企業(yè)對員工進行培訓的好處是多方面的。重視培訓能夠吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。許多應聘者在選擇企業(yè)時，會考慮這個企業(yè)是否能提供良好的培訓機會，這也是他們衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
有公司在北京的多所大學進行的大學生求職意向調查表明，超過80%的人把在外企工作當作自己的第一選擇，其中外企的培訓和發(fā)展機會被當作*因素。
培訓是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要方式。日本松下電器公司強調“出產(chǎn)品之前先出人才”，現(xiàn)代企業(yè)家的成功離不開對職員的培養(yǎng)和訓練。通過內部培訓，企業(yè)可以快速、有效地提升基層員工的綜合能力，同時也能顯著提高中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質。
培訓也是企業(yè)留住人才的重要手段。企業(yè)的每個發(fā)展階段都需要不同類型的人才來填補不同的崗位，只有持續(xù)不斷地進行培訓，才能使員工的技能和個人素質得到顯著提升，從而為企業(yè)的高速發(fā)展做出貢獻。
除了上述好處外，企業(yè)培訓還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在人力資源開發(fā)與管理中，培訓被視為企業(yè)的福利，它不僅提高了員工的個人知識和能力，還使員工感激企業(yè)為他們提供了成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的平臺。這樣的結果鼓舞了士氣，激發(fā)了潛能，有效地調動了員工的積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他們就會將“要我做”轉化為“我要做”，產(chǎn)生敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
企業(yè)培訓還能提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。通過培訓，企業(yè)可以獲得因人員素質提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓效益是每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。例如，在摩托羅拉，每花1美元在培訓上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。
如果沒有相應的培訓，優(yōu)秀的員工難以留駐。員工渴望成長的空間和知識提升的機會，停滯不前的工作環(huán)境可能導致他們的能力和收入下降，即使勉強留下，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
對于人力資源的開發(fā)與管理而言，員工培訓被視為一種重要的福利。持續(xù)不斷的培訓不僅提升員工的知識和能力，更讓他們感受到企業(yè)的關懷。這種培訓讓員工發(fā)自內心的感激，為他們提供了成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的平臺。
這種重視培訓的氛圍鼓舞士氣，激發(fā)潛能，充分調動員工的積極性和主動性。當員工擁有自尊和自信時，他們會將工作從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?。員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生會增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
企業(yè)投入培訓所獲得的效益是顯著的。知名企業(yè)的平均培訓效益顯示，每支出1美元，可獲得的經(jīng)濟效益高達26美元。以摩托羅拉為例，每在培訓上投入1美元，就能連續(xù)三年提升每年30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學的研究也顯示，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利就會相應提高2.5%。這使得越來越多的企業(yè)家意識到，投資于員工的培訓和教育，比投資機器更能帶來豐厚的回報。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想贏得一席之地，必須具備核心競爭優(yōu)勢。而人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象是最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的方面。訓練有素的企業(yè)員工是保持顧客忠誠度的關鍵。沒有經(jīng)過培訓的員工可能會降低產(chǎn)品和服務質量，影響顧客的購買決策，甚至損害企業(yè)的品牌形象。培訓是增強企業(yè)核心競爭力的有效手段之一。
培訓是最好的福利，教育是*的投資，知識是最棒的禮物。只有通過不斷的培訓和教育，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀的員工，增強核心競爭力和市場競爭力。
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