在當(dāng)今競爭激烈且復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與高效運營離不開精細(xì)化的管理策略。特別是在物料管理領(lǐng)域，合理的策略不僅能降低成本、提高效率，還能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。對于在財富管理和資產(chǎn)管理領(lǐng)域深耕21年的諾亞公司而言，2025年無疑充滿著新的機遇和挑戰(zhàn)。在這一年，諾亞公司將推行物料管理新策略，力求在復(fù)雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
## 一、諾亞公司發(fā)展背景與現(xiàn)狀
### （一）行業(yè)深耕成果
諾亞公司在財富管理和資產(chǎn)管理領(lǐng)域已經(jīng)有了長達(dá)21年的深厚積淀。多年來，諾亞一直以“以客戶為中心，以生存為底線”為首要出發(fā)點，竭盡全力在任何市場環(huán)境下保護客戶資產(chǎn)。自成立以來，諾亞經(jīng)歷了市場的種種變化與考驗，不斷發(fā)展壯大。例如，在2022年市場持續(xù)動蕩和充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，諾亞通過積極調(diào)整經(jīng)營策略實現(xiàn)了穩(wěn)健的財務(wù)表現(xiàn)。2022年全年實現(xiàn)凈收入31億元，Non - GAAP凈利潤達(dá)成10.1億元，完成全年盈利指引，基本符合預(yù)期。資產(chǎn)管理規(guī)模為1571.4億元，同比增長0.7%。同時，2022年黑卡客戶及鉆石卡客戶數(shù)目達(dá)9689名，較2021年的8197名增加18.2%，這表明諾亞在客戶拓展和維護方面取得了顯著成效。
### （二）投研一體化布局
投研一體化是諾亞公司持續(xù)堅定投入的重要界面。諾亞通過“CCI體系”，分別組建成立CIO辦公室、客戶戰(zhàn)略CSO辦公室、產(chǎn)品解決方案IPS辦公室，從資產(chǎn)體檢到產(chǎn)品和服務(wù)解決方案，全方位優(yōu)化配置建議，保護客戶資產(chǎn)。自2022年諾亞組建CIO辦公室以來，先后用七份CIO報告，闡述了提醒客戶認(rèn)知升維，啟動個人、家庭和企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置調(diào)整這一核心思想。例如，2022年上半年，諾亞CIO辦公室提出了戰(zhàn)略配置方針：“先保護，再增長”；2022年下半年，繼續(xù)強調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略資產(chǎn)配置再平衡的重要性；2023年上半年，提出當(dāng)前高凈值客戶資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)堅持 “底線思維，順勢而為”；2023年8月，分別推出2023年國內(nèi)和國際下半年投資展望，建議投資人在關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行戰(zhàn)略資產(chǎn)配置檢視和調(diào)整，打造“可糾錯的反饋閉環(huán)”資產(chǎn)配置，幫助客戶在復(fù)雜的資本市場環(huán)境中堅守了財富安全?！?025上半年諾亞控股CIO報告》更是用 “生存優(yōu)先，總體最優(yōu)” 作為戰(zhàn)略資產(chǎn)配置優(yōu)化方案的核心目標(biāo)，為客戶提供具體的資產(chǎn)配置策略建議。
## 二、2025年諾亞公司物料管理新策略的工作目標(biāo)
### （一）完善物資管理體系，提高效率與降低成本
諾亞公司意識到，完善的物資管理體系是提高物資管理效率和降低成本的關(guān)鍵。通過對現(xiàn)有物資管理流程的梳理和優(yōu)化，去除繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)，可以減少物資在各個環(huán)節(jié)的停留時間，加快物資的流轉(zhuǎn)速度，從而提高整體管理效率。例如，優(yōu)化采購流程可以縮短采購周期，避免因采購不及時導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或物資短缺。同時，通過合理的庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格，降低物資采購成本。
### （二）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保合理供應(yīng)
優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)是確保庫存物資合理供應(yīng)的重要措施。諾亞公司需要根據(jù)市場需求、業(yè)務(wù)發(fā)展和過往經(jīng)驗，分析不同物資的使用頻率和需求特點，對庫存進(jìn)行分類管理。對于常用物資，保持適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?，確保在需求突然增加時能夠及時供應(yīng)；對于不常用或特殊物資，根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理采購，避免庫存積壓。例如，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測某類物資在特定時間段的需求量，提前做好采購計劃，確保庫存物資能夠滿足生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需求。同時，定期對庫存進(jìn)行盤點和清理，及時處理積壓物資，釋放庫存空間。
### （三）提升物資質(zhì)量，保障使用安全與壽命
物資質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。諾亞公司將加強物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收和追溯制度。在采購環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系進(jìn)行嚴(yán)格考察和評估。在物資入庫時，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和檢測，確保物資符合質(zhì)量要求。對于不合格的物資，及時退回供應(yīng)商，并追究其責(zé)任。在物資使用過程中，加強對物資使用情況的監(jiān)測和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。例如，對于一些關(guān)鍵物資，建立質(zhì)量追溯檔案，記錄物資的采購、使用、維修等信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和解決。
### （四）增強部門溝通協(xié)作，提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性
物資管理不僅僅是物資管理部門的工作，還需要與其他部門密切配合。諾亞公司將加強與各部門的溝通與協(xié)作，建立有效的信息共享機制。通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，及時了解各部門的物資需求情況。同時，各部門也可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，提前向物資管理部門提供物資需求預(yù)測，以便物資管理部門能夠制定合理的采購計劃。例如，銷售部門可以根據(jù)市場銷售預(yù)測，向物資管理部門提供產(chǎn)品生產(chǎn)所需物資的需求預(yù)測；研發(fā)部門可以根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)計劃，提前告知物資管理部門所需的特殊物資。通過加強部門之間的溝通協(xié)作，提高物資需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少因需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致的庫存積壓或短缺。
### （五）推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)智能化自動化管理
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，推進(jìn)信息化建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的必然選擇。諾亞公司將加大在物資管理信息化建設(shè)方面的投入，引入先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，可以實現(xiàn)物資采購、入庫、庫存管理、出庫等全過程的信息化管理。例如，物資管理信息系統(tǒng)可以實時記錄物資的庫存數(shù)量、出入庫時間、采購價格等信息，管理人員可以通過系統(tǒng)隨時查詢和分析物資的使用情況和庫存狀態(tài)。同時，該系統(tǒng)還可以與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。例如，與財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)物資采購成本的自動核算；與生產(chǎn)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)物資需求的自動生成和采購計劃的自動調(diào)整。通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)物資管理的智能化和自動化，提高管理效率和決策的科學(xué)性。
## 三、2025年諾亞公司物料管理新策略的工作重點
### （一）重新梳理物資管理流程
諾亞公司將對現(xiàn)有的物資管理流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的問題和不足之處。在采購流程方面，可能存在采購審批環(huán)節(jié)繁瑣、采購信息不透明等問題；在入庫流程方面，可能存在驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確、驗收效率低下等問題；在庫存管理流程方面，可能存在庫存盤點不及時、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。針對這些問題，諾亞公司將進(jìn)行深入分析，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，簡化采購審批流程，提高采購效率；明確入庫驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強驗收人員的培訓(xùn)，提高驗收效率和準(zhǔn)確性；建立定期庫存盤點制度，及時更新庫存數(shù)據(jù)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
### （二）引入先進(jìn)物資管理理念和技術(shù)
為了提高物資管理現(xiàn)代化水平，諾亞公司將引入先進(jìn)的物資管理理念和技術(shù)。例如，引入供應(yīng)鏈管理理念，加強與供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享市場信息和需求預(yù)測，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低供應(yīng)鏈成本。同時，引入先進(jìn)的物流技術(shù)，如自動化倉儲技術(shù)、智能分揀技術(shù)等，提高物資存儲和分揀效率。在倉儲管理方面，采用自動化立體倉庫，實現(xiàn)物資的高密度存儲和快速出入庫；在分揀環(huán)節(jié)，引入智能分揀機器人，提高分揀效率和準(zhǔn)確性。
### （三）加強物資質(zhì)量監(jiān)管
物資質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。諾亞公司將加強物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收和追溯制度。在采購環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量管理體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保障的供應(yīng)商。同時，要求供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量檢驗報告和合格證明，對物資進(jìn)行嚴(yán)格的入廠檢驗。在物資使用過程中，加強對物資質(zhì)量的監(jiān)測和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。例如，建立質(zhì)量投訴機制，鼓勵員工對物資質(zhì)量問題進(jìn)行投訴和反饋；對出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，進(jìn)行追溯和分析，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
### （四）開展物資管理培訓(xùn)
員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)直接影響物資管理工作的質(zhì)量和效率。諾亞公司將開展物資管理培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括物資管理知識、信息化系統(tǒng)操作技能、質(zhì)量控制方法等。通過培訓(xùn)，使員工了解物資管理的重要性，掌握先進(jìn)的物資管理方法和技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。例如，組織員工參加物資管理專業(yè)培訓(xùn)課程，邀請專家進(jìn)行講座和指導(dǎo)；開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，分享物資管理經(jīng)驗和技巧。
### （五）加強部門溝通
加強與其他部門的溝通是提高物資需求預(yù)測準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。諾亞公司將建立有效的溝通機制，加強與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的溝通與協(xié)作。通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，及時了解各部門的物資需求情況和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。同時，各部門也可以根據(jù)物資管理部門提供的庫存信息和采購計劃，合理安排生產(chǎn)和銷售活動。例如，銷售部門可以根據(jù)庫存情況調(diào)整銷售策略，避免因庫存不足導(dǎo)致的銷售損失；生產(chǎn)部門可以根據(jù)采購計劃安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
## 四、2025年諾亞公司物料管理新策略的工作措施
### （一）審查與優(yōu)化物資管理流程
諾亞公司將對物資管理流程進(jìn)行全面審查，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。首先，組建專業(yè)的流程審查團隊，對采購、入庫、庫存、出庫、使用、廢棄等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析。然后，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定流程優(yōu)化方案，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程，去除繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)，提高流程的效率和透明度。例如，對于采購流程，可以采用集中采購、招標(biāo)采購等方式，降低采購成本；對于入庫流程，可以采用掃碼入庫、自動驗收等方式，提高入庫效率。
### （二）采購環(huán)節(jié)措施
在采購環(huán)節(jié)，諾亞公司將建立供應(yīng)商評價體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。對供應(yīng)商的信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、價格水平等方面進(jìn)行綜合評價，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時，加強采購計劃的制定和執(zhí)行，提高采購效率。根據(jù)市場需求、庫存情況和生產(chǎn)計劃，制定合理的采購計劃，并嚴(yán)格按照采購計劃進(jìn)行采購。例如，采用經(jīng)濟訂貨批量模型確定*采購數(shù)量，避免采購過多或過少；加強采購合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購合同的順利執(zhí)行。
### （三）入庫環(huán)節(jié)措施
入庫環(huán)節(jié)是物資質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。諾亞公司將建立嚴(yán)格的物資驗收制度，確保入庫物資符合質(zhì)量要求。在物資入庫時，驗收人員要按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗和檢測，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)核對。對于不合格的物資，要及時退回供應(yīng)商，并做好記錄。同時，要建立入庫物資檔案，記錄物資的基本信息、驗收情況等，以便日后查詢和追溯。例如，采用先進(jìn)的檢測設(shè)備對物資進(jìn)行質(zhì)量檢測，提高檢測的準(zhǔn)確性和效率。
### （四）庫存環(huán)節(jié)措施
庫存管理是物資管理的重要組成部分。諾亞公司將定期進(jìn)行庫存盤點，確保庫存物資的準(zhǔn)確性。制定詳細(xì)的庫存盤點計劃，明確盤點的時間、范圍和方法。在盤點過程中，要認(rèn)真核對庫存物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存差異。同時，根據(jù)物資需求和庫存情況，合理安排物資的存放和出庫。采用ABC分類法對庫存物資進(jìn)行分類管理，對重要物資實行重點管理，確保物資的安全和合理使用。例如，對價值高、使用頻率高的物資，要存放在易于取用的位置，并嚴(yán)格控制出庫數(shù)量；對價值低、使用頻率低的物資，可以采用定期清理的方式，減少庫存積壓。
### （五）出庫環(huán)節(jié)措施
出庫環(huán)節(jié)要確保物資準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到需求部門。諾亞公司將加強出庫管理，建立嚴(yán)格的出庫審批制度。需求部門在領(lǐng)取物資時，要填寫出庫申請單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，方可領(lǐng)取物資。同時，要做好出庫記錄，記錄物資的出庫時間、領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人等信息，以便日后查詢和追溯。例如，采用信息化管理系統(tǒng)對出庫物資進(jìn)行實時監(jiān)控，確保出庫物資的準(zhǔn)確性和安全性。
### （六）使用環(huán)節(jié)措施
在物資使用環(huán)節(jié)，諾亞公司將加強對物資使用的監(jiān)管，確保物資安全、合理使用。制定物資使用管理制度，明確物資的使用范圍、使用方法、使用責(zé)任人等。加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的物資使用意識和安全意識。同時，要建立物資使用反饋機制，及時了解物資的使用情況和存在的問題，對不合理的使用行為進(jìn)行糾正和處理。例如，對一些大型設(shè)備和關(guān)鍵物資，要制定專門的操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行使用；對物資使用過程中出現(xiàn)的故障和問題，要及時進(jìn)行維修和處理，確保物資的正常使用。
### （七）廢棄環(huán)節(jié)措施
對于廢棄物資，諾亞公司將建立完善的物資廢棄處理制度，確保廢棄物資的合理處理。對廢棄物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)物資的性質(zhì)和特點，采用不同的處理方式。例如，對于可回收利用的廢棄物資，要進(jìn)行回收再利用；對于不可回收利用的廢棄物資，要按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理。同時，要做好廢棄物資處理記錄，記錄廢棄物資的名稱、數(shù)量、處理方式等信息，以便日后查詢和監(jiān)管。
## 五、2025年諾亞公司物料管理新策略的工作進(jìn)度安排
### （一）第一階段：流程審查與優(yōu)化
在第一階段，諾亞公司將完成物資管理流程的審查和優(yōu)化工作。具體包括組建流程審查團隊、開展調(diào)研分析、制定優(yōu)化方案、進(jìn)行流程調(diào)整和測試等工作。預(yù)計在[具體時間1]前完成該階段工作，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
### （二）第二階段：培訓(xùn)與質(zhì)量監(jiān)管實施
在第二階段，諾亞公司將開展物資管理培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。同時，實施物資質(zhì)量監(jiān)管措施，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收和追溯制度。預(yù)計在[具體時間2]前完成該階段工作，確保員工能夠熟練掌握新的物資管理流程和方法，保證物資質(zhì)量。
### （三）第三階段：溝通協(xié)作與需求預(yù)測優(yōu)化
在第三階段，諾亞公司將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，提高物資需求預(yù)測準(zhǔn)確性。通過建立信息共享平臺、定期召開跨部門會議等方式，及時了解各部門的物資需求情況和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。預(yù)計在[具體時間3]前完成該階段工作，實現(xiàn)部門之間的信息暢通和協(xié)同發(fā)展。
### （四）第四階段：信息化建設(shè)與系統(tǒng)集成
在第四階段，諾亞公司將推進(jìn)物資管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成。實現(xiàn)物資采購、入庫、庫存管理、出庫等全過程的信息化管理，提高管理效率和決策的科學(xué)性。預(yù)計在[具體時間4]前完成該階段工作，使物資管理工作實現(xiàn)智能化和自動化。
### （五）第五階段：總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)
在第五階段，諾亞公司將對物料管理新策略的實施情況進(jìn)行總結(jié)和評估。分析策略實施過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。同時，建立持續(xù)改進(jìn)機制，不斷優(yōu)化物料管理工作，提高管理水平和效益。預(yù)計在[具體時間5]前完成該階段工作，并將持續(xù)改進(jìn)工作貫穿于物料管理工作的始終。
## 六、新策略對諾亞公司的意義與影響
### （一）提高運營效率
通過實施物料管理新策略，諾亞公司能夠優(yōu)化物資管理流程，提高物資管理效率。減少物資在各個環(huán)節(jié)的停留時間，加快物資的流轉(zhuǎn)速度，降低運營成本。例如，優(yōu)化采購流程可以縮短采購周期，提高采購效率；優(yōu)化庫存管理可以減少庫存積壓，降低庫存成本。這些措施將有助于提高企業(yè)的整體運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力。
### （二）保障客戶資產(chǎn)安全
諾亞公司一直將保護客戶資產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。物料管理新策略中加強物資質(zhì)量監(jiān)管、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)等措施，能夠確保企業(yè)的物資供應(yīng)質(zhì)量和穩(wěn)定性。這將有助于保障企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)正常開展，從而為客戶提供更加穩(wěn)定和可靠的服務(wù)，進(jìn)一步保護客戶資產(chǎn)安全。例如，通過確保物資質(zhì)量，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故或服務(wù)中斷，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
### （三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
物料管理新策略的實施，有助于諾亞公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過完善物資管理體系、推進(jìn)信息化建設(shè)等措施，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求。同時，合理的物資管理也有助于減少資源浪費和環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。例如，通過優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低資源浪費；通過對廢棄物資進(jìn)行合理處理，減少環(huán)境污染。
## 七、總結(jié)與展望
2025年諾亞公司推行的物料管理新策略，是在充分考慮企業(yè)自身發(fā)展需求和市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上制定的。該策略涵蓋了工作目標(biāo)、工作重點、工作措施和工作進(jìn)度安排等多個方面，具有很強的針對性和可操作性。通過實施該策略，諾亞公司有望提高物資管理效率、降低成本、提升物資質(zhì)量、增強部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)物料管理的智能化和自動化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
展望未來，諾亞公司將繼續(xù)堅持“以客戶為中心，以生存為底線”的理念，不斷優(yōu)化物料管理策略。隨著市場環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，諾亞公司將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引入更加先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，進(jìn)一步提升物料管理水平。同時，諾亞公司也將加強與客戶的溝通與合作，根據(jù)客戶的需求和反饋，不斷改進(jìn)和完善物料管理
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/409774.html
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/409774.html