以下是媒體人員績效考核的主要標準和實施要點，綜合不同媒體類型（傳統(tǒng)媒體、新媒體、政務媒體等）的行業(yè)實踐整理而成：
一、考核內容與指標設計
1.工作業(yè)績（核心維度）
稿件/內容產出
質量等級：按題材重要性、采寫深度、傳播效果分A-D
以下是媒體人員績效考核的主要標準和實施要點，綜合不同媒體類型（傳統(tǒng)媒體、新媒體、政務媒體等）的行業(yè)實踐整理而成：
一、考核內容與指標設計
1. 工作業(yè)績（核心維度）
稿件/內容產出
質量等級：按題材重要性、采寫深度、傳播效果分A-D級（如A稿400元/條，D稿60元/條）。
傳播效果：閱讀量、轉發(fā)量、點贊量（如閱讀量超1000獎勵50元）。
時效性：未按時交稿扣100元/次。
專題與創(chuàng)新內容
原創(chuàng)專題、短視頻、H5等新媒體作品按傳播數(shù)據獎勵（如抖音增粉100獎勵200元）。
任務完成度
月度工作計劃達成率（未完成扣績效）。
2. 工作能力與態(tài)度
專業(yè)能力：采訪深度、畫面質量、剪輯水平（畫面瑕疵扣100元/處）。
紀律規(guī)范：未穿工作服扣50元/次；采訪遲到扣150元/次。
團隊協(xié)作：跨部門項目配合度（如專題直播團隊協(xié)作加分）。
3. 社會責任與導向
內容導向：政治性錯誤（如領導姓名、排序錯誤）扣200-500元/次。
公共服務：政務媒體需回應群眾訴求（辦結率、滿意度納入考核）。
公益參與：國有影視企業(yè)需參與公益事業(yè)（占社會效益評分10%）。
二、崗位差異化考核標準
1. 采編人員（記者/編輯）
| 崗位 | 考核重點 | 獎懲示例 |
|-|
| 記者 | 稿件等級、時效性、失實扣罰（失實扣500元） | 社會新聞未達4條/月，扣50元/條 |
| 新媒體編輯 | 原創(chuàng)量（如3條/日）、閱讀量（超3000獎勵300元） | 排版錯誤扣30元/處 |
| 播音員 | 口播條數(shù)（18元/條）、錯誤率（漏字扣10元/條） | 大型活動主持200元/次 |
2. 管理層與技術人員
部門主任：團隊績效、專題策劃效果（策劃方案獎勵100元/個）。
技術制作：特效制作（50-150元/個）、設備維護響應速度。
政務新媒體主管：賬號整合率、信息遷移效率（納入年度考核）。
三、考核結果應用
1. 績效分配
基礎工資+績效獎金（如底薪1280元+稿酬）。
季度績效=工作績效（60%）+綜合能力（40%）。
2. 職業(yè)發(fā)展
評優(yōu)晉升：年度考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升職稱/職位。
調崗解聘：連續(xù)不合格者調崗或解聘（如虛假新聞直接辭退）。
3. 培訓優(yōu)化
針對性培訓：如沖鋒型員工績效輔導，安分型員工技能培訓。
四、行業(yè)創(chuàng)新實踐
技術賦能：建立數(shù)據庫分析傳播效果，避免人工誤差。
分類評價：傳統(tǒng)稿件與新媒體產品（VR、短視頻）分開考核。
平衡計分卡：加入用戶互動、流程效率等非財務指標（如政務媒體需7×24小時響應）。
申訴機制：允許員工對考核結果提出異議，保障公平性。
媒體人員考核需兼顧質量、效率、導向、創(chuàng)新四維度，并適配崗位特性（如記者重稿件等級，編輯重傳播數(shù)據）。政務媒體還需強化公共服務（如訴求辦結率>90%），國有影視企業(yè)需社會效益權重>50%。優(yōu)化方向包括：
1. 細化指標：區(qū)分時政/社會類稿件價值（如社會類稿酬更高）；
2. 動態(tài)調整：根據傳播環(huán)境更新考核標準（如加入IPv6支持、適老化設計）；
3. 人文結合：量化考核與員工發(fā)展、團隊建設聯(lián)動。
> 參考案例：中衛(wèi)市傳媒中心將績效考核與“工分制”結合，實現(xiàn)同工同酬；某縣政務新媒體通過“紅黃綠”評估體系關停低效賬號。
轉載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/450191.html
