西門子公司始終堅持“視員工為企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的管理理念，旨在發(fā)掘員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。公司管理層承擔著人力資源教練的職責，為員工的合理目標定位、管理培訓以及日常指導提供了支持。通過給予員工足夠的施展空間和及時鼓勵，確保員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。在人力資源開發(fā)方面，西門子有著獨特的管理模式。
員工是個人發(fā)展的推動者。公司堅信，每一位員工都有其獨特的價值，通過合理的培訓和管理，可以激發(fā)其*的潛能。人力資源開發(fā)的基礎是員工的業(yè)績和潛能。公司通過持續(xù)的評估和反饋，確保每位員工都能在最適合自己的崗位上發(fā)揮*的價值。公司內(nèi)部倡導公平的自我發(fā)展機會和空間，鼓勵員工與經(jīng)理之間的平等交流。
在西門子看來，雙贏是合作的核心。將員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合在一起，不僅有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也有助于員工的個人成長。在日常管理中，西門子非常注重交流與溝通。其“cpd（comprehensive personnel development）”項目就是一個全年不斷持續(xù)的交流過程。該過程包括cpd圓桌會議和員工對話兩部分，旨在通過充分的溝通與討論，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導與支持。
西門子財務公司在資金管理方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。作為企業(yè)集團資金管理的關(guān)鍵工具，財務公司通過司庫及資金管理部組織全集團的資金運作，確保集團內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況得到實時掌控。通過集中調(diào)度、合理配置、實時監(jiān)控和有效管理，實現(xiàn)集團整套經(jīng)濟利益的*化。西門子集團為加強資金管理，還設立了財務公司這一獨立法人機構(gòu)，賦予其相應的職能和權(quán)限，使其在集團財務管理中發(fā)揮更大的作用。
從西門子財務公司的資金管理中，我們可以得到以下啟示：企業(yè)集團應實施資金集中管理，而財務公司是*的工具和平臺。要明確財務公司的職能定位，充分發(fā)揮其在金融服務平臺的作用。完善的信息系統(tǒng)和專業(yè)化的高端人才也是實現(xiàn)資金集中管理的關(guān)鍵。監(jiān)管政策也需考慮財務公司的特殊性，為其創(chuàng)造良好的金融創(chuàng)新與發(fā)展環(huán)境。
再說到西門子的培訓制度，其覆蓋面廣且針對性強。從新員工培訓到員工再培訓，西門子都有一套完整的人才培訓計劃。這一計劃不僅涵蓋了業(yè)務技能、交流能力的管理能力的培育，還確保了公司新員工在正式工作前就具有較高的業(yè)務能力。這樣的培訓制度使得西門子長年保持著員工的高素質(zhì)，成為其強大競爭力的來源之一。
西門子以其獨特的管理模式、資金管理方式和培訓制度，構(gòu)建了一個高效、穩(wěn)定的企業(yè)運營體系。這不僅保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也為其在全球范圍內(nèi)的競爭提供了有力的支持。西門子公司早在1992年就設立了專門的學徒基金，用于培訓年輕工人。這筆基金主要用于接納年齡在15至20歲之間的年輕人，為他們提供為期約三年的第一職業(yè)培訓課程。這種培訓模式結(jié)合了工作和實踐，學生一周工作五天，其中三天在企業(yè)接受實際工作培訓，另外兩天則在職業(yè)學校學習相關(guān)知識。這一培訓體系深受年輕人歡迎，目前在全球擁有60多個培訓場所，每年投入近8億馬克的培訓經(jīng)費。大約1萬名學徒正在接受第一職業(yè)培訓，約占員工總數(shù)的5%。這些學徒畢業(yè)后可直接進入生產(chǎn)一線工作，同時也可以無條件地到其他工廠就業(yè)。第一職業(yè)培訓確保了員工具備高水平的技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
西門子公司還注重選拔管理人才，推出了大學精英培訓計劃。公司每年在全球接收約3000名大學生，并加強與他們的溝通和吸引力。西門子公司與各國高校建立了密切聯(lián)系，為學生和老師安排活動，提供實習場所和教學場所，并舉辦報告會等。公司每年在重點院校頒發(fā)300多項獎學金，為優(yōu)秀學生提供求職指導和幫助。進入公司的大學畢業(yè)生需要接受綜合考核，包括專業(yè)知識和實際工作能力的考核。根據(jù)考核結(jié)果，公司會為他們安排適當?shù)墓ぷ鲘徫?。公司還會選拔出*的大學生進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力。目前，西門子公司共有400多名精英，其中四分之一的人正在接受海外培訓或在國外工作。這一計劃為公司儲備了大量優(yōu)秀的管理人才。
除了選拔和管理培訓外，西門子公司還重視員工的在職培訓。在公司每年投入的8億馬克培訓費用中，有大部分用于員工的在職培訓。員工在職培訓主要包括西門子管理教程和員工再培訓計劃。其中西門子管理教程尤為獨特，分為五個級別，各級培訓以相應的基礎為前提，逐步深入提高管理技能。這些教程涵蓋了企業(yè)管理、團隊建設、自我管理、項目管理和客戶需求理解等方面的內(nèi)容。通過參加這些教程培訓，員工可以獲得管理知識和實踐經(jīng)驗，提高管理自己和他人的能力，并從跨職能和跨國交流中獲益。這種強大的培訓體系在某種程度上成就了西門子公司的輝煌業(yè)績。
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