本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號玉米微課，作者微資深培訓講師高定基。時代變化很快，一不小心就落伍了。傳統(tǒng)的很多操作模式，付出了很大的精力和成本，總是收效甚微，因為科技和社會的發(fā)展要求商業(yè)思維必須進步。
我們進入了一個全新的商業(yè)時代，這個全新的時代有很多的特征和標簽，其中非常關(guān)鍵一個內(nèi)容就是人和人、人和信息、人和物的連接方式發(fā)生了根本的變化，人的價值得到了前所未有的激發(fā)，人們對人和物的要求更高更嚴更變態(tài)。
這個新的商業(yè)文明時代，要開啟商業(yè)的成功，必須具備三駕馬車，那就是產(chǎn)品、社群和合伙人。這是社群培訓講師高定基老師提出的觀點。
產(chǎn)品
在任何時代，產(chǎn)品都是核心。商品緊缺時代，哪怕產(chǎn)品有缺陷，也能賣個精光。如今是消費升級時代，消費者對產(chǎn)品更加挑剔和苛刻。ZARA的老板為什么成為世界首富，他的商業(yè)模式?jīng)]什么特別，就是開店賣貨，他的核心競爭力就是產(chǎn)品管理，產(chǎn)品更新特別快，新品上市只要兩個星期，遠超同行。
你可能是廠家，可能是代理商，這個產(chǎn)品是不是你生產(chǎn)的不是重點，重點是有好的產(chǎn)品?，F(xiàn)在很多的人開始回歸產(chǎn)品本質(zhì)，做食品的，回歸原生態(tài)，更天然，更環(huán)保，更健康，這無疑是好產(chǎn)品，有很大的市場。
社群
有了好產(chǎn)品，不管是實體產(chǎn)品還是服務型產(chǎn)品，都要能賣出去，這是第二駕馬車。傳統(tǒng)思路是搞策劃、打廣告、招代理，這個現(xiàn)在還是主流方式，但對于實力不夠的，對于限定區(qū)域經(jīng)營的，對于剛開始創(chuàng)業(yè)的，過于依賴廣告，成本是很大的，這個時候，要充分運用這個時代的紅利，那就社群。
社群的概念很廣，這里不延伸探討，但有三點要重視。第一，社群賬號，這個是不能少的，比如公眾號，即使不常發(fā)文章，也是要有的，公眾號可以鏈接你的商城。第二，建立社群，比如QQ群和微信群。很多商家不愿把客戶拉倒一個房子里，因為擔心負面言論。如果對自己沒有信心，沒有處理投訴和負面言論的能力，那這樣的商家一定好不到哪里去。當然，像那些大品牌，比如海爾、阿里、小米，總部是很難建個客戶QQ群或者微信群的，因為客戶量太大了，但可以細分再細分啊，他們的門店和代理商可以建啊。第三，社群運營，如果公司有10個人，沒有一個崗位是負責社群的，那一定是OUT了，會損失慘重，事倍功半。
合伙人
上個世紀80年代90年代創(chuàng)業(yè)的，合伙人理念還很淡薄。從2000年時代起，合伙模式開始大行其道，現(xiàn)在很多巨無霸，比如BAT，都詮釋了合伙人理念。如今，干好事情，沒有合伙人思維，是很難的了。因為時代不同了，個人價值觀不同了。最經(jīng)典的是中國民營企業(yè)第一強華為，如果不是合伙制，也不會如此令我們驕傲。中興沒有這樣搞，從領先華為，到被華為拉開幾十條街，如今被*耍。
為什么現(xiàn)在很多合伙人模式都失敗了呢？有時還不是產(chǎn)品問題，主要是合伙機制問題，合伙人選擇問題。合伙人模式還是草莽思維，粗放運作，很容易失敗的。以前開個店，坐等收錢，日進斗金，有矛盾也可以先放下。現(xiàn)在合伙，賺錢沒那么容易，風險加大，決策難，合伙人之間容易產(chǎn)生矛盾，繼而分道揚鑣。因此需要科學的合伙機制，否則，今天合伙，明天分手，是常有的事情。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，這也是第四次財富分配機會，更多的人走上創(chuàng)業(yè)道路，更多的人想自己當老板，但創(chuàng)業(yè)哪有那么容易成功的，所以，合伙人模式會成為更多的人選擇。如何合伙，請關(guān)注玉米微課，關(guān)注高老師文章。
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