意志培訓主要是通過軍訓的形式，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓時間的長短要根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，最少一周，最多一個月。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，主要幫助新員工全面而準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而找準自己在企業(yè)中的定位。
然后，技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在有許多的企業(yè)采用“師徒制”的形式進行技能培訓。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓；二是崗位培訓，即在新員工所在的部門由部門負責人或資深員工進行培訓。
職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內(nèi)容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
企業(yè)管理培訓課程的特點包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程能夠為參與培訓的員工提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，從而提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動公司的整體素質(zhì)，贏得更多客戶。
對于市場上的企業(yè)管理培訓課程種類繁多，如何選擇成為了個人及企業(yè)自我提升的一大難題。而在筆者看來，最能反映企業(yè)管理培訓課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的當屬信匯中正領導力的12Reads系列。對于正處于提升能力需求的企業(yè)經(jīng)理人或機構來說，選擇讀讀該系列書籍或許是一個極具性價比的選擇和絕佳途徑。該系列書籍基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，被許多人視為濃縮版的MBA或EMBA課程。除此之外，市場上也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待發(fā)現(xiàn)。但在接觸任何管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，建議謹慎選擇，避免浪費時間和金錢。并不是所有的管理培訓課程都能達到預期的效果，許多課程過于功利，唯經(jīng)濟效益是圖，而忽略了課程本身的質(zhì)量。在選擇課程時，要關注課程的質(zhì)量和實效性，而不是僅僅看價格或名氣。對于那些想建立HR體系的小企業(yè)來說，明確HR問題如定位、角色和邏輯至關重要。在此基礎上再逐步開展人力資源基礎工作才能真正發(fā)揮作用并取得成效。（三）構建穩(wěn)固體系，基礎服務先行
在互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景下，建立完善的體系并非一蹴而就，而是需要從基礎服務做起，不忘初心，夯實基礎。
第二部分：初期基礎工作的重點
此階段預計需要2至3個月的時間來梳理，確保企業(yè)人力資源基礎工作的正常運行。
一、深入理解企業(yè)文化精髓
這需要深入探索老板的決策方式、領導風格、溝通形式和文化氛圍等，是一個考驗人際敏感度、獨立思考和學習能力的過程。人力資源工作者需憑借悟性，充分展現(xiàn)自己的專業(yè)能力。
二、掌握企業(yè)運營現(xiàn)狀及人力資源需求
與老板和員工進行深入的交流與溝通，了解現(xiàn)階段企業(yè)的運營狀況及對人力資源的需求重點。平時多聽、多看、多走、多想，以便更準確地把握企業(yè)的實際需求。
三、識別并解決主要痛點
要抓住最突出的三個痛點進行解決，一般主要矛盾點不會超過七個。解決前三個主要矛盾點即可，后續(xù)的問題可能會隨著前述問題的解決而變得簡單。以下是我個人對可能存在的重點需求進行的羅列：
（1）規(guī)章制度的基礎建設：如人事審批權限、定崗定編、考勤管理、入職及在職流程管理、印章證照/證明管理等。
（2）員工招聘工作的優(yōu)化：追求高效、精準，為企業(yè)快速找到合適的人才。具體細節(jié)不再展開。
（3）薪酬福利的規(guī)范管理：包括薪資計算及發(fā)放、社保公積金的合理管理。具體內(nèi)容不作詳細展開。
第三部分：模塊化關聯(lián)操作與人力資源規(guī)劃
此階段預計至少需要六個月的時間來構建制度框架及工具，并持續(xù)進行PDCAR（計劃-執(zhí)行-檢查-行動-復查）循環(huán)。前提是要對企業(yè)經(jīng)營狀況、治理結構、資源、文化和產(chǎn)品有充分的了解。在設置中長期HR目標的基礎上，著手開展企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。主要重點工作包括：
一、建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為公司實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標預先準備所需人才，并提供有力的人才保障。它也為公司的人力資源管理活動提供指導性的建議。該系統(tǒng)包括以下幾個方面：
（1）核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構及分布狀況，這是關鍵的一步。
（2）分析現(xiàn)有人才的開發(fā)使用情況及存在的問題，找出改進的切入點。
（3）預測未來人力資源需求，準確確定人員需求量，以做出合理的人力資源配置。
（4）制定匹配政策，確保人力資源需求與供給的一致性。
（5）根據(jù)上述分析，制定具體的行動計劃或?qū)Σ叽胧?，以確保人力資源規(guī)劃的有效實施。
通過以上步驟，我們可以建立起一套完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
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