引言：科研強(qiáng)校的“管理密碼”
作為我國(guó)航空、航天、航海領(lǐng)域人才培養(yǎng)與科學(xué)研究的重要基地，西北工業(yè)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“西工大”）始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求為核心，在前沿科技攻關(guān)中屢創(chuàng)佳績(jī)。而支撐這些成果的，除了*的科研團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，更離不開(kāi)一套科學(xué)、規(guī)范、高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系。從政策文件的頂層設(shè)計(jì)到具體項(xiàng)目的落地執(zhí)行，從資金使用的精細(xì)管控到跨部門(mén)協(xié)作的機(jī)制創(chuàng)新，西工大的研發(fā)項(xiàng)目管理已形成獨(dú)特范式，成為科研效能提升的關(guān)鍵“助推器”。本文將從政策體系、全流程管理、實(shí)踐案例等維度，深度解析這所科研強(qiáng)校的管理智慧。一、政策先行：構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的管理基石
研發(fā)項(xiàng)目管理的首要前提，是建立清晰的制度框架。西工大早在多年前便啟動(dòng)了科研項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)，通過(guò)《西北工業(yè)大學(xué)科研項(xiàng)目管理辦法》等核心文件，明確了項(xiàng)目從申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施到結(jié)題的全周期管理要求。這些文件不僅涵蓋項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度安排等“硬約束”，更對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)防控等“軟環(huán)節(jié)”作出詳細(xì)規(guī)定，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了可操作的行動(dòng)指南。 以“放管服”改革精神為指引，西工大的管理政策始終保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化。例如，針對(duì)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等重大項(xiàng)目，學(xué)校財(cái)務(wù)處與科學(xué)技術(shù)研究院聯(lián)合出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)管理細(xì)則，在規(guī)范資金使用的同時(shí)，簡(jiǎn)化審批流程，賦予項(xiàng)目組更多自主權(quán)。2024年3月，兩部門(mén)聯(lián)合舉辦的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理政策宣貫會(huì)，便是通過(guò)政策解讀、案例分享等形式，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)把握“放”與“管”的邊界——既要確保經(jīng)費(fèi)“用在刀刃上”，又要避免因流程繁瑣影響研發(fā)效率。這種“制度剛性”與“執(zhí)行彈性”的平衡，成為西工大管理體系的鮮明特征。二、全流程管控：從啟動(dòng)到結(jié)題的“閉環(huán)式”管理
研發(fā)項(xiàng)目的成功，離不開(kāi)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。西工大通過(guò)“前-中-后”全流程管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制與效率提升貫穿始終。 **啟動(dòng)階段：精準(zhǔn)論證，凝聚共識(shí)** 項(xiàng)目啟動(dòng)是決定方向的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以西工大深圳研究院牽頭的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“高性能半導(dǎo)體一維線性陣列探測(cè)器研究”項(xiàng)目為例，啟動(dòng)暨實(shí)施方案論證會(huì)邀請(qǐng)了領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家，對(duì)技術(shù)路線、考核指標(biāo)、資源配置等進(jìn)行多維度論證。專(zhuān)家們不僅從技術(shù)可行性角度提出建議，更結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求，對(duì)成果轉(zhuǎn)化路徑進(jìn)行指導(dǎo)。這種“技術(shù)+應(yīng)用”的雙維度論證，確保了項(xiàng)目既符合學(xué)術(shù)前沿方向，又具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。類(lèi)似的論證機(jī)制已成為西工大重大項(xiàng)目的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，為后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 **實(shí)施階段：動(dòng)態(tài)跟蹤，協(xié)同保障** 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，西工大建立了“定期匯報(bào)+專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理”的跟蹤機(jī)制。以國(guó)家重大科研儀器設(shè)備研制專(zhuān)項(xiàng)“基于靜電懸浮的金屬材料快速凝固實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”為例，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需每季度提交進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容涵蓋實(shí)驗(yàn)進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、遇到的問(wèn)題及解決方案。同時(shí)，學(xué)校每年組織監(jiān)理會(huì)議，邀請(qǐng)第三方專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)指標(biāo)完成度、經(jīng)費(fèi)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這種“自我監(jiān)督+外部監(jiān)理”的模式，有效避免了“重立項(xiàng)、輕實(shí)施”的問(wèn)題。此外，財(cái)務(wù)處針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)答疑”形式，幫助項(xiàng)目組成員掌握經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算調(diào)整等實(shí)操技巧，切實(shí)提升了資金使用效率。 **結(jié)題階段：嚴(yán)格驗(yàn)收，成果沉淀** 結(jié)題驗(yàn)收不僅是對(duì)項(xiàng)目的“最終考核”，更是成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要契機(jī)。2019年，“基于靜電懸浮的金屬材料快速凝固實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收會(huì)嚴(yán)格遵循“技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)核查、經(jīng)費(fèi)使用全流程審計(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)，最終以“優(yōu)秀”等級(jí)通過(guò)驗(yàn)收。值得一提的是，驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅展示了實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的性能參數(shù)，更分享了“如何解決高溫環(huán)境下材料懸浮穩(wěn)定性”等技術(shù)難點(diǎn)的攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這些“隱性知識(shí)”被整理成案例庫(kù)，為后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目提供了寶貴參考。三、人才賦能：以培訓(xùn)與交流激活管理效能
再好的制度，也需要“人”來(lái)落地執(zhí)行。西工大深諳此道，通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)與高端學(xué)術(shù)交流，持續(xù)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。 **專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：破解“管理盲區(qū)”** 針對(duì)科研人員“重技術(shù)、輕管理”的普遍現(xiàn)象，西工大財(cái)務(wù)處與科研院定期組織國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括政策解讀、經(jīng)費(fèi)管理等“規(guī)定動(dòng)作”，更設(shè)置了“如何撰寫(xiě)高質(zhì)量進(jìn)度報(bào)告”“跨單位協(xié)作中的溝通技巧”等“實(shí)戰(zhàn)課程”。例如，在2024年的培訓(xùn)中，邀請(qǐng)了參與過(guò)多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的資深項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“真實(shí)案例復(fù)盤(pán)”的形式，幫助新手團(tuán)隊(duì)快速掌握管理要點(diǎn)。一位參加培訓(xùn)的青年教師表示：“以前只關(guān)注實(shí)驗(yàn)進(jìn)展，現(xiàn)在才意識(shí)到，規(guī)范的過(guò)程管理能避免很多‘后期補(bǔ)材料’的麻煩，反而節(jié)省了時(shí)間?！? **學(xué)術(shù)交流：碰撞管理智慧** 2023年10月，2023中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)暨中國(guó)特色與跨文化項(xiàng)目管理國(guó)際論壇在西工大召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)高校、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者，圍繞“多視角的項(xiàng)目管理”主題展開(kāi)研討。會(huì)上，西工大分享了“重大科研項(xiàng)目中的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)管理”“基于數(shù)字化平臺(tái)的進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)”等實(shí)踐成果，同時(shí)吸收了企業(yè)界“敏捷項(xiàng)目管理”“用戶需求驅(qū)動(dòng)型研發(fā)”等創(chuàng)新理念。這種“高校+企業(yè)+國(guó)際”的交流平臺(tái)，不僅提升了西工大項(xiàng)目管理的理論高度，更推動(dòng)了管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用。四、實(shí)踐成效：從“管理規(guī)范”到“成果涌現(xiàn)”
一套成熟的管理體系，最終要體現(xiàn)在科研成果的產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化上。近年來(lái)，西工大牽頭或參與的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、重大科研儀器設(shè)備研制專(zhuān)項(xiàng)等項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，成果質(zhì)量也穩(wěn)步提升。例如，深圳研究院牽頭的“高性能半導(dǎo)體一維線性陣列探測(cè)器研究”項(xiàng)目，其研發(fā)的探測(cè)器在分辨率、響應(yīng)速度等關(guān)鍵指標(biāo)上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，已與多家半導(dǎo)體企業(yè)達(dá)成合作意向；“基于靜電懸浮的金屬材料快速凝固實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)”則為新型高溫合金的研發(fā)提供了關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，相關(guān)成果已應(yīng)用于航空發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵部件的材料優(yōu)化。 這些成果的背后，是管理體系的“隱形支撐”——規(guī)范的流程避免了資源浪費(fèi)，動(dòng)態(tài)的跟蹤確保了問(wèn)題及時(shí)解決，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。正如西工大一位科研院負(fù)責(zé)人所言：“好的管理不是給科研人員‘套枷鎖’，而是為他們‘清障礙’。當(dāng)流程更順暢、溝通更高效，科研人員就能把更多精力放在創(chuàng)新上?！?結(jié)語(yǔ)：以管理創(chuàng)新賦能科研新征程
從政策體系的完善到全流程管理的實(shí)踐，從人才能力的提升到學(xué)術(shù)交流的深化，西工大的研發(fā)項(xiàng)目管理已形成“制度-執(zhí)行-創(chuàng)新”的良性循環(huán)。在“十四五”規(guī)劃深化實(shí)施、科技自立自強(qiáng)需求日益迫切的背景下，這種管理模式不僅為學(xué)校自身的科研發(fā)展提供了保障，更為高校與科研機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理提供了可借鑒的“西工大樣本”。 未來(lái)，隨著“放管服”改革的持續(xù)推進(jìn)，西工大的研發(fā)項(xiàng)目管理或?qū)⒃跀?shù)字化平臺(tái)建設(shè)、跨單位協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等方面探索更多創(chuàng)新?？梢灶A(yù)見(jiàn)，這所扎根西部、服務(wù)國(guó)家的科研強(qiáng)校，將繼續(xù)以管理創(chuàng)新為引擎，推動(dòng)更多“從0到1”的原始創(chuàng)新，為我國(guó)科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/441408.html