| 機構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類別 | 課程內(nèi)容 | 課程目標(biāo) | 服務(wù)優(yōu)勢 | 服務(wù)流程 | 教學(xué)點地址 | 師資情況 | 其他信息 |
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| 專注企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的機構(gòu) | 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)班 | 企業(yè)管理培訓(xùn)班涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、市場營銷、財務(wù)管理等；MBA培訓(xùn)提供備考指導(dǎo)和課程輔導(dǎo)；財務(wù)管理培訓(xùn)班涵蓋財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理等 | 為企業(yè)領(lǐng)袖和管理人才提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功；提升學(xué)員財務(wù)管理能力和職業(yè)素養(yǎng) | 擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗和專業(yè)師資團隊，深入了解企業(yè)管理需求和挑戰(zhàn)；不斷優(yōu)化課程內(nèi)容和教學(xué)方法；課程注重實用性和針對性，能解決實際工作問題；服務(wù)團隊專業(yè)負(fù)責(zé) | - | 成都 | 專業(yè)師資團隊，財務(wù)管理培訓(xùn)班培訓(xùn)團隊由經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)管理專家組成 | 服務(wù)區(qū)域集中在成都及周邊地區(qū)，可提供面對面或在線培訓(xùn)服務(wù) |
| 提供項目管理培訓(xùn)的機構(gòu) | 項目管理培訓(xùn) | 卓越團隊建設(shè)、高效執(zhí)行力、激勵藝術(shù)、提高領(lǐng)導(dǎo)效能力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認(rèn)知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務(wù)禮儀與溝通技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)、目標(biāo)管理、時間管理、情緒化管理等 | 提升技能和職業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容要適合企業(yè)發(fā)展，符合企業(yè)需求，滿足員工職業(yè)規(guī)劃 | - | - | 成都 | - | - |
| 成都金口財培訓(xùn)學(xué)校 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 解決當(dāng)眾講話緊張，提升學(xué)員自信心；訓(xùn)練邏輯思維，幫助學(xué)員有條理有重點地講話；讓公眾演說更輕松、有魅力、有影響力；提升溝通技巧，了解自己性格，與人更好相處；提升職場、管理應(yīng)用技巧，更好帶領(lǐng)團隊和說服他人 | 每周都有課，小班授課；培訓(xùn)師郭一智經(jīng)驗豐富，融合心理學(xué)、管理學(xué)、教練技術(shù)于教育訓(xùn)練中；可以多次免費復(fù)訓(xùn)，學(xué)會突破為止；追求客戶滿意，有人文關(guān)懷，無縫銜接各環(huán)節(jié)，提升整體服務(wù)質(zhì)量，價格穩(wěn)定可靠，溝通順暢無阻，服務(wù)高效 | 問題咨詢、情況說明、初步報價、執(zhí)行方案、完成服務(wù)并支付款項、售后放心 | 成都 - 錦江 - 春熙路 | 培訓(xùn)師郭一智經(jīng)驗豐富 | 需認(rèn)證手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 |
| 成都企業(yè)培訓(xùn)華沐教育 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)、精品公開課、新金融、新管理、總裁培訓(xùn)班、企業(yè)高管培訓(xùn) | - | 誠信經(jīng)營，承諾必達(dá)，信譽卓著；微笑服務(wù)，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)；業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，服務(wù)專業(yè)精準(zhǔn)；專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價平、質(zhì)量上乘；團隊配合默契，服務(wù)效果顯著；高效率服務(wù)，節(jié)省時間成本顯著 | 初步咨詢、服務(wù)范圍說明、綜合報價、簽訂合同、驗收完成、售后全面 | - | - | - |
| 深圳市華夏磐石企業(yè)管理咨詢有限公司（成都辦事處） | 管理咨詢和培訓(xùn) | 執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和運營管理的咨詢、培訓(xùn)，包括執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、制度建設(shè)、組織變革與設(shè)計、集團管控、薪酬績效、股權(quán)激勵、流程優(yōu)化、企業(yè)文化和管理升級等 | 為企業(yè)解決實際問題，打造高效執(zhí)行團隊 | 公司員工全部來自國內(nèi)外知名企業(yè)，90%具有碩士研究生及以上學(xué)歷，具有出色專業(yè)素養(yǎng)及對企業(yè)問題的感知力；薈集*管理學(xué)府和世界500強企業(yè)的專業(yè)人才，融合國內(nèi)外先進(jìn)咨詢方法和管理工具，創(chuàng)造適合中國企業(yè)的咨詢理論、方法及實戰(zhàn)模式 | - | 成都（辦事處） | 主任合伙人、管理顧問周磐先生，西南交通大學(xué)MBA，中科院管理心理學(xué)在職博士，資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家，有豐富管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗 | 以“解決企業(yè)管理難題，打造高效執(zhí)行團隊”為使命，建立“戰(zhàn)略策略工具能力”的四點一線全面知識體系，奉行“知行合一”思想，提倡培訓(xùn)先行 |
| 成都博商管理培訓(xùn)成華校區(qū) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 鼓勵師生充分交流互動，共同探討管理之道 | - | - | 成都市成華區(qū)雙慶路8號 | - | 有大合影、課堂、辦公區(qū)等教學(xué)環(huán)境展示 |
| - | 黨建培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè) | 黨建培訓(xùn)包括黨建沙盤培訓(xùn)、黨建活動培訓(xùn)、VR黨建培訓(xùn)；行業(yè)培訓(xùn)包括通信行業(yè)培訓(xùn)、銀行行業(yè)培訓(xùn)、電力行業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)體系建設(shè)包括企業(yè)大學(xué)規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖搭建、培訓(xùn)體系規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、人才測評中心、人才管理系統(tǒng)、人才測評系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、微信學(xué)習(xí)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)平臺運營 | - | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋： - MBA培訓(xùn)：工商管理碩士培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)具有綜合管理能力和戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，包括財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理等內(nèi)容。 - 執(zhí)行力：指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身條件，為求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 - 商業(yè)模式設(shè)計：是企業(yè)為了創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值而建立的一種邏輯架構(gòu)和運營方式。 - 薪酬績效：是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的一種回報和激勵機制，通過合理的薪酬設(shè)計和績效評估，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 - 股權(quán)激勵：是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制，通過給予員工一定數(shù)量的股權(quán)，使其與企業(yè)的利益緊密相連。 - 流程優(yōu)化：是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析和改進(jìn)，以提高流程的效率、質(zhì)量和靈活性，降低成本和風(fēng)險。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神等的總和，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的引領(lǐng)和支撐作用。 - 管理升級：是企業(yè)為了適應(yīng)市場變化和自身發(fā)展的需要，對企業(yè)的管理理念、管理方法、管理手段等進(jìn)行全面提升和改進(jìn)的過程。
備注： - 部分機構(gòu)的課程目標(biāo)、服務(wù)流程等信息文章未提及，以“-”表示。 - 不同機構(gòu)的培訓(xùn)課程可能會根據(jù)市場需求和學(xué)員反饋進(jìn)行調(diào)整和更新。 - 企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程時，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求和員工素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮。
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