項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)，是在項目執(zhí)行期間進(jìn)行有效管理的依據(jù)和前提。對于具體項目而言，只有利用科學(xué)的方法做好周密的計劃，才能使整個項目實施過程得到最佳安排，從而以最小的代價獲得最大的效益。離開了合理的項目計劃，項目的執(zhí)行工作要么無法進(jìn)行，要么進(jìn)行得一團(tuán)糟，從而也就絕不會有項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
項目控制也是項目管理的基本內(nèi)容。項目控制主要是根據(jù)項目計劃要求和項目目標(biāo)監(jiān)督項目的進(jìn)行狀態(tài)，預(yù)測項目的未來，控制項目的進(jìn)展，保障項目執(zhí)行工作正常進(jìn)行。在項目管理實踐中，由于存在一些不確定因素，因此，即使采用了先進(jìn)的控制技術(shù)，也不一定能完全滿足最初確定的管理目標(biāo)。因為，按規(guī)定時間，不突破預(yù)算、不調(diào)整人員而完成的項目幾乎沒有，任何項目都不例外。所以，項目控制不是保證計劃丁是丁、卯是卯地執(zhí)行，而是將各種變動控制在合理的范圍內(nèi)。
項目管理離不開項目團(tuán)隊的組織。不管具有多么先進(jìn)的設(shè)備，不管擁有多么髙超的技術(shù)，如果沒有高效率的項目團(tuán)隊，沒有良好的運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)秀項目主管的運(yùn)籌與協(xié)調(diào)，就決不會有項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目團(tuán)隊的組織涉及的工作非常廣泛，它涉及到項目團(tuán)隊組織形式的確定和選擇；涉及到團(tuán)隊成員的配備和管理；涉及到如何當(dāng)好項目主管的相關(guān)問題等。
在管理項目的過程中，溝通和激勵也不可缺少。在溝通方面，通過加強(qiáng)信息交流，協(xié)調(diào)好項目主管與團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊成員之間、客戶與團(tuán)隊之間的關(guān)系。在激勵方面，通過項目團(tuán)隊的建設(shè)和行為方法的應(yīng)用，充分調(diào)動并發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性。這兩方面與項目計劃、控制和組織是統(tǒng)一的，它們相互聯(lián)系、相互滲透，構(gòu)成了完整的項目管理。當(dāng)然，項目管理也離不開決策，決策貫穿于項目管理的各個方面，貫穿于項目管理的始終。
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