自20世紀(jì)90年代初，項(xiàng)目管理開始進(jìn)入中國，其在中國的發(fā)展速度超越了任何其他管理學(xué)科。項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)項(xiàng)目化管理的探索和研究也隨之興起。
2000年以來，企業(yè)項(xiàng)目化管理成為一個(gè)備受關(guān)注的重要課題。項(xiàng)目管理與企業(yè)組織之間的融合成為一個(gè)亟待解決的問題，許多專家和企業(yè)管理者開始探索企業(yè)項(xiàng)目化之路。其中，以李文為代表的天士力制藥團(tuán)隊(duì)是先行者之一。隨后，天津電建、開滌集團(tuán)等企業(yè)也紛紛走上企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐之路，并獲得了顯著的管理提升。
2002年4月26日，由中國科學(xué)研究院主辦的“中國（首屆）項(xiàng)目管理國際研討會(huì)”在北京召開。李文博士在會(huì)議上首次提出了企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、定義，并詳細(xì)闡述了企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)項(xiàng)目化的程序和管理體系及項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)。此次會(huì)議證明了項(xiàng)目化管理實(shí)施后對企業(yè)管理的改善和經(jīng)營績效的提升。此后，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并實(shí)施項(xiàng)目化管理。
韓連勝博士及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)過十年的深入研究，完成了企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的研究，真正解決了企業(yè)高層管理者在企業(yè)系統(tǒng)管理中的現(xiàn)實(shí)困惑。他的著作《企業(yè)項(xiàng)目化與企業(yè)項(xiàng)目化能力研究》定義了企業(yè)項(xiàng)目化管理及企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，奠定了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理范式的研究基礎(chǔ)。該理論真正解決了企業(yè)在核心競爭力方面的現(xiàn)實(shí)問題，為其打造更為有效的管理體系提供了指導(dǎo)。在信息化的時(shí)代背景下，該項(xiàng)目導(dǎo)向的管理方式被國際項(xiàng)目管理組織、各國學(xué)者和企業(yè)界廣泛認(rèn)同和關(guān)注。它突破了傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代的職能式管理，解決了項(xiàng)目的臨時(shí)性與組織的長期性之間的矛盾。目前，這一范式已受到廣泛的推廣和應(yīng)用。
二、歷史悠久的中國企業(yè)概覽
洋務(wù)運(yùn)動(dòng)催生了一批重要的中國企業(yè)。然而許多早期企業(yè)在歷史進(jìn)程中經(jīng)歷了重組或重組后被地方管理的情況難以*統(tǒng)計(jì)數(shù)量。例如招商局集團(tuán)是李鴻章在1872年建立的巨型企業(yè)至今仍持續(xù)運(yùn)營至今擁有眾多子公司和龐大的總資產(chǎn)規(guī)模位居央企之首被譽(yù)為企業(yè)的百年老店代表之一。同樣開灤集團(tuán)起源于李鴻章籌辦的開平礦務(wù)局江南造船廠交通銀行青島啤酒和上海紡織集團(tuán)等也是歷史悠久的中國企業(yè)典范展現(xiàn)了強(qiáng)大的中國企業(yè)發(fā)展實(shí)力與發(fā)展歷史意義深遠(yuǎn)的深厚積淀是值得廣泛贊譽(yù)和推廣的成功案例為企業(yè)領(lǐng)域管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。三、中國企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中遇到的阻力及其解決方案
管理組織中的控制問題。當(dāng)組織強(qiáng)調(diào)控制職能時(shí)，往往會(huì)要求內(nèi)部成員的規(guī)范操作、統(tǒng)*程，這對于創(chuàng)新來說是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)在追求控制的也要注重為創(chuàng)新留出空間，鼓勵(lì)員工敢于嘗試新的方法和思路。
短視與守舊思想的困擾。創(chuàng)新意味著不斷地自我否定和超越，如果企業(yè)只關(guān)注眼前利益，或者墨守成規(guī)、畏難不前，那么創(chuàng)新很難在這樣的環(huán)境中生根發(fā)芽。為此，企業(yè)需要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)勇于變革的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。
過度分析與論證的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，過度的分析論證可能會(huì)讓創(chuàng)新想法在萌芽階段就被扼殺。企業(yè)應(yīng)該建立一種既注重分析又鼓勵(lì)嘗試的決策機(jī)制，平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系，為創(chuàng)新提供必要的支持。
管理創(chuàng)新的重要性及其推動(dòng)因素。除了上述阻力，管理創(chuàng)新還是企業(yè)績效的需求，也是內(nèi)外因素推動(dòng)的結(jié)果。環(huán)境變化、競爭需求、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求以及組織有效性增長的需求，都是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。
制約我國企業(yè)管理創(chuàng)新的因素還包括觀念問題和基礎(chǔ)工作薄弱的問題。觀念問題主要體現(xiàn)在對創(chuàng)新的認(rèn)知和態(tài)度上，需要企業(yè)通過培訓(xùn)和宣傳來轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)工作薄弱則表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了管理手段和方法的推廣應(yīng)用。
企業(yè)在管理創(chuàng)新中不能盲目跟風(fēng)，忽視基礎(chǔ)性工作。應(yīng)將管理創(chuàng)新與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作有效結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，注重實(shí)用性和可操作性，才能真正提高管理水平。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)外各方面的共同努力和推動(dòng)。只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。老師布置的概述題確實(shí)需要我們?nèi)娑钊氲厮伎己吞接戇@些問題。
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