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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

危機公關(guān)專員工作成效評估表

2025-07-07 18:39:46
 
講師:xiwin 瀏覽次數(shù):10
 以下是基于專業(yè)實踐設(shè)計的危機公關(guān)專員績效考核表,結(jié)合行業(yè)通用指標及危機管理特性制定,分為五個核心維度,適用于季度/年度評估: 危機公關(guān)專員績效考核表 姓名:________ 部門:________ 考核周期:________ 總分:__

以下是基于專業(yè)實踐設(shè)計的危機公關(guān)專員績效考核表,結(jié)合行業(yè)通用指標及危機管理特性制定,分為五個核心維度,適用于季度/年度評估:

危機公關(guān)專員績效考核表

姓名:________ 部門:________ 考核周期:________ 總分:____

| 考核維度 | 權(quán)重 | 考核指標與評分標準 | 得分 |

|--|-|-|-|

| 危機預(yù)防與準備(25%) | 25% | 1. 預(yù)警機制完善度(10分):

  • 建立輿情分級制度(高/中/低風險)
  • 定期更新危機預(yù)案(每季度≥1次)
    2. 培訓(xùn)與演練(15分):
    - 組織年度危機模擬演練≥2次
    - 員工危機意識培訓(xùn)覆蓋率100% | |
  • | 危機處理能力(35%) | 35% | 1. 響應(yīng)時效(15分):

  • 高危機:2小時內(nèi)啟動預(yù)案
  • 中危機:24小時內(nèi)控制輿情擴散
    2. 處理效果(20分):
    - 媒體正面引導(dǎo)率≥80%
    - 公眾認可度(抽樣調(diào)查≥75分) | |
  • | 溝通協(xié)調(diào)能力(20%) | 20% | 1. 內(nèi)外部協(xié)調(diào)(10分):

  • 聯(lián)動法務(wù)/客服/HR形成統(tǒng)一口徑
  • 媒體關(guān)系維護(轉(zhuǎn)化率≥50%)
    2. 信息管理(10分):
    - 聲明/公告無事實錯誤
    - 關(guān)鍵信息傳遞及時率100% | |
  • | 專業(yè)素養(yǎng)與成長(15%) | 15% | 1. 案例分析能力(8分):

  • 提交危機復(fù)盤報告(含改進建議)
    2. 學(xué)習與創(chuàng)新(7分):
  • 參與行業(yè)培訓(xùn)≥2次/年
    - 提出有效流程優(yōu)化建議≥1條 | |
  • | 附加指標(5%) | 5% | 資源儲備與調(diào)配

  • 媒體/KOL資源庫更新率≥30%/年 | |
  • 使用說明:

    1. 評分標準:

  • 每項指標按0~5分評分(5=卓越,4=良好,3=達標,2=待改進,1=不合格),加權(quán)計算總分。
  • 關(guān)鍵否決項:重大危機響應(yīng)超時(>4小時)或引發(fā)二次輿情,本維度得0分。
  • 2. 數(shù)據(jù)來源:

  • 輿情監(jiān)測工具(如Meltwater)、媒體曝光統(tǒng)計
  • 客戶/公眾滿意度調(diào)查、危機復(fù)盤報告
  • 跨部門反饋、培訓(xùn)記錄
  • 3. 考核結(jié)果應(yīng)用:

  • 薪酬調(diào)整:總分≥90分調(diào)薪10%,≥80分調(diào)薪5%
  • 晉升參考:連續(xù)兩期≥85分優(yōu)先晉升
  • 培訓(xùn)需求:單項≤2分需制定專項提升計劃
  • > 備注

  • 本表參考ISO 22361:2022危機管理指南TSM危機協(xié)議設(shè)計,強調(diào)“預(yù)防-響應(yīng)-恢復(fù)”閉環(huán)。
  • 完整版模板可參考:[人事星球《廣告公關(guān)人員績效考核》],或定制化調(diào)整指標權(quán)重。
  • 此考核表兼顧量化硬性指標(時效、覆蓋率)與軟性能力(溝通、創(chuàng)新),貼合企業(yè)實際需求。建議搭配危機案例庫使用,以歷史事件為基準校準評分客觀性。




    轉(zhuǎn)載:http://www.cdweigang.com/zixun_detail/453645.html