以下是結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目命名方法論及行業(yè)實(shí)踐，為企業(yè)管理層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)名稱方案，分為命名原則參考和具體名稱推薦兩部分：
一、命名方法論與原則
1.核心要素融合
學(xué)員身份：明確受眾（如高管、中層、新晉經(jīng)理）；
能力目標(biāo)：提煉核心知識(shí)點(diǎn)（
以下是結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目命名方法論及行業(yè)實(shí)踐，為企業(yè)管理層設(shè)計(jì)的培訓(xùn)名稱方案，分為命名原則參考和具體名稱推薦兩部分：
一、命名方法論與原則
1. 核心要素融合
學(xué)員身份：明確受眾（如高管、中層、新晉經(jīng)理）；
能力目標(biāo)：提煉核心知識(shí)點(diǎn)（如戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)賦能）；
教學(xué)形式：體現(xiàn)培訓(xùn)方式（工作坊、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)、計(jì)劃）；
價(jià)值承諾：突出成果導(dǎo)向（賦能、突破、領(lǐng)航）。
示例：
> 《新晉經(jīng)理團(tuán)隊(duì)賦能實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》——包含學(xué)員（新晉經(jīng)理）、能力（團(tuán)隊(duì)賦能）、形式（實(shí)戰(zhàn)營(yíng)）。
2. 命名結(jié)構(gòu)技巧
動(dòng)態(tài)詞+能力領(lǐng)域：如“破局·戰(zhàn)略決策力特訓(xùn)營(yíng)”；
隱喻符號(hào)+成果詞：如“鯤鵬·組織變革領(lǐng)航計(jì)劃”（動(dòng)物隱喻+目標(biāo)）；
行業(yè)特性詞：如“智造業(yè)高管精益運(yùn)營(yíng)研習(xí)班”（結(jié)合制造業(yè)）。
3. 結(jié)尾詞選擇
| 結(jié)尾詞 | 適用場(chǎng)景 | 示例 |
||-|--|
| 計(jì)劃 | 長(zhǎng)期系統(tǒng)性培養(yǎng)（如梯隊(duì)建設(shè)） | 高管熔煉計(jì)劃、星火接班人計(jì)劃 |
| 營(yíng) | 高強(qiáng)度實(shí)練 | 領(lǐng)導(dǎo)力突破特訓(xùn)營(yíng)、決策沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) |
| 班 | 精英小班制課程 | 戰(zhàn)略總裁研修班、財(cái)務(wù)總監(jiān)精進(jìn)班 |
| 之旅 | 沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí) | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索之旅、全球化戰(zhàn)略之路 |
二、分場(chǎng)景培訓(xùn)名稱推薦
（一）戰(zhàn)略與決策層培訓(xùn)
1. 全局視野類
《頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略解碼與商業(yè)重構(gòu)高管班》
《破局者：全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
2. 風(fēng)險(xiǎn)決策類
《智勝未來(lái)：不確定性下的決策力沙盤(pán)》
《合規(guī)領(lǐng)航：企業(yè)法律風(fēng)控高管專項(xiàng)計(jì)劃》
（二）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類
1. 團(tuán)隊(duì)賦能
《共啟愿景：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉計(jì)劃》
《跨域協(xié)同：中層管理者賦能工作坊》
2. 新晉管理者
《角色躍遷：從業(yè)務(wù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型之旅》
《基石計(jì)劃：新經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力啟航營(yíng)》
（三）運(yùn)營(yíng)與效能提升
1. 精益管理
《效能革命：運(yùn)營(yíng)成本控制與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)班》
《鏈動(dòng)增長(zhǎng)：供應(yīng)鏈金融高管研習(xí)計(jì)劃》
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)智引擎：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破營(yíng)》
（四）行業(yè)定制化名稱
制造業(yè)：《智造領(lǐng)袖：工業(yè)4.0戰(zhàn)略升級(jí)總裁班》
金融業(yè)：《風(fēng)控磐石：金融機(jī)構(gòu)合規(guī)官?gòu)?qiáng)化計(jì)劃》
科技企業(yè)：《創(chuàng)新引擎：技術(shù)高管產(chǎn)品迭代加速營(yíng)》
三、國(guó)際化項(xiàng)目命名參考（名校合作類）
哈佛合作：《EO哈佛戰(zhàn)略創(chuàng)新者論壇》
沃頓合作：《財(cái)務(wù)洞見(jiàn)@沃頓：高管金融賦能計(jì)劃》
INSEAD合作：《跨文化領(lǐng)導(dǎo)力：INSEAD亞洲領(lǐng)袖計(jì)劃》
四、避坑指南
1. 避免模糊表述：如《管理提升班》→ 改為《降本增效：生產(chǎn)總監(jiān)精益管理突破營(yíng)》；
2. 慎用疑問(wèn)句式：如《如何做好領(lǐng)導(dǎo)？》→ 改為《領(lǐng)導(dǎo)力五維修煉實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃》；
3. 拒絕過(guò)度包裝：名稱需與實(shí)際內(nèi)容匹配，避免“假大空”詞匯（如“顛覆式”“*”）。
> 命名本質(zhì)是培訓(xùn)價(jià)值的“第一張名片”。建議結(jié)合企業(yè)基因（如科技公司用“引擎”“迭代”）、學(xué)員層級(jí)（高管側(cè)重“戰(zhàn)略”“變革”，中層側(cè)重“協(xié)同”“執(zhí)行”），以及成果承諾（“賦能”“突破”）綜合設(shè)計(jì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/451514.html
