一、研發(fā)管理基礎理論模塊
研發(fā)管理概念與體系
研發(fā)管理的定義與范疇
現(xiàn)代研發(fā)管理體系框架
研發(fā)管理企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位
研發(fā)流程標準化
產(chǎn)品生命周期管理(PLM)
階段-關卡(Stage-Gate)流程模型
敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)流程對比
研發(fā)組織架構(gòu)設計
矩陣式研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
跨部門協(xié)作機制建立
研發(fā)團隊角色與職責劃分
二、研發(fā)項目管理核心課程
項目啟動與規(guī)劃
研發(fā)項目行性分析方法
需求分析與規(guī)格定義
WBS工作分解結(jié)構(gòu)應用
進度與成本控制
關鍵路徑法(CPM)實戰(zhàn)
研發(fā)項目預算編制技巧
掙值管理(EVM)研發(fā)項目中的應用
風險管理專題
研發(fā)項目風險識別矩陣
FMEA失效模式分析
風險應對策略與應急預案
三、技術創(chuàng)新管理專題
知識產(chǎn)權保護體系
專利布局與申請策略
技術秘密保護措施
研發(fā)成果轉(zhuǎn)化路徑
技術預研管理
技術路線圖繪制方法
技術成熟度評估模型
前沿技術跟蹤機制
創(chuàng)新方法論
TRIZ創(chuàng)新理論應用
設計思維(Design Thinking)工作坊
開放式創(chuàng)新平臺建設
四、研發(fā)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量保證系統(tǒng)
ISO9001研發(fā)中的實施要點
研發(fā)過程質(zhì)量控制點
質(zhì)量功能展開(QFD)方法
標準化建設
企業(yè)技術標準體系構(gòu)建
研發(fā)文檔管理規(guī)范
設計評審標準流程
測試驗證管理
測試用例設計方法
靠性工程實踐
缺陷管理與閉環(huán)機制
五、研發(fā)團隊建設模塊
人才梯隊培養(yǎng)
研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
技術專家成長路徑
導師制實施方法
績效管理體系
KPI與OKR研發(fā)團隊的應用
技術人員考核指標設計
非物質(zhì)激勵手段
團隊協(xié)作優(yōu)化
研發(fā)溝通效率提升
沖突管理與解決技巧
虛擬團隊協(xié)作工具
六、數(shù)字化研發(fā)管理
信息化系統(tǒng)建設
PLM系統(tǒng)選型與實施
研發(fā)項目管理軟件比較
知識管理系統(tǒng)搭建
數(shù)據(jù)分析應用
研發(fā)大數(shù)據(jù)采集與分析
研發(fā)效率度量指標
數(shù)據(jù)視化呈現(xiàn)
智能化轉(zhuǎn)型
AI研發(fā)中的應用場景
數(shù)字孿生技術實踐
智能研發(fā)平臺建設
七、行業(yè)特色專題
制造業(yè)研發(fā)管理
產(chǎn)品模塊化設計方法
工藝研發(fā)管理要點
樣機試制管理流程
軟件研發(fā)管理
敏捷開發(fā)Scrum實踐
DevOps持續(xù)集成
代碼質(zhì)量管理
醫(yī)藥研發(fā)管理
藥品研發(fā)注冊流程
臨床試驗管理規(guī)范
GMP研發(fā)中的應用
八、實戰(zhàn)案例分析
成功案例解析
知名企業(yè)研發(fā)體系剖析
典型研發(fā)項目全流程復盤
*實踐萃取與復制
沙盤模擬訓練
研發(fā)決策模擬演練
資源分配優(yōu)化挑戰(zhàn)
跨部門協(xié)作實戰(zhàn)
問題診斷工作坊
企業(yè)研發(fā)管理痛點分析
定制化解決方案設計
實施路徑規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/456229.html