近日，我有幸參加了此次由公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感受頗深。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心安排以及各位授課老師的精彩授課。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)，我主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：
一、培訓(xùn)的重要性與迫切性
通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。培訓(xùn)是一種有效手段，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的重要途徑。當(dāng)前社會(huì)日新月異，知識(shí)更新迅速，要適應(yīng)和跟上時(shí)代的發(fā)展，*的途徑就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要，也是提高自身工作能力的直接手段之一。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、素質(zhì)與能力的培養(yǎng)
此次培訓(xùn)使我深刻體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)與能力的培養(yǎng)和鍛煉。首先要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要站在全局的立場(chǎng)考慮問題，要有超前的思維，有創(chuàng)新精神。其次要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活。此外還要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
關(guān)于此次培訓(xùn)的收獲，通過各項(xiàng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我在理念上、思維上、技能上都有了很大的提升，解決了實(shí)際工作中的一些困惑。未來，我計(jì)劃利用所學(xué)知識(shí)提高工作效能和效果，改善現(xiàn)階段的工作。我會(huì)以更加積極的態(tài)度、更加高效的工作、更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)來轉(zhuǎn)化我的所學(xué)內(nèi)容，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
我還想分享一些對(duì)企業(yè)管理方面的思考。經(jīng)?？吹矫襟w報(bào)道企業(yè)老板英年早逝的消息，不少老板壓力過大，承擔(dān)著不可承受之重。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要關(guān)注老板的身心健康。不少老板因權(quán)力不放、目標(biāo)不對(duì)、職責(zé)不清、計(jì)劃不周等原因?qū)е聣毫^大。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該適度授權(quán)、制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、做好計(jì)劃，以減輕老板的負(fù)擔(dān)。我們也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)管理的重要性與老板的日常職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常發(fā)現(xiàn)，即使老板制定了計(jì)劃，還是會(huì)不時(shí)地出現(xiàn)手忙腳亂的情況。這正是因?yàn)橛?jì)劃的不周全。制定計(jì)劃需要講究務(wù)實(shí)、科學(xué)和靈活性。要明確先處理重要且緊急的事務(wù)，再處理重要但不緊急的事務(wù)，接著是緊急但不重要的事務(wù)，最后是不緊急也不重要的事務(wù)。計(jì)劃還需考慮到意外情況，為處理“計(jì)劃不如變化快”的突發(fā)情況留出余地。制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃并非三言兩語(yǔ)就能說清，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。
對(duì)于老板來說，保持心態(tài)的穩(wěn)定同樣至關(guān)重要。做老板并不是只有成功的鮮花和掌聲，而是時(shí)刻伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這就要求老板必須擁有一個(gè)成熟的心態(tài)，即“勝不驕，敗不餒”。這種心態(tài)要求老板對(duì)成功、失敗、打擊、風(fēng)險(xiǎn)等都有充分的思想準(zhǔn)備，做事情有相對(duì)合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前。
效率也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。高效的管理不僅能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能減輕老板的壓力。比如，有的老板處理同樣的事情，效率高下立判。對(duì)于那些效率較低的老板，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何能保持冷靜？這給他們帶來的只有忙碌和壓力。提高管理效率與老板的水平和能力直接相關(guān)。
以上幾點(diǎn)深刻影響著老板的工作狀態(tài)和身心健康。要想讓老板從繁重的工作中解放出來，就需要治愈這些“病根”。具體而言，就是要學(xué)會(huì)分享權(quán)力，合理授權(quán)；制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；規(guī)劃好自己的職責(zé)；學(xué)會(huì)制定周全的計(jì)劃并按照計(jì)劃工作；不斷提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成健康穩(wěn)定的心態(tài)；通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高工作水平和管理能力。
對(duì)于高管們來說，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，批評(píng)的方式尤為關(guān)鍵。不同性格的員工面對(duì)批評(píng)的反應(yīng)和接受能力各不相同。對(duì)于沉默寡言的員工，批評(píng)時(shí)需控制語(yǔ)氣和表情，用柔和的方式指出其錯(cuò)誤。對(duì)于開朗直爽的員工，應(yīng)以理有據(jù)地分析其失誤的嚴(yán)重性和后果。對(duì)于傲慢自負(fù)的員工，應(yīng)在贊揚(yáng)之后拿出事實(shí)根據(jù)讓其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。對(duì)于心胸狹窄的員工，應(yīng)以教育和開導(dǎo)為主，幫助其開闊胸懷。而對(duì)于疲沓的員工，批評(píng)時(shí)應(yīng)以激勵(lì)為主，幫助其重拾工作熱情。
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后，每日的行動(dòng)指南
作為企業(yè)的領(lǐng)航者，董事長(zhǎng)或CEO應(yīng)該做的關(guān)鍵事情包括：
1. 確定一個(gè)明確的發(fā)展方向。
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使其充滿活力。
3. 傳播企業(yè)的價(jià)值觀，統(tǒng)一思想。
4. 投入至少75%的時(shí)間用于產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化。
5. 善于分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
6. 注意身體健康，強(qiáng)健的體魄是革命的本錢。
7. 樂于接受反饋，持續(xù)改進(jìn)。
8. 離開辦公室，接觸真實(shí)的世職界，了解市場(chǎng)需求。
9. 廣交同行好友，拓展人脈資源。
10. 掌握現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定。
11. 從投資人的角度審視自己的工作，確保企業(yè)價(jià)值*化。
12. 保持積極樂觀的心態(tài)，傳遞正能量。
13. 熱愛身邊的一切，包括工作、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等。
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：高管如何恰當(dāng)批評(píng)下屬
作為高管，批評(píng)是經(jīng)常需要采取的教育和糾正手段。針對(duì)不同性格的員工，批評(píng)方式應(yīng)有所區(qū)別。例如：
對(duì)于沉默寡言型員工，應(yīng)采用柔和的語(yǔ)氣和表情指出其錯(cuò)誤；對(duì)于開朗直爽型員工，應(yīng)具體分析失誤的損失和后果；對(duì)于傲慢自負(fù)型員工，要在贊揚(yáng)之后提出錯(cuò)誤并督促其改正；對(duì)于心胸狹窄型員工，應(yīng)以教育和開導(dǎo)為主幫助其改善心態(tài)；對(duì)于疲沓型員工則應(yīng)以激勵(lì)為主幫助其重拾工作熱情。在批評(píng)時(shí)應(yīng)注意言辭和態(tài)度避免傷害員工自尊心同時(shí)要充分證據(jù)支持自己的觀點(diǎn)讓員工真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)。
對(duì)于企業(yè)而言，員工性格各異，處理方式也需因人而異。以下是對(duì)幾類常見員工類型的分析以及相應(yīng)的管理策略。
一、老練穩(wěn)健型員工
這類員工通常工作表現(xiàn)平穩(wěn)，但偶爾會(huì)犯些小錯(cuò)而不影響大局。他們工作態(tài)度不積極，對(duì)薪資不在乎，漠視規(guī)章制度，生活較為懶散。對(duì)于這類員工，單純批評(píng)和處罰往往效果不佳。組長(zhǎng)需要在日常工作中增強(qiáng)他們的自尊心，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生熱情和企圖心。鼓勵(lì)和贊賞他們，使他們感受到尊重和成就感，這樣他們才會(huì)更加積極地自律。幫助他們建立目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使他們更好地管理自己。
二、自尊自強(qiáng)型員工
自尊心極強(qiáng)的員工愛面子，情緒化較為明顯。他們?cè)谑艿脚u(píng)時(shí)會(huì)顯得很不服氣，情緒低落，甚至可能選擇離開。與這類員工相處時(shí)，應(yīng)坦誠(chéng)相待，在平時(shí)的交往中展示自己的才能和優(yōu)點(diǎn)，讓他們對(duì)你產(chǎn)生敬重之情。工作中積極支持他們，犯了錯(cuò)誤不要責(zé)罵，而應(yīng)理性溝通了解問題根源，幫助他們從自責(zé)中擺脫出來，更加努力工作。
三、沖動(dòng)急躁型員工
沖動(dòng)急躁的員工性格火爆，講話不注意方式和用語(yǔ)。在受到批評(píng)時(shí)容易失去理智。面對(duì)這類員工，平時(shí)就要經(jīng)常提醒他們脾氣帶來的危害，避免與其發(fā)生沖突。批評(píng)時(shí)語(yǔ)氣和態(tài)度要得當(dāng)，提出批評(píng)的同時(shí)肯定他們的成績(jī)。這類員工一般很講義氣，看到組長(zhǎng)為難，一般會(huì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并接受懲罰。
四、倔強(qiáng)剛毅型員工
倔強(qiáng)剛毅的員工能吃苦，工作踏實(shí)。但他們一旦決定做某事就會(huì)按照自己的習(xí)慣和思維方式進(jìn)行。對(duì)于這類員工，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即讓其停止工作并想出解決辦法再繼續(xù)。批評(píng)前應(yīng)想好具體解決辦法，拿出事實(shí)依據(jù)和已造成的后果讓他們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤。
五、其他注意事項(xiàng)
人的性格是多樣的，很多人的性格具有兼容性。在批評(píng)和處罰時(shí)，應(yīng)靈活對(duì)待。批評(píng)和處罰只是手段，改正錯(cuò)誤才是目的。
對(duì)于不同類型的員工，需要采用不同的管理策略。組長(zhǎng)在管理中要細(xì)心觀察、深入了解員工的性格特點(diǎn)并采取合適的措施以達(dá)到*的管理效果提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力同時(shí)增強(qiáng)員工的自我價(jià)值感和工作積極性營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍是每個(gè)管理者的責(zé)任所在以上三篇關(guān)于企業(yè)管理和員工處理的企業(yè)管理勵(lì)志文章供大家參考與學(xué)習(xí)希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
六、總結(jié)與建議
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)需要管理者具備豐富的知識(shí)和技能以及靈活的應(yīng)變能力。針對(duì)不同類型的員工采取不同的管理策略是提高團(tuán)隊(duì)效率和企業(yè)效益的關(guān)鍵之一。在管理中要注重員工的自尊心和自信心培養(yǎng)幫助他們建立目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)同時(shí)也要注意員工的情緒變化及時(shí)進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)以營(yíng)造一個(gè)和諧、積極向上的企業(yè)氛圍。只有這樣我們才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/205789.html