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中國企業(yè)培訓講師
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遼源企業(yè)管理實戰(zhàn)賦能培訓:系統(tǒng)提升與量身定制方案

2025-07-08 08:40:07
 
講師:quwei 瀏覽次數(shù):12
 在遼源這座曾因煤炭資源枯竭而步履沉重的老工業(yè)城市,一場以人才為引擎的轉型戰(zhàn)役正悄然打響。面對產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與新舊動能轉換的時代命題,遼源將企業(yè)管理培訓服務鍛造為破局的關鍵鑰匙——從戰(zhàn)略重塑到精益實踐,從政策賦能到產(chǎn)教融合,一套多層次、全鏈條的

在遼源這座曾因煤炭資源枯竭而步履沉重的老工業(yè)城市,一場以人才為引擎的轉型戰(zhàn)役正悄然打響。面對產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與新舊動能轉換的時代命題,遼源將企業(yè)管理培訓服務鍛造為破局的關鍵鑰匙——從戰(zhàn)略重塑到精益實踐,從政策賦能到產(chǎn)教融合,一套多層次、全鏈條的培訓生態(tài)體系正加速構建,為本土企業(yè)注入“智造”基因,推動資源型城市向創(chuàng)新高地躍遷。

培訓體系與特色課程

遼源企業(yè)管理培訓的核心競爭力在于其精準對接產(chǎn)業(yè)需求的課程體系。2025年推出的企業(yè)管理培訓班覆蓋戰(zhàn)略管理、運營優(yōu)化、財務風控等八大領域,其中“企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”“數(shù)字化營銷”等模塊直指區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級痛點,如為裝備制造、高精鋁加工等特色產(chǎn)業(yè)定制工業(yè)4.0技術應用課程,推動傳統(tǒng)工廠向智能車間轉型 。

師資配置凸顯“雙元融合”特色。培訓班整合高校學者與實戰(zhàn)專家:吉林大學張教授主導戰(zhàn)略規(guī)劃課程,李博士講授財務建模;同時引入央企生產(chǎn)負責人分享智慧供應鏈落地經(jīng)驗。這種“理論+實踐”雙導師制,確保學員既能掌握方法論,又能破解實際運營難題 。

多元協(xié)同培訓機制

主導的政策牽引機制是培訓落地的基石。遼源市設立3000萬元雙元培育基金,對企業(yè)按工資總額1.5%-2.5%提取的培訓經(jīng)費給予50%補貼返還,并優(yōu)先支持技改設備采購。例如,金剛水泥集團通過該政策升級實訓基地,同步完成員工技能提升與生產(chǎn)線自動化改造 。

校企深度協(xié)同破解“學用脫節(jié)”。依托遼源職業(yè)技術學院,與麥達斯鋁業(yè)等企業(yè)共建“師徒工作間”,推行“企校雙制、工學一體”模式。近年培養(yǎng)的800名新型學徒中,90%定向輸送至本地襪業(yè)、醫(yī)藥企業(yè),縮短技術人才適配周期 。2025年社保局組織的“公共服務平臺操作培訓”更以“零跑動”為目標,賦能企業(yè)高效對接政策資源 。

創(chuàng)新實踐與服務賦能

數(shù)字化轉型成為培訓新引擎?!斑|企通”APP上線企業(yè)大會服務專區(qū),集中發(fā)布制造業(yè)數(shù)字化轉型場景需求及政策指南。該平臺歸集949項涉企服務,累計服務140萬家企業(yè),實現(xiàn)“培訓-資源-實踐”閉環(huán)。例如,鑫達鋼鐵通過平臺匹配精益管理課程后,庫存周轉效率提升30% 。

創(chuàng)新孵化與技能競賽激發(fā)內生動力。職教園區(qū)設立雙創(chuàng)中心,對創(chuàng)業(yè)成功者給予1500元補貼;定期舉辦“遼源工匠”評選,以賽促學培育技術尖兵。吉林銀行遼源分行拓展訓練中設計的“蛟龍過江”“畢業(yè)墻”等項目,將團隊協(xié)作能力植入管理場景,推動企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力深度融合 。

政策與資金保障體系

頂層設計強化長效投入。遼源市將培訓納入《職業(yè)技能提升行動實施方案》,三年投入專項資金開展4.5萬人次培訓,目標將技能人才占比提升至25%。對參與失業(yè)保險的企業(yè)職工實施“展翅行動”補貼,2025年社保專項培訓已覆蓋80%參保企業(yè) 。

監(jiān)管評估機制保障效能。建立行業(yè)協(xié)會第三方質量評價體系,依托“實踐教學管理”平臺追蹤培訓轉化率。資金使用透明化要求定期公開審計結果,杜絕低效投入。如2023年清理108項非正常專利申請,確保創(chuàng)新培訓資源聚焦實質需求 。

總結與建議

遼源企業(yè)管理培訓服務通過課程精準化、機制雙元化、賦能數(shù)字化,構建了“政-企-校-社”四維聯(lián)動生態(tài),成為老工業(yè)基地破解人才斷檔、驅動產(chǎn)業(yè)煥新的核心引擎。其經(jīng)驗表明:政策資源傾斜需匹配市場化運作(如雙元基金),技術培訓需與數(shù)字化轉型深度耦合(如遼企通平臺)。

未來需突破三大瓶頸:

1. 技術賦能深化:引入AI培訓系統(tǒng),如“絢星”智能平臺,動態(tài)適配企業(yè)需求 ;

2. 行業(yè)定制升級:針對醫(yī)藥健康、蛋品加工等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)專屬課程鏈;

3. 師資共享機制:建立東北地區(qū)培訓師資源庫,破解高端師資短缺 。

遼源的探索昭示——資源型城市的突圍,始于地下煤炭,成于地上人才。唯有將管理培訓從“成本支出”轉化為“戰(zhàn)略投資”,方能在工業(yè)文明的新賽道上,書寫“煤城”到“美城”的蛻變史詩。




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