省級機關(guān)績效考核中的扣分機制涉及多個維度，旨在全面評估工作效能、預算管理、公共服務(wù)質(zhì)量及重點工作落實。以下是主要扣分項及依據(jù)的
一、考核內(nèi)容與常見扣分項
1.預算管理類（權(quán)重約23%-43%）
預算編制不合理：未結(jié)合部門職責或政策
省級機關(guān)績效考核中的扣分機制涉及多個維度，旨在全面評估工作效能、預算管理、公共服務(wù)質(zhì)量及重點工作落實。以下是主要扣分項及依據(jù)的
一、考核內(nèi)容與常見扣分項
1. 預算管理類（權(quán)重約23%-43%）
預算編制不合理：未結(jié)合部門職責或政策重點分配資金、年中頻繁調(diào)劑預算、支出固化（如項目未完成卻連年安排預算）等，每項扣1分（滿分5分）。
執(zhí)行效率低：
季度預算支出率未達序時進度，按比例扣分（如全年平均執(zhí)行率113.75%得滿分，低于則按比例扣減）。
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率＞10%扣分，＞30%得0分。
財務(wù)違規(guī)：虛列支出、超標準開支、核算不規(guī)范等，每項扣1分。
2. 網(wǎng)站與政務(wù)新媒體管理（單項否決+扣分制）
安全與更新問題：出現(xiàn)嚴重表述錯誤、泄密、欄目超期未更新（如動態(tài)欄目2周無更新）、空白欄目≥5個等，直接判定不合格。
服務(wù)與互動缺陷：
辦事指南要素缺失（如申請條件、流程不明確），每項扣0.5-4分；
網(wǎng)民咨詢超5工作日未回復，每次扣4分。
3. 重點工作落實不力
河湖長制考核：未完成水資源保護、水污染治理等年度任務(wù)，或問題整改不到位，扣分并影響地區(qū)綜合考評。
全員考核缺失：未建立內(nèi)部全員考核體系，扣減總分。
4. 履職效能不足
崗位職責履行：如機關(guān)工勤技能考核中，未按規(guī)定完成技術(shù)等級認定或培訓任務(wù)，影響單位評分。
公眾參與度低：公共服務(wù)類考核中，公眾評價渠道未開通或反饋未公開，扣7分。
?? 二、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 干部管理與問責
考核結(jié)果抄送組織部門，作為領(lǐng)導干部提拔、審計、追責的依據(jù)（如河湖長制考核結(jié)果影響黨政領(lǐng)導綜合評價）。
連續(xù)兩年未完成目標且無客觀原因，負責人予以調(diào)整。
2. 財政獎懲
績效薪金掛鉤：央企負責人考核為D級時，績效薪金為0；C級按比例發(fā)放（如1倍基數(shù)），A級可達3倍。
地方激勵：如成都市對河湖長制考核前列地區(qū)獎補3000萬元。
3. 行政問責
對考核不合格單位約談主要負責人，問題嚴重者紀律處分（如虛報財務(wù)數(shù)據(jù)、重大安全事故）。
三、優(yōu)化建議
1. 指標設(shè)計差異化：區(qū)分層級職責（如省級河湖長考政策落實，村級考巡查上報），避免“一刀切”。
2. 強化過程管理：增加季度監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整預算（參考廣東省季度支出率考核）。
3. 引入第三方評估：如秦皇島市委托專業(yè)機構(gòu)核查河湖治理成效，提升客觀性。
典型扣分場景示例：
| 考核領(lǐng)域 | 扣分行為 | 扣分標準 | 依據(jù)來源 |
||--|-
| 預算執(zhí)行 | 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率＞20% | 扣1分（滿分3分） | |
| 網(wǎng)站 | 政策解讀未關(guān)聯(lián)原文 | 每處扣0.5分 | |
| 河湖長履職 | 未完成“一河一策”年度任務(wù) | 按比例扣減總分 | |
| 公共服務(wù)互動 | 網(wǎng)民咨詢超時未回復 | 每次扣4分 | |
建議結(jié)合本省*考核細則（如湖北省2025年工勤考核、貴州省“三考”機制）針對性優(yōu)化。具體政策可查閱各省人社廳、財政廳及河長辦文件。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/450513.html
