一、深入了解云南航天工業(yè)總公司的現(xiàn)狀與未來
云南航天工業(yè)總公司（簡稱云航）已經(jīng)連續(xù)12年虧損，背負著沉重的債務，面臨著生存的壓力。目前，云航正在努力尋求扭轉(zhuǎn)虧損的途徑，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討云航的現(xiàn)狀、困境以及未來的發(fā)展方向。
云航組建于1988年，為了統(tǒng)籌力量、便于管理和加速發(fā)展，曾經(jīng)歷過初步的三線調(diào)整搬遷。長期以來，云航的發(fā)展很大程度上依賴于民品的發(fā)展。進入90年代以來，云航的經(jīng)濟指標一路下滑，面臨著激烈的市場競爭和嚴重的困境。
云航的困境主要源于長期計劃經(jīng)濟的束縛、國有企業(yè)的思維模式和傳統(tǒng)觀念，以及產(chǎn)品結構、經(jīng)營機制、內(nèi)部管理、投資失誤等多方面的原因。企業(yè)調(diào)整搬遷負債高、社會負擔重也是導致云航困境的重要原因。
為了擺脫困境，云航采取了一系列措施。新領導班子提出了“以軍為本、以民為主、求生存謀發(fā)展”的總體發(fā)展思路，決心集中力量辦大事，全力扭轉(zhuǎn)嚴重虧損的局面。為了實現(xiàn)整體扭虧的目標，公司還開出了三張“處方”，包括繼續(xù)改革改制重組、抓住集團公司組建事業(yè)部的機遇和深化內(nèi)部管理等。
目前，云航正在圍繞“一爐一車一窗”進行產(chǎn)品結構戰(zhàn)略性調(diào)整，培育能形成支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長點。其中，節(jié)能爐灶、神州汽車和鏈式汽車車窗升降機是云航的重點產(chǎn)品。這些產(chǎn)品具有良好的市場前景和潛力，有望成為云航新的經(jīng)濟增長點。
為了推動這些重點產(chǎn)品走向市場，云航正在加強市場開發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。云航還在積極探索軍民融合發(fā)展的路子，以軍民結合的雙翼謀求企業(yè)的新生。
云航正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。雖然脫困的道路仍然艱難，但云航人決心在航天科工集團公司的關心、支持下，破解難題，實現(xiàn)扭虧脫困的目標。我們相信，云航上下人心思進、思變、思上、思富，云航終將飛越迷霧，突出重圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、關于在公司從事人事工作的體驗與洞察
一、在小公司擔任人事工作該如何開展？
對于小公司而言，人事工作可以從以下幾個方面入手：制定一本《員工手冊》，涵蓋公司簡介、組織結構、部門職能、考勤制度、入職離職流程、報銷等內(nèi)容。負責人員招聘、入職、合同簽訂及簡單的制度培訓。要關注員工的薪資調(diào)整、福利編制、社保調(diào)整等工作。配合各部門，做好員工的日常使用、崗位調(diào)整及簡單考核。對于離職員工的談話和交接也是重要環(huán)節(jié)。值得注意的是，人力資源規(guī)劃、職位分析、績效管理等工作可先擱置，待公司成熟后再逐步推進。由于小公司處于不斷成長階段，人事工作內(nèi)容需隨公司發(fā)展階段調(diào)整。需持續(xù)關注公司業(yè)務，多與領導溝通，以滿足公司成長需求。
二、如何招到優(yōu)秀人才？
作為合格的人事經(jīng)理，必須具備識才之能，懂得適崗適才任用。通過行為面試法，可以全面深入地了解應聘者，招人準確率高達80%。建立信任關系，強調(diào)面談資料的保密性，并營造和諧氛圍，使應聘者愿意分享自己的經(jīng)歷。通過外部招聘面試或內(nèi)部競聘兩種方式尋找人才。行為面試法強調(diào)與應聘者的深入交流，識別應聘者是否說謊也是招聘面試中的難點。通過一系列招聘面試框架的設置和評估工具的使用，人事招聘者需在實際工作中不斷鍛煉，以敏銳的洞察力識別人才。
三、企業(yè)人事面臨的*難點是什么？
企業(yè)人事*的難點在于改變老板的思想。許多企業(yè)的老板存在一些問題，如過于有為導致插手過多，使各部門無法獨立運作；以及存在許多潛規(guī)則，影響人力資源部門的職能發(fā)揮。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標和預算管理，導致人力資源部門無法建立完整的人力資源管理體系。人力資源部門往往只能做一些基礎工作，而偉大的人力資源學在實際操作中很難得到應用。
四、在人力資源外包公司做人事怎么樣？
在人力資源外包公司做人事可能無法獲得太多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技術含量，因為公司主要是處理事務性工作而非實業(yè)。建議考慮去大企業(yè)、獵頭公司或人力資源咨詢公司發(fā)展，可以學到更多關于組織架構、薪酬架構和績效考評方案的設計。
五、公司天天有人事斗爭會有什么影響？
如果公司天天有人事斗爭，會導致員工無心工作，公司氛圍緊張，影響工作效率和團隊合作。
六、如何處理員工關系？
處理員工關系需要了解員工心理，除了學習人力資源知識外，還需學習心理學知識。平時要多溝通、多了解員工需求，適當開玩笑以拉近關系。處理問題時需認真思考，平衡企業(yè)和員工之間的利益。
七、在小企業(yè)做人事感到迷茫怎么辦？
作為新人，在小企業(yè)做人事工作確實可能面臨諸多挑戰(zhàn)。建議多學習公司業(yè)務知識，與領導溝通建立良好關系，同時與老員工保持和諧。在工作中積累經(jīng)驗，不斷提升自己。盡管面臨困難，但堅持下去總會有收獲。問題八：新入職人事如何招聘流程及新員工試用規(guī)則
作為新入職的人事，你需要熟悉招聘流程和新員工的試用規(guī)則。以下是詳細的流程：
一、招聘流程
1. 招聘人員（新增編人員或編制內(nèi)缺員）必須填寫人員需求申請表，并經(jīng)過分管公司領導審核，送公司辦公室人事主管核對定編定崗要求。
2. 人事主管根據(jù)需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，協(xié)同企劃部選擇適合的媒介發(fā)布招聘信息，并從公司人才庫中選聘合適的人才。
3. 聘任員工應遵循品德、學識、能力、經(jīng)驗、體格等原則。如不影響崗位工作，應關注選聘殘疾人和有特長者。
4. 應聘流程分為日常招聘和集中招聘。日常招聘由人事主管接待預約，初步篩選后協(xié)同用人單位面試。集中招聘則需要成立招聘考核組，由考核組集中面試考評。特殊優(yōu)秀人才可簡化流程。
二、新員工試用規(guī)則
1. 試用人員到職前需報到，經(jīng)人事主管進行企業(yè)文化和崗前培訓。合格后方可上崗。
2. 試用人員試用期滿后，如表現(xiàn)優(yōu)秀可縮短試用期。如表現(xiàn)不佳，直屬主管可建議延長試用或停止試用。
3. 未按招聘流程擅自聘用的人員，公司將不予認可并不予計發(fā)工資。在試用期間如果發(fā)現(xiàn)新員工無法勝任工作或者有其他不適合的情況，需要及時與上級領導溝通并妥善處理。同時要做好試用期員工的管理和反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外還需要及時更新招聘流程和規(guī)則以適應公司發(fā)展的需要。這樣不僅能夠保證招聘工作的順利進行也能夠提高新員工的留存率從而提高公司的整體運營效率。最后需要強調(diào)的是作為人事需要保持公正公平的原則在招聘和試用過程中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行以確保公司的利益不受損害同時也能夠為員工提供一個公平合理的職業(yè)發(fā)展平臺。如何做好企業(yè)人力資源工作則需要從多方面入手包括了解工廠生產(chǎn)流程多與基層員工接觸制定有效的職業(yè)規(guī)劃策略了解公司工作流程制定有效果的策略以得到領導支持同時也要注重自身的以身作則成為部屬的榜樣和表率的角色營造和諧的企業(yè)工作環(huán)境為員工帶來愉悅的工作氛圍從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標提高員工的工作積極性和企業(yè)的生產(chǎn)效率為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻同時作為HR管理者也需要掌握專業(yè)技能如運用情商開展工作建立良好溝通機制不斷提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值以上就是關于如何做好現(xiàn)代企業(yè)HR管理和作為人事需要做好招聘新員工的工作一些方面的內(nèi)容僅供參考如果需要了解更多信息可以咨詢專業(yè)的人力資源管理人員或者查閱相關書籍和資料。去人力資源管理公司做人事是一個很好的職業(yè)選擇可以學到很多關于人力資源管理的知識和技能面對招聘任務時需要保持積極的態(tài)度和應對壓力的能力同時也要不斷學習和提升自己的專業(yè)能力以適應行業(yè)的發(fā)展變化至于無人機專業(yè)的就業(yè)前景隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進步和無人機技術的不斷發(fā)展植保無人機等應用領域的需求將會持續(xù)擴大對于相關專業(yè)人才的需求也會不斷增加因此無人機專業(yè)就業(yè)前景廣闊但需要不斷學習和實踐提升自己的專業(yè)能力以適應市場需求的變化。大疆農(nóng)業(yè)不僅提供前沿的智能化農(nóng)業(yè)裝備，更為廣大農(nóng)場主、種植戶、農(nóng)業(yè)合作社及相關服務機構等客戶量身定制智慧農(nóng)業(yè)解決方案。在農(nóng)作物生長的每一個環(huán)節(jié)，從播種到最后的收獲，我們致力于讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者的工作變得更加輕松、高效。
在糧食作物種植方面，無論是水稻、小麥還是玉米，大疆農(nóng)業(yè)都運用數(shù)字化、智能化、精準化的管理方式，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供一套更為便捷、高效的田間管理方案。我們致力于幫助農(nóng)業(yè)從業(yè)者降低運營成本，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，實現(xiàn)增收的目標。
對于棉花、柑橘、蘋果、茶葉等經(jīng)濟作物的種植管理，大疆農(nóng)業(yè)同樣運用先進的數(shù)字化、智能化技術，為種植者提供全面的解決方案。我們深入理解各種經(jīng)濟作物的生長特性與需求，通過精準化管理，幫助農(nóng)業(yè)從業(yè)者提升經(jīng)濟效益，讓農(nóng)作物的種植變得更加智能、高效。
大疆農(nóng)業(yè)始終以客戶為中心，致力于為客戶提供*、最實用的農(nóng)業(yè)技術和服務，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，助力農(nóng)業(yè)從業(yè)者實現(xiàn)更好的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/249062.html