當(dāng)研發(fā)管理成為企業(yè)“必答題”，2021年這場(chǎng)培訓(xùn)熱潮為何掀起？
在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2021年，企業(yè)的研發(fā)能力不僅是產(chǎn)品迭代的引擎，更成為市場(chǎng)突圍的核心武器。然而，近千家企業(yè)的調(diào)研顯示，如何平衡市場(chǎng)壓力與客戶需求、高效推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目、合規(guī)管理研發(fā)投入等問(wèn)題，正成為橫亙?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)新路上的“攔路虎”。正是在這樣的背景下，一場(chǎng)覆蓋政府、地方、企業(yè)多維度的“研發(fā)管理培訓(xùn)潮”在全國(guó)范圍內(nèi)悄然興起，為企業(yè)破解研發(fā)困局提供了關(guān)鍵解法。頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)：全國(guó)性培訓(xùn)搭建政策與實(shí)踐的“橋梁”
2021年12月15日至17日，合肥高新區(qū)的一間會(huì)議室里座無(wú)虛席——由科技部政體司指導(dǎo)、火炬中心主辦的“全國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理工作培訓(xùn)班”在此舉行。這場(chǎng)被列入科技管理培訓(xùn)專項(xiàng)的重要活動(dòng)，吸引了來(lái)自全國(guó)各地的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、管理人員參與。 為什么這場(chǎng)培訓(xùn)備受關(guān)注？答案藏在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)里。面對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“市場(chǎng)化運(yùn)作、多元投入、成果轉(zhuǎn)化靈活”的特點(diǎn)，培訓(xùn)聚焦“政策解讀”與“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”兩大核心。一方面，主辦方系統(tǒng)梳理了國(guó)家對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的支持政策，從稅收優(yōu)惠到成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)，從人才引進(jìn)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，逐一拆解政策紅利的落地路徑；另一方面，邀請(qǐng)了長(zhǎng)三角地區(qū)多家標(biāo)桿機(jī)構(gòu)分享案例，比如某新型研發(fā)機(jī)構(gòu)如何通過(guò)“企業(yè)+高校+政府”三方聯(lián)動(dòng)模式，將科研成果轉(zhuǎn)化周期縮短40%，為參會(huì)者提供了可復(fù)制的操作模板。 類似的頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)并非個(gè)例。早在2021年9月，科技部火炬中心就發(fā)布通知，明確將“促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)掌握創(chuàng)新政策、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量”作為培訓(xùn)目標(biāo)，為全國(guó)范圍內(nèi)的研發(fā)管理培訓(xùn)定調(diào)。這種自上而下的推動(dòng)，讓企業(yè)和機(jī)構(gòu)在研發(fā)管理中“有方向可依、有經(jīng)驗(yàn)可循”。地方實(shí)踐落地：從費(fèi)用管理到高企培育的“精準(zhǔn)滴灌”
如果說(shuō)全國(guó)性培訓(xùn)是“宏觀指引”，那么地方政府主導(dǎo)的培訓(xùn)則更像是“精準(zhǔn)滴灌”。2021年，從廣東東莞到重慶黔江，從廣東清溪到廣東謝崗，多地政府結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，推出了針對(duì)性極強(qiáng)的研發(fā)管理培訓(xùn)。 以東莞謝崗鎮(zhèn)為例，12月8日召開的“企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理培訓(xùn)暨高新技術(shù)企業(yè)培育動(dòng)員會(huì)”上，稅務(wù)、科技、統(tǒng)計(jì)部門聯(lián)合上陣。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員用“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策”為切入點(diǎn)，詳細(xì)講解了研發(fā)費(fèi)用的歸集范圍、核算要求和申報(bào)流程?！昂芏嗥髽I(yè)之前對(duì)‘人員人工費(fèi)用’‘直接投入費(fèi)用’的界定模糊，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這次培訓(xùn)用案例對(duì)比的方式，一下子就講清楚了。”參會(huì)的某電子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。更重要的是，培訓(xùn)還鏈接了高新技術(shù)企業(yè)培育的政策，讓企業(yè)明白規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用管理不僅是合規(guī)要求，更是申報(bào)高企、獲取更多政策支持的“敲門磚”。 同樣在東莞清溪鎮(zhèn)，10月19日的“企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用管理與研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)會(huì)”則聚焦“研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市科技局專家現(xiàn)場(chǎng)解讀了“省級(jí)工程技術(shù)研究中心”“企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等研發(fā)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，從場(chǎng)地設(shè)備要求到團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)，從研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃到成果產(chǎn)出要求，逐一拆解建設(shè)路徑?！霸瓉?lái)研發(fā)機(jī)構(gòu)不是掛塊牌子就行，需要有持續(xù)的研發(fā)投入、明確的研究方向和穩(wěn)定的成果輸出?！眳?huì)的某制造企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)后感慨，“這次培訓(xùn)讓我們從‘被動(dòng)應(yīng)付’轉(zhuǎn)變?yōu)椤鲃?dòng)規(guī)劃’?！? 在重慶黔江，4月28日的“研發(fā)投入管理工作培訓(xùn)會(huì)”則更注重“數(shù)據(jù)質(zhì)量”。針對(duì)部分企業(yè)存在的“研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)口徑不一致”“數(shù)據(jù)填報(bào)不規(guī)范”等問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)局專家現(xiàn)場(chǎng)演示了研發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫技巧，科技局工作人員則分享了如何通過(guò)“研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入的實(shí)時(shí)監(jiān)控?！芭嘤?xùn)后，我們建立了‘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)部門-統(tǒng)計(jì)專員’的三級(jí)核對(duì)機(jī)制，研發(fā)投入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率提升了30%?！碑?dāng)?shù)匾患疑镝t(yī)藥企業(yè)的研發(fā)主管表示。企業(yè)自主突圍：從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“體系化管理”的跨越
除了外部培訓(xùn)，越來(lái)越多企業(yè)開始意識(shí)到“研發(fā)管理能力”是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，主動(dòng)開展內(nèi)部培訓(xùn)。其中，美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群的“2021年研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”頗具代表性。 作為一家年研發(fā)投入超百億的科技集團(tuán)，美的機(jī)電事業(yè)群面臨著“多項(xiàng)目并行、跨部門協(xié)作、周期壓縮”的挑戰(zhàn)。特訓(xùn)營(yíng)針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的“痛點(diǎn)”設(shè)計(jì)課程：從“需求管理”到“進(jìn)度控制”，從“風(fēng)險(xiǎn)管理”到“跨部門溝通”，每一個(gè)模塊都結(jié)合實(shí)際案例。比如在“需求管理”環(huán)節(jié)，講師用某空調(diào)壓縮機(jī)研發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)案例，演示了如何通過(guò)“用戶訪談-競(jìng)品分析-技術(shù)可行性評(píng)估”三步法，避免“需求反復(fù)變更”導(dǎo)致的項(xiàng)目延期；在“跨部門協(xié)作”環(huán)節(jié)，通過(guò)情景模擬讓研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)部門的學(xué)員換位思考，掌握“利益對(duì)齊”的溝通技巧。 “以前做項(xiàng)目全靠經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題只能‘救火’；現(xiàn)在有了系統(tǒng)的方法論，項(xiàng)目進(jìn)度可控性提升了50%?！眳⒓犹赜?xùn)營(yíng)的一位項(xiàng)目經(jīng)理表示。這種從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“體系化管理”的轉(zhuǎn)變，讓美的機(jī)電事業(yè)群在2021年的新品研發(fā)周期平均縮短了25%，研發(fā)成本降低了18%。培訓(xùn)內(nèi)容核心：政策、工具、思維的“三位一體”
無(wú)論是全國(guó)性培訓(xùn)、地方培訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，其內(nèi)容都圍繞“政策、工具、思維”三個(gè)維度展開： **政策維度**：從國(guó)家層面的“新型研發(fā)機(jī)構(gòu)支持政策”到地方的“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除細(xì)則”，培訓(xùn)幫助企業(yè)打通“政策理解-落地應(yīng)用”的最后一公里。比如某培訓(xùn)中，專家用“政策地圖”的形式，將企業(yè)可能涉及的20余項(xiàng)政策分類標(biāo)注，明確“哪些政策適用、如何申請(qǐng)、注意事項(xiàng)”。 **工具維度**：培訓(xùn)引入了大量實(shí)用工具和方法。在“研發(fā)費(fèi)用管理”培訓(xùn)中，學(xué)員學(xué)會(huì)了使用“研發(fā)費(fèi)用輔助賬模板”；在“項(xiàng)目管理”培訓(xùn)中，掌握了“甘特圖”“WBS工作分解結(jié)構(gòu)”等工具；在“專利管理”培訓(xùn)中，熟悉了“專利數(shù)據(jù)庫(kù)檢索”“專利布局矩陣”等方法。這些工具的落地，讓研發(fā)管理從“定性描述”轉(zhuǎn)向“定量分析”。 **思維維度**：培訓(xùn)不僅傳授方法，更注重思維升級(jí)。比如在“創(chuàng)新思維”培訓(xùn)中，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”“*”等方法，打破研發(fā)人員的思維定式；在“合規(guī)思維”培訓(xùn)中，通過(guò)“案例警示”讓團(tuán)隊(duì)明白“規(guī)范管理”不是“束縛手腳”，而是“保護(hù)成果”；在“用戶思維”培訓(xùn)中，引導(dǎo)研發(fā)人員從“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向”。2021培訓(xùn)熱潮的啟示：研發(fā)管理能力是企業(yè)的“長(zhǎng)期主義”
回顧2021年的研發(fā)管理培訓(xùn)熱潮，我們不難發(fā)現(xiàn)：這不僅是一次“技能補(bǔ)課”，更是一場(chǎng)“能力升級(jí)”。對(duì)于企業(yè)而言，研發(fā)管理能力不是“錦上添花”，而是“生存必需”——在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的今天，只有具備高效的研發(fā)管理能力，才能在“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。 從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角看，2021年的培訓(xùn)熱潮為企業(yè)埋下了“創(chuàng)新基因”的種子。當(dāng)政策解讀成為日常、工具方法融入流程、系統(tǒng)思維深入人心，企業(yè)的研發(fā)管理將從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)引領(lǐng)”，最終實(shí)現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。 正如一位參加過(guò)多次培訓(xùn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“研發(fā)管理培訓(xùn)教會(huì)我們的，不僅是如何管好一個(gè)項(xiàng)目、算準(zhǔn)一筆費(fèi)用，更是如何構(gòu)建一個(gè)‘能打仗、打勝仗’的研發(fā)體系。這，才是企業(yè)創(chuàng)新力的真正源泉?！?轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/369743.html