在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中，呈現(xiàn)出了五大顯著的新特征。
企業(yè)社會責(zé)任觀念日益凸顯，催生出企業(yè)應(yīng)履行的道德責(zé)任問題。為了解答如何判斷企業(yè)經(jīng)營行為是否道德，誕生了企業(yè)學(xué)。這一學(xué)科強(qiáng)調(diào)將“經(jīng)營”與“”相結(jié)合，并主張實(shí)行管理。這包括企業(yè)內(nèi)部的人本管理、企業(yè)與外部之間的和諧管理，以及企業(yè)與社會、自然之間的生態(tài)管理。顯然，管理已成為企業(yè)未來生存和發(fā)展的基石。
現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人的重要性，視人為管理的核心。既有剛性的制度管理，如依靠制度約束、紀(jì)律監(jiān)督等手段進(jìn)行強(qiáng)制管理；也有柔性的管理，如依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行人格化管理。這種“以人為中心”的“人性化管理”，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新精神，產(chǎn)生持久的影響。
第三，現(xiàn)代企業(yè)管理注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，通過兼并、資產(chǎn)重組等方式形成“大公司化”。也注重實(shí)現(xiàn)“小公司化”，即實(shí)現(xiàn)小組協(xié)作制，促進(jìn)員工間的協(xié)作與交流，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。
第四，為了滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行定制生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造與營銷的緊密結(jié)合。這種生產(chǎn)方式能根據(jù)消費(fèi)者的特殊需求定制產(chǎn)品，提供更快、更符合消費(fèi)者需求的特制產(chǎn)品。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈思想受到全球關(guān)注，成為學(xué)術(shù)界的熱門領(lǐng)域。企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，鞏固和發(fā)展核心能力和核心業(yè)務(wù)，利用自身優(yōu)勢資源，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)。這就是供應(yīng)鏈合作模式的精髓所在。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征是什么
現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征可以從多個方面來概括?！爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字概括了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。這意味著企業(yè)需要明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企分離，并注重科學(xué)的管理方法。
從制度演變的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，是一種具有中國特色的企業(yè)制度。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的完善和管理水平的提升，注重企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升。
“產(chǎn)權(quán)清晰”意味著需要有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使權(quán)利，并明確國有資產(chǎn)的邊界。這包括實(shí)物形態(tài)和金融價(jià)值的國有資產(chǎn)?！皺?quán)責(zé)明確”要求合理區(qū)分和確定所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任，建立相互制衡的機(jī)制。
“政企分開”意味著要將其行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。而“管理科學(xué)”則是一個廣泛的概念，涵蓋了企業(yè)組織的合理化以及各個方面的科學(xué)化，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征有哪些
從管理對象的角度，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大類別。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織資源的有效配置和利用，如財(cái)務(wù)、物資、產(chǎn)品等相關(guān)方面的管理。而行為管理則側(cè)重于規(guī)范組織成員的行為，涉及到組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵機(jī)制、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及企業(yè)文化建設(shè)等方面。在企業(yè)運(yùn)營中，業(yè)務(wù)管理和行為管理相互依存，就像人體的兩只手，只有協(xié)同合作，才能更好地發(fā)揮管理效能。若其中任何一只手出現(xiàn)問題，都會對整體管理效果造成負(fù)面影響，甚至阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
針對企業(yè)管理，我們需要從多個角度入手，實(shí)行常態(tài)化的有效管理。其中，企業(yè)總經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們需要全面把握企業(yè)大局，進(jìn)行有效的經(jīng)營決策，并理順企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)聯(lián)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于高技術(shù)行業(yè)而言，快速響應(yīng)方針至關(guān)重要。面對快速變化的市場環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)必須迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有這樣，才能在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
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