一、九匯華納集團(tuán)：國(guó)有資產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)管理培訓(xùn)
九匯華納集團(tuán)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其董事長(zhǎng)徐世湘多次受邀為大型企業(yè)提供專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容聚焦于資產(chǎn)盤(pán)活與合規(guī)管理：
1.存量資產(chǎn)盤(pán)活
針對(duì)國(guó)有企業(yè)低效土地、房屋資產(chǎn)的盤(pán)活路徑，提
一、九匯華納集團(tuán)：國(guó)有資產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)管理培訓(xùn)
九匯華納集團(tuán)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其董事長(zhǎng)徐世湘多次受邀為大型企業(yè)提供專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容聚焦于資產(chǎn)盤(pán)活與合規(guī)管理：
1. 存量資產(chǎn)盤(pán)活
針對(duì)國(guó)有企業(yè)低效土地、房屋資產(chǎn)的盤(pán)活路徑，提出八大方式（如資產(chǎn)重組、租賃、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等），并結(jié)合政策解讀和案例分析，幫助企業(yè)建立長(zhǎng)效機(jī)制。
通過(guò)數(shù)字化工具（如權(quán)易匯平臺(tái)）解決資產(chǎn)估值、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和投資人匹配的痛點(diǎn)。
2. 合規(guī)與實(shí)操結(jié)合
以案例教學(xué)為主，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)性，例如為北京能源集團(tuán)、郵政集團(tuán)等提供固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)防控及實(shí)踐操作。
3. 行業(yè)影響力
參與多地組織的治企興企能力提升班，如江陰市國(guó)有企業(yè)管理人員培訓(xùn)，分享國(guó)企改革深化經(jīng)驗(yàn)。
二、華納世紀(jì)企業(yè)管理咨詢：精益管理與服務(wù)模式
深圳市華納世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)注于精益管理，服務(wù)涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、咨詢等領(lǐng)域：
1. 服務(wù)特色
強(qiáng)調(diào)“授人以漁”，通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移幫助企業(yè)建立內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)，而非單純解決問(wèn)題。
擁有國(guó)際化與本土化結(jié)合的咨詢團(tuán)隊(duì)，曾服務(wù)于海信、聯(lián)想等企業(yè)，覆蓋生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化等場(chǎng)景。
2. 培訓(xùn)體系
提供定制化解決方案，包括海外標(biāo)桿考察、精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施等，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)多個(gè)城市。
三、時(shí)代華納案例：領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)意管理
盡管時(shí)代華納（媒體行業(yè)）與國(guó)內(nèi)華納企業(yè)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心
高層支持與戰(zhàn)略一致性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，注重培養(yǎng)管理者的創(chuàng)意視野和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
2. 創(chuàng)新實(shí)踐
通過(guò)多元化業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)課程，例如“創(chuàng)意人才管理”項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整以保持項(xiàng)目活力。
四、其他相關(guān)培訓(xùn)資源
1. 云學(xué)堂合作案例
內(nèi)蒙古華納房地產(chǎn)、北京華納創(chuàng)享科技等企業(yè)通過(guò)云學(xué)堂平臺(tái)接入標(biāo)準(zhǔn)化課程，涵蓋項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等內(nèi)容。
2. 專(zhuān)家資源
外部專(zhuān)家如中國(guó)人民大學(xué)李永平副教授曾為華納糖果等企業(yè)提供戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析。
華納系企業(yè)培訓(xùn)的共性是聚焦行業(yè)痛點(diǎn)（如國(guó)企資產(chǎn)盤(pán)活、精益管理）、注重實(shí)踐與政策結(jié)合，并通過(guò)數(shù)字化工具提升效率。若需進(jìn)一步了解具體課程或合作案例，可參考九匯華納集團(tuán)、華納世紀(jì)咨詢的官方網(wǎng)站，或云學(xué)堂平臺(tái)的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/448809.html
