)投資理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)階段等。這樣的培訓(xùn)體系可以幫助企業(yè)發(fā)揮員工潛能，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。M人壽保險(xiǎn)公司作為一個(gè)在多個(gè)國家和 地區(qū)開展業(yè)務(wù)的公司，為了保證企業(yè)人力資源發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同步，建立了具有自己特色的培訓(xùn)體系。
以上內(nèi)容僅為示例，管理咨詢公司的具體經(jīng)營范圍應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和法律要求進(jìn)行設(shè)定。針對(duì)M人壽保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)體系存在的問題，經(jīng)過深入研究和分析，發(fā)現(xiàn)存在多方面的不足。雖然公司投入了大量資源構(gòu)建培訓(xùn)體系，但實(shí)際效果并不理想，公司業(yè)績(jī)未得到提升，甚至呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，同時(shí)也有許多代理人離職。
現(xiàn)狀問題主要包括：
1. 培訓(xùn)需求缺乏深入分析。公司在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)未能充分調(diào)研員工和基層的需求，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容和方式缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。由于未進(jìn)行細(xì)致的需求分析，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理，針對(duì)基層管理人員的管理技能提升及必要的銷售技巧培訓(xùn)不足。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容存在法律與道德沖突。例如，在除外責(zé)任中涉及被保險(xiǎn)人非法駕駛等情況，保險(xiǎn)法規(guī)定為免賠，但公司培訓(xùn)代理人時(shí)卻宣傳可賠付，這既是對(duì)投保人的不負(fù)責(zé)任，也變相鼓勵(lì)違法行為。
3. 培訓(xùn)內(nèi)容過于機(jī)械化與工作要求不符。保險(xiǎn)商品的復(fù)雜性和無形性要求代理人具備創(chuàng)造性，但公司現(xiàn)有培訓(xùn)多以固化話術(shù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，不符合國情，導(dǎo)致代理人無法靈活面對(duì)客戶需求。
4. 培訓(xùn)過于急功近利。在新人培訓(xùn)階段，公司采取偏激方法追求短期成果，給代理人造成壓力，甚至引發(fā)不滿和離職。這種“超強(qiáng)培訓(xùn)”忽略了長期人才戰(zhàn)略，破壞了傳統(tǒng)價(jià)值觀的平衡。
為了改善這一問題，可以從以下幾個(gè)方面著手：
1. 加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析。深入了解員工和基層的需求，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化進(jìn)行需求分析，確保培訓(xùn)真正結(jié)合員工和企業(yè)需求，提高員工工作技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2. 強(qiáng)化代理人的職業(yè)道德教育和法律法規(guī)培訓(xùn)。保險(xiǎn)代理人需要專業(yè)素質(zhì)和值得客戶信賴的服務(wù)，必須增強(qiáng)法律和誠信意識(shí)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)技能。
3. 加強(qiáng)NBS理念的強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)體系的問題，引入“顧客需求導(dǎo)向”的核心理念，讓代理人理解并合理運(yùn)用人性化的銷售方式，找到客戶的需求。
4. 加大員工自我管理技能的培訓(xùn)。包括工作習(xí)慣的養(yǎng)成和時(shí)間管理等方面，采用示范、指導(dǎo)、督促、溝通等方式，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)代理人。
為了解決保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)體系存在的問題，需要有針對(duì)性的搭建員工培訓(xùn)體系，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。建立保險(xiǎn)行業(yè)員工培訓(xùn)體系的*作用在于形成優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供充足的動(dòng)力。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)而言，有針對(duì)性的員工培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
擴(kuò)展閱讀：購買保險(xiǎn)時(shí)，消費(fèi)者應(yīng)了解保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)和避免落入保險(xiǎn)銷售的“坑”中。選擇信譽(yù)良好的保險(xiǎn)公司和產(chǎn)品，仔細(xì)閱讀保險(xiǎn)合同條款，明確保險(xiǎn)責(zé)任和免責(zé)條款，根據(jù)自身需求選擇合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品。
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