一、中小企業(yè)融資管理的具體策略有哪些
近年來(lái)，國(guó)家發(fā)展改革委一直在努力解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。中小微企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生力軍，其融資問(wèn)題一直備受關(guān)注。為了更好地支持這些企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家積極倡導(dǎo)發(fā)展普惠金融，旨在緩解企業(yè)特別是中小微企業(yè)的融資壓力。在全球疫情持續(xù)演變的大背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)面臨諸多挑戰(zhàn)，因此保持市場(chǎng)的穩(wěn)定和活力，重點(diǎn)扶持市場(chǎng)主體尤其是廣大的中小微企業(yè)至關(guān)重要。解決其融資難題是激發(fā)市場(chǎng)內(nèi)生動(dòng)力、鞏固經(jīng)濟(jì)恢復(fù)成果的重要一環(huán)。
關(guān)于“信易貸”如何賦能中小企業(yè)融資的問(wèn)題，國(guó)家各有關(guān)部門近年來(lái)按照黨*、*的決策部署，采取了一系列有力措施支持中小微企業(yè)融資。在推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)的過(guò)程中，與銀等部門合作大力推廣“信易貸”模式。該模式以信用信息共享和大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為基礎(chǔ)，充分挖掘信用信息價(jià)值，有效緩解銀企信息不對(duì)稱的難題。通過(guò)全國(guó)信用信息共享平臺(tái)，建立了全國(guó)中小企業(yè)融資綜合信用服務(wù)平臺(tái)，為銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保等機(jī)構(gòu)提供涉企信用信息查詢等服務(wù)，提升對(duì)中小微企業(yè)的精準(zhǔn)畫像能力。
普惠小微貸款余額持續(xù)增長(zhǎng)，利率持續(xù)下降，為中小微企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的融資支持?！靶乓踪J”模式在支持中小微企業(yè)融資方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)黨*、*的工作部署，正在加快信用信息共享步伐，進(jìn)一步完善“信易貸”模式，促進(jìn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)也在加強(qiáng)信用信息共享應(yīng)用，研究起草相關(guān)政策文件，推動(dòng)更多信息納入共享范圍。
各地和各金融機(jī)構(gòu)在推進(jìn)“信易貸”工作中積極探索符合地方發(fā)展實(shí)際和本單位特色的模式。比如浙江省通過(guò)金融主題庫(kù)搭建和一站式服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)；廈門市依法依規(guī)歸集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各類信息；農(nóng)業(yè)銀行開發(fā)專門的中小微企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系等。此外風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也是各地探索的重點(diǎn)之一，通過(guò)設(shè)立政策性融資擔(dān)?；鸬确绞綖槠髽I(yè)提供支持。未來(lái)有關(guān)部門將繼續(xù)加強(qiáng)“信易貸”的推廣和總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)做法更好地發(fā)揮其積極作用紓解中小微企業(yè)的困難。
二、如何完善中小企業(yè)生產(chǎn)管理
一、確立生產(chǎn)方案與目標(biāo)
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，首先需要確立詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。這些生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以營(yíng)銷部門的銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)銷銜接緊密，避免產(chǎn)品積壓或缺貨情況的發(fā)生。由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，有時(shí)銷售預(yù)測(cè)難以確定，這時(shí)生產(chǎn)部門應(yīng)結(jié)合歷史出貨數(shù)據(jù)和當(dāng)前庫(kù)存狀況來(lái)靈活調(diào)整計(jì)劃。制定好的生產(chǎn)計(jì)劃必須及時(shí)傳達(dá)給采購(gòu)部門和營(yíng)銷部門，確保信息的暢通無(wú)阻。
二、掌握原材料供給動(dòng)態(tài)
生產(chǎn)部門需要時(shí)刻關(guān)注原材料的庫(kù)存數(shù)量，確保在生產(chǎn)開始前原材料充足，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)材料短缺的情況，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)并通知營(yíng)銷部門，*限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。這是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提之一。同時(shí)生產(chǎn)部門也要協(xié)助采購(gòu)部門及時(shí)了解供應(yīng)商供應(yīng)原材料的*情況，并及時(shí)更新供給情況反饋到公司上層管理部門進(jìn)行決策分析處理。這也是確保生產(chǎn)過(guò)程順暢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
三、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與效率
為了完成既定的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者需要定期比較實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補(bǔ)救措施。這需要每天至少進(jìn)行一次生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和記錄，確保生產(chǎn)能夠按計(jì)劃進(jìn)行。也需要監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。此外還需要對(duì)從業(yè)人員的工作狀態(tài)進(jìn)行管理監(jiān)督，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩(wěn)定。因此生產(chǎn)管理者的管理能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和因素之一。從基層到管理層必須協(xié)調(diào)合作做好每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利落地實(shí)施及質(zhì)量保障監(jiān)督工作 。針對(duì)生產(chǎn)線存在的問(wèn)題以及生產(chǎn)效率情況定期做好匯總并做出調(diào)整策略，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。做好從業(yè)人員培訓(xùn)和管理教育 ，持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能和思想水平 。此外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作 ，共同推進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展和實(shí)施 。加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理 ，為生產(chǎn)管理提供精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)支持 。通過(guò)系統(tǒng)化管理工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、生產(chǎn)單下達(dá)、備料、領(lǐng)料、投料等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理和協(xié)同作業(yè) ，提高生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量水平 。制定維修計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施 ，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 。最后通過(guò)生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析 ，為企業(yè)的決策和管理提供有力的數(shù)據(jù)支持 。三、我國(guó)中小企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題
一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)
盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的重要性日益凸顯，但目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足：企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、目標(biāo)的建立，以及基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等。在我國(guó)，大型企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度相對(duì)較高，而大多數(shù)中小企業(yè)尚未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏具體實(shí)施措施：中小企業(yè)的戰(zhàn)略往往只設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了具體實(shí)施的步驟。這使得中小企業(yè)雖然有目標(biāo)，但卻不知道如何實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，尚未達(dá)到戰(zhàn)略管理的水平。
3. 戰(zhàn)略管理模式單一：中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這雖然可以理解，但單純的生搬硬套導(dǎo)致戰(zhàn)略管理形式呆板、不切實(shí)際，忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，未能形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就容易忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問(wèn)題：一是缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致盲目發(fā)展；二是制定不切實(shí)際的戰(zhàn)略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。造成這些問(wèn)題的原因主要有：
1. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化：部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。由于中小企業(yè)的誕生往往源于市場(chǎng)空缺，它們可能缺乏足夠的資金和技術(shù)，但即使如此，仍需要有一個(gè)明確的企業(yè)規(guī)劃。缺乏這種規(guī)劃可能導(dǎo)致企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，忽視未來(lái)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)措施。
2. 戰(zhàn)略定位不當(dāng)：很多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有從市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)力出發(fā)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位不當(dāng)。一些企業(yè)制定的規(guī)劃帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。
3. 規(guī)劃脫離實(shí)際：部分中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)未能充分了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和自身實(shí)力，僅從老板的個(gè)人意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)。這些口號(hào)無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
4. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制力度不足：由于資金等限制，中小企業(yè)難以建立完整的體系來(lái)保障戰(zhàn)略的實(shí)施。在制定戰(zhàn)略時(shí)，它們可能沒(méi)有考慮到如何調(diào)配資源來(lái)保障戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或者沒(méi)有正確地將企業(yè)掌握的資源運(yùn)用到戰(zhàn)略實(shí)施中去。
三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。隨著中小企業(yè)對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的認(rèn)識(shí)提高，越來(lái)越多的企業(yè)將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下建議：
1. 樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙：中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服傳統(tǒng)的觀念障礙，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位。要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的重要性。
2. 加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)：大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)或私營(yíng)的。為促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題。
3. 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用：根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏戰(zhàn)略管理人才。為解決這一問(wèn)題，一方面可以積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才；可以通過(guò)各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班來(lái)提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。
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