以下是基于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際應(yīng)用的工地績效考核范本，涵蓋關(guān)鍵崗位指標(biāo)、考核流程及結(jié)果應(yīng)用，適用于施工企業(yè)項目部管理人員（如項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等）。結(jié)合行業(yè)規(guī)范和多份企業(yè)實踐文件整理，可直接修改使用。
一、績效考核指標(biāo)體系（示例）
1. 項目經(jīng)理考核表（權(quán)重100%）
| 考核維度 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|-|-|--|
| 工作業(yè)績（50%） | 項目進(jìn)度達(dá)標(biāo)率 | 20% | 實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度≥100%得滿分，每低5%扣2分 |
| | 工程質(zhì)量優(yōu)良率 | 15% | 驗收合格率100%得滿分，每出現(xiàn)1次重大質(zhì)量問題扣5分 |
| | 成本節(jié)約率 | 10% | （計劃成本-實際成本）/計劃成本≥5%得滿分，每低1%扣1分 |
| | 安全事故發(fā)生率 | 5% | 零事故得滿分，每發(fā)生1起一般事故扣3分，重大事故全扣 |
| 工作態(tài)度（30%） | 責(zé)任心 | 10% | 主動擔(dān)責(zé)、無推諉（滿分），被動執(zhí)行每次扣1分 |
| | 團(tuán)隊協(xié)作 | 5% | 成員投訴≤1次/月得滿分，每增加1次扣1分 |
| 工作能力（20%） | 應(yīng)急問題解決效率 | 10% | 24小時內(nèi)解決突發(fā)問題得滿分，每延遲1天扣2分 |
2. 施工員/技術(shù)員考核表（簡版）
| 指標(biāo)類型 | 考核內(nèi)容 | 評分方式 |
|-|-|--|
| 核心指標(biāo) | 施工計劃完成率（月度） | ≥95%得滿分，90%-95%得80%，＜90%不得分 |
| | 技術(shù)交底及時性 | 延誤≤1次/月不扣分，每超1次扣2分 |
| 扣分項 | 材料浪費率 | 超預(yù)算5%以上扣5分 |
| | 工序驗收一次通過率 | ≥90%不扣分，每低5%扣3分 |
3. 安全員專項考核表
| 安全管控指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
|--|--|
| 隱患排查率 | 每周覆蓋全部作業(yè)面，每漏查1處扣2分 |
| 安全培訓(xùn)合格率 | 參考人員100%通過得滿分，每低5%扣3分 |
| 應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時效 | 事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)啟動預(yù)案（滿分），超時全扣 |
> 注：其他崗位（如質(zhì)檢員、材料員）的詳細(xì)指標(biāo)可參考附件模板。
二、考核流程與實施步驟
1. 周期設(shè)置
2. 執(zhí)行流程
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A[員工自評] --> B[上級評價]
B --> C[跨部門互評]
C --> D[考核小組復(fù)核]
D --> E[結(jié)果公示]
E --> F[績效面談]
3. 數(shù)據(jù)來源
三、考核結(jié)果應(yīng)用
| 評分等級 | 績效獎金 | 職業(yè)發(fā)展 |
|--|-
| 90-100分 | 月度獎金×120% | 優(yōu)先晉升/加薪 |
| 80-89分 | 月度獎金×110% | 列入人才儲備 |
| 70-79分 | 全額獎金 | 維持原崗 |
| ＜70分 | 無獎金 | 崗位調(diào)整或培訓(xùn) |
四、模板使用說明
1. 崗位適配：
2. 行業(yè)差異：
3. 下載資源：
> 附：關(guān)鍵引用來源
如需定制化調(diào)整（如EPC項目、路橋?qū)ｍ椏己耍?，可提供具體場景進(jìn)一步優(yōu)化模板。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/450243.html