中國十大企業(yè)管理培訓機構排名：這些機構引領企業(yè)走向卓越
企業(yè)管理培訓是企業(yè)在各個方面進行規(guī)范管理的關鍵要素，涉及到生產運作、財務會計、人力資源等。為了提升企業(yè)的經濟效益和競爭力，選擇合適的培訓機構至關重要。以下是備受認可的中國十大企業(yè)管理培訓機構：
1. AMA：全球性的管理培訓與咨詢機構，自1937年在*成立以來，為眾多中國企業(yè)提供了實際需要的培訓服務。
2. *智睿咨詢：致力于為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選等咨詢服務，同時推出數字時代領導力及企業(yè)數字化轉型的解決方案。
3. 凱洛格KeyLogic：專注于咨詢培訓領域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等領域具有顯著優(yōu)勢。
4. *企顧司：始創(chuàng)于法國的全球企業(yè)管理培訓與咨詢顧問公司，提供公開課、內訓、在線學習等全方位服務。
5. HPO耶比歐：全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商，涵蓋企業(yè)培訓與咨詢、專業(yè)評量診斷等領域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬：以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓等多種形式服務于企業(yè)的知名平臺。
7. *訓練：全球知名的企管訓練品牌，提供管理領導、溝通團隊合作等專業(yè)課程。
8. 前程無憂評測：國內具有廣泛影響力的人力資源服務供應商，提供招聘獵頭、培訓測評等全方位人力資源服務。
9. 行動教育：實效管理教育的知名品牌，致力于提供全生命周期的服務，助力企業(yè)家提升工商管理能力。
還有時代光華等品牌也是國內企業(yè)培訓的佼佼者。隨著數字技術的發(fā)展，新型的培訓機構如雨后春筍般嶄露頭角。如以下機構也非常值得關注和認可：
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新
在互聯網時代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。
一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一與健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)，超越管理本身，方能做好真正的企業(yè)管理。
二、經營管理的全方位挑戰(zhàn)與斷層現象
1. 人文斷層與能源斷層
2. 人才、干部斷層與教育斷層
3. 管理斷層：現代企業(yè)管理的新要求
4. 面對企業(yè)自身經營壓力的應對策略
三、移動互聯時代下的思維重塑與管理認知的顛覆
互聯網時代的到來，要求企業(yè)擁抱新商業(yè)文明，從而帶來全新的管理認知。
四、現代企業(yè)經營的三大考驗及管理應對路徑
1. 面對WTO全面進入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn)
2. 應對本土企業(yè)的低層次競爭
3. 提升企業(yè)自身經營效率，以應對各種挑戰(zhàn)
第二部分：規(guī)模管理與價值管理深入分析
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要遵循二步曲原則，同時回歸管理的本質，以人為本，提高效率。
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的二步曲與管理的本質回歸
1. 先做小，做穩(wěn)，追求利潤；再做強，做大，追求名聲。
2. 每一步都需要精打細算，追求勢態(tài)，打造小而美的企業(yè)模式。
二、人性洞察與管理制度的力量
1. 基于人性的洞察與尊重，才能真正理解制度和文化的力量。
2. 人才梯隊建設的原則與具體操作。
3. 選、育、用、留的人才管理要點。
三、人才短缺與斷層的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸
1. 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題。
2. 現代企業(yè)管理的精髓在于用人。
3. 用人的核心之道與哲學方法。
4. 解決人才接替與企業(yè)人才大廈構建的策略。
5. 人才管理中的數字化規(guī)律與應用。
第三部分：蛻變彰顯成功——管理的角色認知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)
1. 三承三啟的管理者角色。
2. 作為業(yè)務/專業(yè)帶頭人及技能輔導者的角色。
3. 下屬心態(tài)與行為監(jiān)控者的責任。
4. 部門項目發(fā)展的策略建議者。
二、經理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題都是經理人創(chuàng)造出來的，但也是發(fā)現與解決問題的關鍵。
2. 主管沒有資格與員工一起抱怨，需積極面對并解決。
3. 管理人員的十大天條與五大重要角色認知。
三、管理者素質基礎與職業(yè)素養(yǎng)的修行
1. IQ（智商）+EO（情緒商數）+AQ（逆境商數）的管理者素質模型。
2. “新經理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能。
3. 以身作則，誠信為本的管理者態(tài)度。
4. 務實積極，自動自發(fā)的管理執(zhí)行風格。
第四部分：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行與實踐
一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：組織忠誠與員工理念的塑造
1. 制度與標準的服從性。
2. 讓行動忠誠于目標，重視企業(yè)文化的力量。
3. 愿景、使命、價值觀與核心理念的傳播與實踐。
4. 團隊建設在日常管理工作中的重要性。
二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關鍵之二：全員開展“OEC”運動與管理授權的維度掌握
轉載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/220173.html