一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及其存在的問題
盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說至關(guān)重要，但中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體謀劃，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標的建立，以及基本發(fā)展方針和競爭策略的制定等。我國的大部分中小企業(yè)未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
2. 戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只設(shè)定遠期目標，而忽視具體實施步驟，導致中小企業(yè)即使有明確的目標，也不知道如何執(zhí)行。這也反映出我國中小企業(yè)的管理仍然停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層次，缺乏實施的實際操作。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定的戰(zhàn)略不切實際，無法實現(xiàn)。這些問題的成因主要有以下幾點：首先是企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和行為短期化；其次是戰(zhàn)略定位不當；再者是制定戰(zhàn)略時脫離實際；最后是戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度。這些問題的存在使得戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，需要提出相應(yīng)的改進建議。首先是樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙；其次是加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)；最后是引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。
二、中小企業(yè)普遍面臨的問題分析
除了戰(zhàn)略管理問題外，中小企業(yè)還面臨以下問題：人員素質(zhì)參差不齊、技術(shù)裝備水平落后、信息來源渠道不暢、融資渠道單一、財務(wù)風險高、管理風險高以及產(chǎn)品風險大等。這些問題都嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。管理方面的多頭管理和經(jīng)濟政策的不平衡也對中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。中小企業(yè)還面臨各種額外的收費負擔。針對這些問題，需要和社會各方面的共同努力來解決，為中小企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。例如，提升人員素質(zhì)、更新技術(shù)裝備、優(yōu)化信息收集手段等內(nèi)部優(yōu)化手段外還需要政策的支持和良好的外部環(huán)境幫助這些中小企業(yè)得以順利發(fā)展?，F(xiàn)今，我國對于中小企業(yè)的法律保障機制主要是以《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》為主。這兩部法規(guī)主要依據(jù)所有制性質(zhì)和組織形式分類立法，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范，這導致了不同所有制性質(zhì)和組織形式的小企業(yè)在法律地位和權(quán)力上存在不平衡的發(fā)展和運作。
一方面，社會服務(wù)機構(gòu)往往與部門緊密相連，對中小企業(yè)的開放程度有限。即便對中小企業(yè)開放，這些企業(yè)也難以得到有效的服務(wù)支持，且服務(wù)對象往往局限于所屬系統(tǒng)或部門的內(nèi)部小企業(yè)。部分中介機構(gòu)具有濃厚的官方背景，其服務(wù)水平的好壞與工作人員的利益未緊密結(jié)合，導致缺乏為企業(yè)主動服務(wù)的內(nèi)在動力。一些新設(shè)立的、偏重商業(yè)性質(zhì)的中介公司，其服務(wù)費用昂貴，超出了中小企業(yè)的承受能力。
中小企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的種種問題，單靠企業(yè)自身難以解決，在其中必須發(fā)揮關(guān)鍵作用。這一點已被世界各國的實踐經(jīng)驗所證實。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策探討
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其活力和創(chuàng)造力不可忽視。其發(fā)展也受到諸如經(jīng)濟制度、法律制度等多方面的制約。例如，政策的限制以及市場經(jīng)濟體制的不完善、法律保障的缺失都使得中小企業(yè)融資困難。資金不足仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的成因
在中小企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的不分使得財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)。大多數(shù)中小企業(yè)屬于個體或私營性質(zhì)，企業(yè)政權(quán)的合一導致內(nèi)部審計部門的獨立性無法保障。融資難、擔保難的問題也是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。盡管我國已建立起多元化的融資體系，但尚不完善，僅有少數(shù)中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸的支持。
三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理狀況的策略
1. 國家應(yīng)建立相關(guān)法律法規(guī)，為中小企業(yè)融資提供穩(wěn)定機制。可以借鑒國際經(jīng)驗，如日本的《中小企業(yè)基本法》和*的《中小企業(yè)法》，出臺針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。加快建立和完善中小企業(yè)信用擔保體系。
2. 加強企業(yè)負責人的法律意識，規(guī)范企業(yè)會計秩序。提高企業(yè)負責人的法律意識有助于其更好地領(lǐng)導和監(jiān)督會計工作，從而減少會計違法行為，提供真實的會計信息。提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也是確保企業(yè)正確發(fā)展的關(guān)鍵。
3. 中小企業(yè)需培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財務(wù)管理人才。在市場這個看不見的手的調(diào)節(jié)下，企業(yè)的資金運作離不開財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，賦予財務(wù)管理人員應(yīng)有的權(quán)力和職能。
4. 健全中小企業(yè)服務(wù)體系，構(gòu)建全球戰(zhàn)略視角。為推動中小企業(yè)發(fā)展并適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要，應(yīng)完善社會化服務(wù)體系，特別是人才、技術(shù)、信息等方面的服務(wù)。國家應(yīng)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，加大扶持力度，引導銀行和有資金實力的企業(yè)對中小企業(yè)進行合作。
中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展需多方面共同努力。除上述措施外，中小企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品層次、加強管理、降低生產(chǎn)成本、提高勞動效率并建立自主品牌。只有不斷進步和完善，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。上海勝者企業(yè)管理培訓致力于幫助廣大企業(yè)解決管理問題、提高管理效能。期待我們共同攜手推動中小企業(yè)的健康發(fā)展！
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