科技創(chuàng)新浪潮下，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為何成“關(guān)鍵變量”？
在全球科技競爭日益激烈的2025年，科技創(chuàng)新已從“可選動作”升級為“必爭高地”。作為連接基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“橋梁”，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)正以其獨特的定位，成為推動科技成果轉(zhuǎn)化、培育新興產(chǎn)業(yè)的核心載體。與傳統(tǒng)科研院所不同，這類機(jī)構(gòu)以“聚焦科技創(chuàng)新需求”為根本，兼具“投資主體多元化、管理制度現(xiàn)代化、運行機(jī)制市場化、用人機(jī)制靈活化”四大特征，既承擔(dān)著突破關(guān)鍵技術(shù)的使命，又需在市場競爭中驗證創(chuàng)新價值。而支撐其高效運轉(zhuǎn)的“中樞系統(tǒng)”——管理體制，正成為決定其創(chuàng)新效能的關(guān)鍵密碼。
從“傳統(tǒng)框架”到“創(chuàng)新范式”：新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理需求之變
要理解新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理體制的特殊性，需先明確其與傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)的本質(zhì)差異。傳統(tǒng)科研院所多以單一政府投入為主，管理模式偏向行政化，研究方向更側(cè)重基礎(chǔ)理論；而新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的投資主體可能是高校、企業(yè)、社會資本或多方聯(lián)合，研究方向直接對接產(chǎn)業(yè)痛點，成果需通過市場轉(zhuǎn)化實現(xiàn)價值。這種“雙重屬性”決定了其管理體制必須打破“行政主導(dǎo)”的慣性，構(gòu)建“需求導(dǎo)向、靈活高效”的新范式。
例如，某新材料領(lǐng)域的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，其投資主體包括高校實驗室、行業(yè)龍頭企業(yè)和地方政府引導(dǎo)基金。若沿用傳統(tǒng)“科層制”管理，企業(yè)方關(guān)注的“研發(fā)周期”與高校方重視的“學(xué)術(shù)深度”可能產(chǎn)生沖突；而通過市場化的管理體制，可建立“項目分級決策”機(jī)制——基礎(chǔ)研究項目由學(xué)術(shù)委員會主導(dǎo)，應(yīng)用開發(fā)項目由企業(yè)代表參與評審，既保障學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性，又提升市場響應(yīng)速度。這正是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理體制需要解決的核心問題：如何在多元主體訴求中找到平衡點，釋放創(chuàng)新活力。
痛點與破局：當(dāng)前管理體制的“卡脖子”問題與改革方向
盡管各地已探索出多種管理模式，但部分新型研發(fā)機(jī)構(gòu)仍面臨“體制不清、效能不高”的困擾。從實踐反饋看，主要痛點集中在三個方面：其一，治理結(jié)構(gòu)模糊，部分機(jī)構(gòu)仍由單一主體“說了算”，理事會決策制流于形式；其二，運行機(jī)制行政化，人事任免、經(jīng)費使用等環(huán)節(jié)受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理規(guī)則限制，難以匹配市場化需求；其三，激勵機(jī)制僵化，科研人員薪酬與成果轉(zhuǎn)化收益掛鉤不緊密，“干多干少一個樣”的現(xiàn)象抑制創(chuàng)新積極性。
針對這些問題，多地已展開“精準(zhǔn)施策”的改革探索。河南在“十大戰(zhàn)略”中明確提出“完善新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理體制和運行機(jī)制”，重點推行“理事會決策+院長負(fù)責(zé)制”模式——理事會由投資主體、行業(yè)專家、科研骨干代表組成，負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略；院長團(tuán)隊則聚焦日常運營，實行“目標(biāo)管理+績效考核”。這種“決策與執(zhí)行分離”的設(shè)計，既避免了“一言堂”，又提升了執(zhí)行效率。山東濟(jì)寧則針對“人才引進(jìn)難”問題，創(chuàng)新“雙軌制”用人機(jī)制：核心科研人員可保留原單位編制，同時享受機(jī)構(gòu)市場化薪酬；柔性引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)專家按項目成果分紅，打破了“編制壁壘”對人才流動的限制。
更值得關(guān)注的是“投管分離”機(jī)制的推廣。部分新型研發(fā)機(jī)構(gòu)將“投資”與“管理”職能分開：政府或社會資本組建投資公司負(fù)責(zé)資金注入，研發(fā)機(jī)構(gòu)作為獨立法人自主運營，財務(wù)上實行“獨立核算、自負(fù)盈虧”。這種模式既保障了資金來源的穩(wěn)定性，又賦予機(jī)構(gòu)充分的經(jīng)營自主權(quán)。例如，無錫2024年出臺的《新型研發(fā)機(jī)構(gòu)管理辦法》中，明確要求“投管分離”需寫入機(jī)構(gòu)章程，同時建立“年度績效評估-資金動態(tài)調(diào)整”機(jī)制，倒逼機(jī)構(gòu)提升創(chuàng)新產(chǎn)出效率。
從“單點突破”到“系統(tǒng)升級”：管理體制優(yōu)化的實踐樣本
在廣東湛江，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理體制改革已形成可復(fù)制的“地方模板”。當(dāng)?shù)孛鞔_新型研發(fā)機(jī)構(gòu)需聚焦“科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化”四大職能，在治理結(jié)構(gòu)上強(qiáng)制要求設(shè)立理事會、學(xué)術(shù)委員會和監(jiān)事會：理事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，學(xué)術(shù)委員會把控研究方向，監(jiān)事會監(jiān)督資金使用，三者形成“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”的閉環(huán)。更具創(chuàng)新性的是，湛江將“市場化運營能力”納入機(jī)構(gòu)考核核心指標(biāo)，要求年度研發(fā)服務(wù)收入占比不低于30%，推動機(jī)構(gòu)從“依賴政府撥款”向“自我造血”轉(zhuǎn)型。
廈門某生物醫(yī)藥領(lǐng)域的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)則在“成果轉(zhuǎn)化”環(huán)節(jié)探索出獨特模式。該機(jī)構(gòu)與高校共建“專利池”，將科研成果所有權(quán)由“高校獨有”改為“機(jī)構(gòu)與高校按投入比例共享”；同時設(shè)立“成果轉(zhuǎn)化專項基金”，對市場化前景明確的項目，機(jī)構(gòu)可跟投20%的啟動資金，科研團(tuán)隊以技術(shù)入股占比30%。這種“利益綁定”機(jī)制，讓科研人員從“論文寫在紙上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺晒湓诋a(chǎn)業(yè)里”，近三年該機(jī)構(gòu)專利轉(zhuǎn)化率提升至65%，孵化出5家科技型企業(yè)。
這些實踐案例共同印證：管理體制的優(yōu)化不是“修修補(bǔ)補(bǔ)”，而是涉及治理結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制、激勵模式的系統(tǒng)性升級。只有讓“多元主體各得其所”“創(chuàng)新要素高效流動”“成果轉(zhuǎn)化暢通無阻”，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)才能真正成為“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”循環(huán)的關(guān)鍵節(jié)點。
未來展望：構(gòu)建更適配的管理體制生態(tài)
站在2025年的時間節(jié)點，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展已進(jìn)入“從量到質(zhì)”的關(guān)鍵階段。要進(jìn)一步釋放其創(chuàng)新潛力，管理體制的優(yōu)化需在三個方向持續(xù)發(fā)力：一是強(qiáng)化政策協(xié)同，打通事業(yè)單位、企業(yè)、社會組織的管理規(guī)則壁壘，為機(jī)構(gòu)跨領(lǐng)域合作提供制度保障；二是深化數(shù)字化賦能，通過搭建統(tǒng)一的科研管理平臺，實現(xiàn)項目申報、經(jīng)費審批、成果登記的“一網(wǎng)通辦”，降低制度性交易成本；三是完善評價體系，建立“基礎(chǔ)研究看學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、應(yīng)用研究看產(chǎn)業(yè)價值、服務(wù)職能看社會效應(yīng)”的多元評價標(biāo)準(zhǔn)，避免“一刀切”考核抑制創(chuàng)新多樣性。
科技創(chuàng)新的本質(zhì)是人的創(chuàng)造性活動，而管理體制的核心是“激活人”。當(dāng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理體制能夠真正實現(xiàn)“讓科研人員心無旁騖搞研究、讓創(chuàng)新資源精準(zhǔn)對接需求、讓成果轉(zhuǎn)化釋放*價值”時，它必將成為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的“永動機(jī)”。這不僅是管理模式的變革，更是創(chuàng)新生態(tài)的重塑——在這場沒有終點的改革中，每一次體制機(jī)制的優(yōu)化，都是向“科技強(qiáng)國”目標(biāo)邁出的堅實一步。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/441119.html