以下是基于制造業(yè)*實(shí)踐的生產(chǎn)拉長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則，結(jié)合量化指標(biāo)、過(guò)程管理和結(jié)果應(yīng)用，適用于生產(chǎn)線基層管理崗位：
一、考核目的與原則
1. 核心目標(biāo)
2. 考核原則
二、考核指標(biāo)體系（滿分100分）
? 核心指標(biāo)（權(quán)重70%）
| 指標(biāo)類別 | 考核內(nèi)容 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
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| 生產(chǎn)效率(25分) | 計(jì)劃達(dá)成率 | 基準(zhǔn)96%，每±1%對(duì)應(yīng)±3分（例：95%得22分，97%得28分） | 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 |
| 質(zhì)量控制(30分) | 產(chǎn)品合格率 | <98%扣15分，≥98%得滿分；每批次錯(cuò)料/反向扣1分 | IPQC檢驗(yàn)記錄 |
| 成本控制(15分) | 單位生產(chǎn)成本 | 超標(biāo)準(zhǔn)成本1%扣3分，節(jié)約1%獎(jiǎng)2分（參考標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)前成本×95%） | 財(cái)務(wù)成本報(bào)表 |
? 輔助指標(biāo)（權(quán)重30%）
| 指標(biāo)類別 | 考核內(nèi)容 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 6S管理(10分) | 現(xiàn)場(chǎng)整潔度、設(shè)備維護(hù) | 每月問(wèn)題≤5項(xiàng)得滿分，每超1項(xiàng)扣2分 |
| 團(tuán)隊(duì)管理(10分) | 員工流失率、提案數(shù)量 | 流失率≤5%得5分；改進(jìn)提案≥10條/月得5分（每少1條扣0.5分） |
| 執(zhí)行規(guī)范(10分) | 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、尾數(shù)處理 | 賬目錯(cuò)誤/延遲1次扣2分 |
? 一票否決項(xiàng)
三、考核實(shí)施流程
1. 周期與執(zhí)行
2. 反饋機(jī)制
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 得分區(qū)間 | 績(jī)效等級(jí) | 激勵(lì)措施 | 改進(jìn)要求 |
-|
| 95-100分 | 卓越 | 績(jī)效工資150% + 年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先 | 分享*實(shí)踐 |
| 85-94分 | 優(yōu)秀 | 績(jī)效工資125% | 制定突破目標(biāo) |
| 75-84分 | 合格 | 績(jī)效工資100% | 無(wú) |
| 65-74分 | 待改進(jìn) | 績(jī)效工資50% | 書(shū)面整改計(jì)劃，主管輔導(dǎo) |
| <65分 | 不合格 | 無(wú)績(jī)效 | 降級(jí)或調(diào)崗培訓(xùn) |
> 注：連續(xù)3次“卓越”晉升儲(chǔ)備主管；連續(xù)2次“不合格”解除管理職務(wù)。
五、考核機(jī)制保障
> 此細(xì)則需配套《崗位責(zé)任書(shū)》明確拉長(zhǎng)管理范圍（如：管轄線體、設(shè)備清單、團(tuán)隊(duì)名單），避免責(zé)任模糊。實(shí)施首年建議按季度回顧指標(biāo)合理性，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿（如小米車間KPI管理法）優(yōu)化。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/450430.html