以下是基于公開信息的健峰企業(yè)管理培訓(xùn)體系總結(jié)，結(jié)合其課程設(shè)計(jì)、學(xué)員反饋及行業(yè)實(shí)踐，歸納為五大核心模塊：
一、健峰集團(tuán)背景與定位
成立與發(fā)展：1989年由葉斯水創(chuàng)立，專注企業(yè)顧問輔導(dǎo)與人才培訓(xùn)，在臺灣及大陸（寧波為核心）設(shè)16家分支機(jī)構(gòu)，
以下是基于公開信息的健峰企業(yè)管理培訓(xùn)體系總結(jié)，結(jié)合其課程設(shè)計(jì)、學(xué)員反饋及行業(yè)實(shí)踐，歸納為五大核心模塊：
一、健峰集團(tuán)背景與定位
成立與發(fā)展：1989年由葉斯水創(chuàng)立，專注企業(yè)顧問輔導(dǎo)與人才培訓(xùn)，在臺灣及大陸（寧波為核心）設(shè)16家分支機(jī)構(gòu)，擁有100+專職顧問師。
國際合作：與日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟、新加坡物流管理學(xué)院等12個國際機(jī)構(gòu)合作，主導(dǎo)國際品管圈大會，奠定質(zhì)量管理權(quán)威地位。
培訓(xùn)基地：浙江余姚“健峰培訓(xùn)城”占地180畝，提供沉浸式校園培訓(xùn)、紀(jì)律化訓(xùn)練及實(shí)戰(zhàn)模擬道場。
二、核心培訓(xùn)理念與方法
1. 管理哲學(xué)：以人為本，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
“實(shí)學(xué)實(shí)做，術(shù)業(yè)精進(jìn)”：強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合，通過PDCA循環(huán)（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-修正）推動持續(xù)改善。
“管事理人”原則：事需嚴(yán)謹(jǐn)（方），人需和諧（圓），注重團(tuán)隊(duì)凝聚力與個體責(zé)任感。
APC精神：培養(yǎng)學(xué)員“雄心壯志、堅(jiān)韌卓絕、信心決心”的職業(yè)素養(yǎng)。
2. 方法論體系
| 方法 | 應(yīng)用場景 | 案例效果 |
|-|-|--|
| 5S管理 | 現(xiàn)場效率優(yōu)化 | 減少浪費(fèi)，設(shè)備利用率提升30% |
| 阿米巴經(jīng)營 | 獨(dú)立核算與哲學(xué)落地 | 京瓷模式本土化，部門協(xié)作效率提升 |
| OMO學(xué)習(xí)模式 | 線上理論+線下實(shí)操 | 降低培訓(xùn)成本40%，數(shù)據(jù)化追蹤進(jìn)度 |
三、特色課程體系
1. 分層定制化課程
高層：《卓越總裁特訓(xùn)班》《阿米巴經(jīng)營高管班》，聚焦戰(zhàn)略與哲學(xué)落地，學(xué)費(fèi)11.8萬/期。
中層：《中堅(jiān)干部能力提升班》《生產(chǎn)計(jì)劃與異常管理》，強(qiáng)化執(zhí)行與跨部門協(xié)作。
基層：《班組長訓(xùn)練營》《匠心系列課程》，提升現(xiàn)場管理與技術(shù)實(shí)操能力。
2. 專項(xiàng)能力模塊
領(lǐng)導(dǎo)力：通過“帶人帶心八招”（如誠懇帶人、小恩小惠、激勵辦法）提升團(tuán)隊(duì)向心力。
問題解決：品管七大手法（魚骨圖、柏拉圖等）系統(tǒng)性分析生產(chǎn)瓶頸。
溝通藝術(shù)：強(qiáng)調(diào)“多聽少說，承認(rèn)對方合理處”，減少團(tuán)隊(duì)沖突。
四、學(xué)員實(shí)踐與典型案例
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
某制造企業(yè)班長通過“人性化管理+集體榮譽(yù)感塑造”，將低學(xué)歷團(tuán)隊(duì)（75%小學(xué)文化）轉(zhuǎn)化為高效黃金隊(duì)伍，事故率下降50%。
東華鏈條集團(tuán)“赤兔馬計(jì)劃”：健峰定制中層培訓(xùn)，結(jié)合高管授課與課題實(shí)踐，成果落地率提升60%。
2. 品質(zhì)管理
雅迪科技總監(jiān)（APC首屆學(xué)員）將健峰統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于品控流程，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升。
舜宇光學(xué)部長運(yùn)用APC課程解決光學(xué)制造良率問題，年損率降低15%。
五、行業(yè)影響與成效
規(guī)模：30年累計(jì)培訓(xùn)30萬+管理者，輔導(dǎo)臺塑、華為、格力等8000+企業(yè)。
認(rèn)證：浙江省企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)基地，頒發(fā)工信部認(rèn)證“領(lǐng)軍人才”證書。
學(xué)員反饋：95%企業(yè)認(rèn)可培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，離職率平均下降20%。
健峰培訓(xùn)以日系精益管理為根基，融合華人企業(yè)人文特質(zhì)，構(gòu)建了“理念-工具-實(shí)踐-反饋”閉環(huán)體系。其核心價(jià)值在于：
? 分層賦能：從班組長到總裁的階梯式培養(yǎng)；
? 場景實(shí)戰(zhàn)：道場模擬、課題研究驅(qū)動學(xué)以致用；
? 生態(tài)鏈接：跨行業(yè)學(xué)員社群促成資源協(xié)同。
> 案例啟示：寧波某企業(yè)學(xué)員總結(jié)——“健峰不僅是技術(shù)傳授，更重塑管理者思維：用‘直升機(jī)升官法’（功勞歸主管、做別人不愿做的事）主動創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>
企業(yè)可結(jié)合自身痛點(diǎn)選擇專項(xiàng)課程（如[課程目錄]），或通過[健峰診斷服務(wù)]定制方案。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/448753.html
