經(jīng)過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地感受到了自身的進(jìn)步與提高。在此，我要感謝上級(jí)組織的這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師的精彩授課。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我在理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，也增強(qiáng)了我做好新形勢下本職工作的能力和信心。對(duì)于此次培訓(xùn)，我有以下幾方面的體會(huì)和收獲：
一、通過培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。
培訓(xùn)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的最有效手段。當(dāng)前社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)更新、折舊日益加快。要想適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，*的途徑就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到面對(duì)不斷更新的工作要求，需要依靠學(xué)習(xí)，依靠培訓(xùn)，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是我進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要，也是我提高自身工作能力的重要途徑。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓我深刻體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
我要不斷強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要站在全局的立場考慮問題，保持高度的政治覺悟和思想境界，保持良好的工作態(tài)度。要用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題，要有超前的思維，要有創(chuàng)新精神，而不是僅僅做好負(fù)責(zé)的工作。要始終保持開拓進(jìn)取的銳氣，牢記使命，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)。
要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行溝通，學(xué)會(huì)尊重他人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。要經(jīng)常反思自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
我要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。這是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想，嚴(yán)格要求自己。
三、關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
最后值得關(guān)注的是，不同企業(yè)的專案管理成效存在差異，其背后的原因之一便是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。企業(yè)文化對(duì)于專案管理的成功起到了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)實(shí)施專案、選擇方法時(shí)，企業(yè)文化起到了定位的作用。許多企業(yè)已經(jīng)擁有成熟的專案管理方法，員工在執(zhí)行專案時(shí)通常會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種經(jīng)過驗(yàn)證的、可升級(jí)的專案管理方法，讓整支專案小組了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并借助標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效控制風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各類問題，那么企業(yè)在專案管理領(lǐng)域取得持續(xù)成功的可能性就會(huì)大大增加。除了專案管理本身需要注意的問題外，建立良好的公司文化背景也是提升專案管理效果的關(guān)鍵所在。
在企業(yè)管理的學(xué)習(xí)過程中，我深感企業(yè)管理的重要性。根據(jù)股份公司的部署，我們?cè)诮酉聛淼臅r(shí)間里將在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。新能源公司為此召開了動(dòng)員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求。通過學(xué)習(xí)講話和相關(guān)檔案，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深入的理解。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競爭力的關(guān)鍵。在當(dāng)前股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界*”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有極其重要的意義。要抓好管理提升活動(dòng)，必須重點(diǎn)關(guān)注“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)、突出活動(dòng)主題、突出重點(diǎn)任務(wù)。
抓落實(shí)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，更是管理提升的核心所在。過去我們所取得的每一項(xiàng)成績都是狠抓落實(shí)的結(jié)果，而存在的許多不足往往是不抓落實(shí)或抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，需要從兩個(gè)方面著手：一是完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度雖然由人建立，但也需要人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行和維護(hù)制度比建立制度更為重要也更為困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至可能適得其反。新能源公司在制度建設(shè)上已下了不少功夫，制定了一系列制度，總體上執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各專案標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
結(jié)合我自身的工作崗位，我將按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)做好本職工作。我將學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，尤其要學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我將緊密結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)運(yùn)營管理相關(guān)知識(shí)、新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的知識(shí)水平。為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營管理，提高電廠的管理水平，我今后將結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究。我還將積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)參與新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化的修編工作。我還將努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作，并根據(jù)新能源公司的發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)電廠管理進(jìn)行深入地研究和分析。通過這些努力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，我相信能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理后，我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)知水平和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)代企業(yè)管理課程對(duì)于理解企業(yè)運(yùn)作具有重要意義。它是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高管理、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
通過這門課程的學(xué)習(xí)，我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和基本知識(shí)，熟悉了企業(yè)管理的主要職能和一般過程，也學(xué)會(huì)了現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能。我認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。而管理則是社會(huì)組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
我對(duì)管理學(xué)有了初步的了解，例如了解了傳統(tǒng)管理階段的特點(diǎn)、科學(xué)管理時(shí)代的背景以及現(xiàn)代企業(yè)管理中的組織結(jié)構(gòu)原則、戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)等。我還了解了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理等的知識(shí)。
通過對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到一個(gè)好的完善的計(jì)劃對(duì)于企業(yè)或個(gè)人而言都至關(guān)重要。它能夠幫助我們更快更有效地確定行動(dòng)方向，從而達(dá)到事半功倍的效果。像許多知名品牌那樣，制定長遠(yuǎn)營銷戰(zhàn)略的企業(yè)往往能夠取得更大的成功。例如可口可樂公司的宗旨就是不斷創(chuàng)造價(jià)值并改變世界，而時(shí)代華納則力求成為最受尊敬和成功的媒體公司。這些企業(yè)都通過明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)來指導(dǎo)其經(jīng)營方向和戰(zhàn)略調(diào)整。
我們緊密圍繞“三要素”提升學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，切實(shí)從組織保障、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)當(dāng)前紡織品市場競爭日益激烈的情況，我們要求將工作壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立和思想意識(shí)的提高。為此，我們激發(fā)員工不僅要個(gè)人學(xué)習(xí)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的全員動(dòng)力，同時(shí)完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。
在激勵(lì)機(jī)制方面，我們采取了薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等多種方式。例如，制定不同學(xué)歷的基本薪酬制度，完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對(duì)無學(xué)歷但勤奮學(xué)習(xí)、不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度等，對(duì)管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。這些措施極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作中，我們深知這是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，即堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，我們組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
在擴(kuò)充載體、學(xué)以致用方面，我們著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，解決怎樣學(xué)更有效的問題。根據(jù)現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，建立適合不同層次和需要的各種載體，采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等方式，在組織形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。我們引進(jìn)戴爾提出的三種學(xué)習(xí)方法，即“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”、“通過提出問題學(xué)習(xí)”和“通過比較學(xué)習(xí)”。
我們還關(guān)注執(zhí)行力的重要性，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力。我們將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，提高執(zhí)行力效率。在執(zhí)行過程中，我們明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系或制度時(shí)，我們都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊驼撟C，確保其可行性、合理性和規(guī)范性。我們從正反兩方面入手，改變執(zhí)行者的意識(shí)，樹立典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在面對(duì)需要綜合技術(shù)支撐的問題時(shí)，我們可以采用召開專題會(huì)議的方式，這種方式替代了以往各部門逐一審批的流程，從而提升了我們快速響應(yīng)的能力。
關(guān)于提升執(zhí)行*度的問題，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到方向的重要性遠(yuǎn)超過速度和距離。在提高各自的學(xué)習(xí)能力的對(duì)于每一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，我們需在實(shí)施前明確規(guī)定相關(guān)執(zhí)行人員必須學(xué)習(xí)和理解規(guī)定的要求。這需要相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的方向，并進(jìn)行詳細(xì)的解釋，確保能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行任務(wù)。
如此一來，執(zhí)行的速度和效率都得到了質(zhì)的變化。
至于執(zhí)行力流程的核心，那就是實(shí)施監(jiān)督與完善考核。這三者以完善的管理制度為紐帶，配合靈活多樣的考核制度，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保各項(xiàng)規(guī)章制度的正確執(zhí)行，我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)就應(yīng)明確其目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定監(jiān)督部門和考核方式。
文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化工作涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程和運(yùn)營流程的內(nèi)容，為監(jiān)督與考核的實(shí)施提供了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，我們結(jié)合公司的長期目標(biāo)和短期計(jì)劃，根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目和目標(biāo)值要求。我們將公司的戰(zhàn)略意圖通過不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)，如在績效考核設(shè)計(jì)上，我們區(qū)分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨著公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而進(jìn)行調(diào)整。
在考核目標(biāo)設(shè)置上，我們以縱向比較為主，兼顧橫向比較；在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。這樣的做法既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，又鼓勵(lì)了個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中的順暢發(fā)揮起到了推動(dòng)作用。
學(xué)習(xí)能力的提升拓展了我們的思維廣度；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；而學(xué)習(xí)的毅力則鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)定意志?，F(xiàn)代企業(yè)管理最直接有效的方式就是以此為基準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
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