企業(yè)管理制度是一個復(fù)雜且廣泛的體系，主要包括以下方面：
1. 人力資源管理制度：包括員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度以及績效考核制度等。
2. 安全管理制度：包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度以及危險物品安全管理制度等。
3. 財務(wù)管理制度：涉及資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理以及統(tǒng)計管理制度等。
4. 行政管理制度：包括會議管理制度、文件管理制度、報刊郵件函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度以及環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。
5. 物資管理制度：涵蓋倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度以及物資庫存量管理制度等。
6. 生產(chǎn)管理制度：包括車間管理制度、設(shè)備管理制度以及生產(chǎn)調(diào)度制度等。
7. 銷售管理制度：涉及合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃、組織資金回籠制度以及產(chǎn)品銷售信息反饋制度等。
8. 質(zhì)量管理制度：包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等。
企業(yè)管理制度的制定必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，旨在讓企業(yè)更加高效、穩(wěn)定地運行。由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定過程中，應(yīng)遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究。
二、中小企業(yè)發(fā)展及其管理辦法
1. 企業(yè)要提高核心競爭力以求得發(fā)展。
2. 企業(yè)核心競爭力可以視為多種能力的聚合，包括十大競爭力，如決策競爭力、組織競爭力、流程競爭力等。
3. 企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為對環(huán)境和市場變化的及時有效反應(yīng)能力。沒有決策競爭力，核心競爭力就會失效。
4. 企業(yè)市場競爭通過企業(yè)組織來實施，要保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須有明確界定的成員關(guān)系和組織活動。企業(yè)決策力和執(zhí)行力也需要強有力的組織保障。
5. 企業(yè)的大小事務(wù)需由具備能力、意愿、耐心和犧牲精神的員工來承擔(dān)。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力就會落空。
6. 流程是企業(yè)各個機構(gòu)和崗位角色做事方式的總和，直接制約企業(yè)運行的效率和效益。如果企業(yè)做事方式?jīng)]有效率，那么企業(yè)就沒有執(zhí)行力。
7. 文化競爭力是由共同的價值觀念、思維方式和行事方式構(gòu)成的整合力，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行并整合內(nèi)外資源。共同的價值觀念等不統(tǒng)一且腐朽落后，將導(dǎo)致決策失誤和工作效率低下。
8. 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量不能構(gòu)成品牌。它是企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)，直接影響企業(yè)的整合能力和競爭力。品牌一旦形成，就直接是一種資源。因此它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。渠道競爭力、價格優(yōu)勢等也是企業(yè)支持力的體現(xiàn)。建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟以適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求是企業(yè)發(fā)展的重要方向。不斷地創(chuàng)新也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。每一方面的競爭力都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)和提升的重要方面。這十大競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，任何一個方面的缺乏或降低都會導(dǎo)致這種能力的下降。但十種競爭力各自相對獨立，任何一個企業(yè)擁有其中任何一種競爭力都能在市場占據(jù)一席之地。這段文本是關(guān)于上市公司國有股權(quán)管理辦法的詳細(xì)介紹，主要包括國有股權(quán)變動的原則、流程、審批權(quán)限以及相關(guān)的法律責(zé)任等。文本結(jié)構(gòu)清晰，按照不同的股權(quán)變動行為（如轉(zhuǎn)讓、間接轉(zhuǎn)讓、發(fā)行債券等）進行分類闡述，并對每一類行為的具體操作流程和審批要求進行了詳細(xì)說明。文本還強調(diào)了國有股東和上市公司的責(zé)任，以及在股權(quán)變動過程中違反規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
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