市場投融部的績效考核需結(jié)合行業(yè)特性（高風(fēng)險、強監(jiān)管、專業(yè)性強）與部門職能（融資、投資、資本運作），建立量化與定性并重的指標(biāo)體系。以下從設(shè)計原則、核心指標(biāo)、常見誤區(qū)到實施路徑進行系統(tǒng)梳理：
一、績效考核設(shè)計原則
1. 戰(zhàn)略一致性：考核指標(biāo)需直接支撐公司整體戰(zhàn)略（如融資成本控制、新業(yè)務(wù)拓展）。
2. 量化可衡量：優(yōu)先選擇可客觀計量的指標(biāo)（如融資計劃完成率、投資回報率）[[126]。
3. 風(fēng)險平衡性：納入合規(guī)性、資產(chǎn)質(zhì)量等風(fēng)控指標(biāo)，避免過度追求短期收益。
4. 崗位差異化：根據(jù)投融資崗位類型（如融資崗、投資崗、風(fēng)控崗）定制指標(biāo)權(quán)重。
二、核心考核指標(biāo)維度與權(quán)重參考
（一）業(yè)績成果（占比50%-60%）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 說明 | 參考權(quán)重 |
|--|-|
| 融資能力 | 融資計劃完成率 | 實際融資額/計劃融資額×100% | 15%-20% |
| | 融資成本降低率 | （上年成本-本年成本）/上年成本×100% | 10%-15% |
| 投資效能 | 投資回報率（ROI） | 凈收益/投資本金×100% | 15%-20% |
| | 項目成功率 | 盈利項目數(shù)/總項目數(shù)×100% | 10% |
（二）風(fēng)險控制（占比20%-30%）
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 說明 |
|--|-
| 合規(guī)管理 | 項目合規(guī)達標(biāo)率 | 審計無重大問題項目占比 |
| 資產(chǎn)質(zhì)量 | 不良資產(chǎn)率 | 問題資產(chǎn)規(guī)模/總投資規(guī)模×100% |
| 風(fēng)險應(yīng)對 | 風(fēng)險預(yù)案完備性 | 定性評估（如重大風(fēng)險0發(fā)生） |
> 注：風(fēng)險類指標(biāo)需一票否決制，重大違規(guī)或風(fēng)險事件可扣減總分 。
（三）運營效率（占比10%-15%）
（四）能力與協(xié)作（占比5%-10%）
三、典型誤區(qū)與改進策略
1. 重考核輕管理：
2. 指標(biāo)脫離戰(zhàn)略：
3. 風(fēng)控指標(biāo)虛化：
4. 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱：
四、實施路徑建議
1. 崗位畫像清晰化：區(qū)分融資崗（重渠道拓展、成本控制）、投資崗（重項目篩選、回報率）的考核側(cè)重點 。
2. 動態(tài)調(diào)整機制：每年根據(jù)市場變化修訂指標(biāo)（例：經(jīng)濟下行期提高風(fēng)控權(quán)重）。
3. 結(jié)果多維應(yīng)用：
> 案例參考：某城投公司投融部將“融資成本降低率”權(quán)重設(shè)為20%，通過引入低成本保險資金替代信托貸款，年節(jié)約利息3000萬，團隊獲超額獎金 。
總結(jié)：市場投融部的績效考核需以戰(zhàn)略為錨點，平衡“業(yè)績-風(fēng)險-效率-能力”四維指標(biāo)，并通過信息化工具與動態(tài)管理機制確保落地。最終目標(biāo)是通過績效管理驅(qū)動部門價值創(chuàng)造，而非簡單區(qū)分員工等級 。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/449997.html