九同企管根據在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結癥：
家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。
工作效率低下癥：企業(yè)日常運作之工作效率普遍低下，常見的現象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。
治理機制缺失癥：管理體制及組織結構呈現出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學性。組織設計嚴重不合理，業(yè)務體系混亂，公司業(yè)務運作體系混亂無序。
企業(yè)文化缺失癥：團隊精神缺乏，企業(yè)風氣不良，“內耗”現象嚴重。
權力壟斷人治化：九同企管曾水良認為，因老板一權獨大，權力高度集中，人治高于法治，故企業(yè)管理始終存在一種獨裁型權力模式。
信譽精神缺失癥：企業(yè)普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，無契約精神。
高成本低產出癥：企業(yè)營運成本普遍偏高，呈粗放型生產狀態(tài)，永遠是高投入、低產出，高產值、低利潤。
人力資源缺陷：九同企管曾水良認為，因大多民企不重視人這第一資源的開發(fā)、培育、管理，企業(yè)人力資源管理缺位、人文管理缺失;故，導致企業(yè)員工素質普遍偏低，人力資源呈現出一種低水準狀況。
技術基礎虛弱癥：公司研發(fā)技術及工藝系統(tǒng)基礎薄弱，由于長期忽視技術基礎，生產及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。
例行工作薄弱癥：對企業(yè)規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。
九同企管認為，在中國人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那種對權威的服從和嚴格的自律精神;在中國企業(yè)中，員工們缺乏對制度的遵守和紀律的服從精神，更缺乏對組織權威的敬畏。九同企管曾水良認為， 目前絕大部分中國民營企業(yè)的內部管理不是太嚴格了，而是太松馳、太軟弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企業(yè)那種“民主化、人性化和自主化”的管理模式的話，結果就是孫中山所形容“一盤散沙”。掌門認為，中國民營企業(yè)內部管理模式如果要達到歐*家的那種員工高度自主管理程度的話，至少需要一百年時間。
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