紅隊(duì)和綠隊(duì)的的正面較量.
“
采購(gòu)：“你知不知道新項(xiàng)目中新增一個(gè)螺釘規(guī)格對(duì)我們?cè)斐啥啻髠?？系統(tǒng)中已有比需求長(zhǎng)5mm和短5mm的規(guī)格，我們?cè)O(shè)計(jì)的既不是精密儀器，又不是大批量消費(fèi)品，在可以滿足設(shè)計(jì)需求的情況下，應(yīng)該盡量精簡(jiǎn)物料種類？”（之后知道這是牛掰的采購(gòu)經(jīng)理Amy的吼聲，據(jù)說非常懂研發(fā)）
研發(fā)：“設(shè)計(jì)的長(zhǎng)度是理論計(jì)算的結(jié)果，更改尺寸會(huì)影響力矩，會(huì)影響用戶體驗(yàn).”（后來才知道這是研發(fā)的屌絲Bruce的聲音，據(jù)說是個(gè)固執(zhí)的處女座男神）
畢業(yè)后就職于某全球100強(qiáng)醫(yī)療器械主機(jī)廠，入職第一天隔壁辦公區(qū)采購(gòu)和研發(fā)的正面交鋒。
”
這種類似的場(chǎng)景在工作中時(shí)有發(fā)生，相信大家都有經(jīng)歷過。采購(gòu)和研發(fā)，似乎天生就是在對(duì)立對(duì)抗的兩個(gè)立場(chǎng)，工作中總有干不完的仗、吐不完的槽。
采購(gòu)與研發(fā)，到底相愛還是相殺？
其實(shí)如果我們都放寬視野，能跳出自己崗位的小視角，站在公司的大視角去考慮一些問題，或許我們會(huì)看得更加清晰：采購(gòu)與研發(fā)，到底是該對(duì)立，還是該合作？
跨部門協(xié)同
答案其實(shí)不言而喻，公司就好比一支部隊(duì)，只有各連各團(tuán)目標(biāo)一致、通力協(xié)作，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)角逐中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)勝利。
現(xiàn)在這種問題也落到我的手頭，不得不面對(duì)，不得不改變，畢竟一味的爭(zhēng)執(zhí)也于事無補(bǔ)。我的思路就是優(yōu)化流程、建立規(guī)則，讓采購(gòu)與研發(fā)能共同遵守約定的規(guī)則。讓流程使評(píng)估過程更充分更有說服力，讓流程促使彼此形成良好的合作。
建立選型庫(kù)
按照這個(gè)思路，我們就系統(tǒng)現(xiàn)有的規(guī)格建立了標(biāo)準(zhǔn)件選型庫(kù)，按引用率和用量進(jìn)行優(yōu)選、限選標(biāo)識(shí)，淘汰無用規(guī)格，整合相近規(guī)格，提高集成優(yōu)勢(shì)。
新增流程確認(rèn)
并將選型庫(kù)引入選型流程，在標(biāo)準(zhǔn)選型庫(kù)以外的規(guī)格都需要按新增流程確認(rèn)，各相關(guān)方綜合評(píng)估新增可行性，給研發(fā)工程師提供最準(zhǔn)確的選型反饋，更好的實(shí)踐了DFM。
所謂DFM，必然是需要“戴著鐐銬跳舞”，否者就是藝術(shù)而不是制造，當(dāng)我們可以從專業(yè)的角度評(píng)估設(shè)計(jì)的可制造性、可采購(gòu)性以及量產(chǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，輸出的結(jié)果對(duì)于研發(fā)會(huì)是非常重要的參考信息，可以幫助其有效避免量產(chǎn)階段的潛問題，減輕CEG團(tuán)隊(duì)的后期工作量。
提升評(píng)估能力
采購(gòu)對(duì)于研發(fā)提出的各種需求，應(yīng)該有能力進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，做出專業(yè)的決策，給出專業(yè)的建議，日積月累的沉淀之后，研發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)的輔助價(jià)值，也分擔(dān)了設(shè)計(jì)開發(fā)的壓力，慢慢的就會(huì)形成研發(fā)對(duì)采購(gòu)部門專業(yè)度的信賴，提升采購(gòu)部門對(duì)于研發(fā)的話語之分量，這需要一個(gè)過程。
實(shí)現(xiàn)平等對(duì)話
在實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門更平等對(duì)話的過程中，采購(gòu)需要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)自身在專業(yè)知識(shí)方向的積累，只有自己專業(yè)了才可以和更專業(yè)的人平等對(duì)話。
在此特別感謝楊偉林同學(xué)的專業(yè)投稿，優(yōu)秀的采購(gòu)供應(yīng)鏈人！
陳小之老師的話:采購(gòu)與研發(fā)在博弈中互相成長(zhǎng)，研發(fā)與采購(gòu)要高效協(xié)同合作，研發(fā)考慮到采購(gòu)的立場(chǎng)，重視購(gòu)買的難易度和材質(zhì)的可替代性，標(biāo)準(zhǔn)化程度，采購(gòu)也要關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，找到平衡點(diǎn)才是正道，沒有設(shè)計(jì)最優(yōu)化，只有最合理。
其實(shí)看完這些，我知道你會(huì)說，這些都沒用，是的，制度，方法，工具，原則，其實(shí)制定再多，不遵守也沒有用，關(guān)鍵是人，人人人！術(shù)的層面，治標(biāo)而不能治本，搞人要比搞事要高明的多，但是也困難的多，同心才能通行。
就像當(dāng)年鄧爺爺去南方視察，有人匯報(bào)說偷渡現(xiàn)象十分嚴(yán)重，他聽后，并沒有增派部隊(duì)把守，也沒有嚴(yán)懲偷渡者，而是說一定是我們哪里出了問題、接下來就開發(fā)特區(qū)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，你看現(xiàn)在大家不偷渡了吧。
怎么樣把兩個(gè)部門做融合，才是我們要解決的最重要問題，當(dāng)然術(shù)也不能少，畢竟在當(dāng)前沒有融合好的當(dāng)下還是行之有效的。（怎么覺得一開口廢話好多）
采購(gòu)與研發(fā)的融合，是降本，質(zhì)量管理，供應(yīng)鏈優(yōu)化的源泉，希望各位公司的領(lǐng)導(dǎo)予以重視，而不能顧此失彼，有失偏頗。
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