一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系
1.1 公司治理法律實(shí)務(wù)課程
公司法核心條款解析
股東會(huì)/董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作指南
公司章程設(shè)計(jì)與法律效力
關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管理要點(diǎn)
1.2 合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控
電子合同法律效力認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
格式條款設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同履行過程證據(jù)留存規(guī)范
違約救濟(jì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1.3 勞動(dòng)人事法律專題
新型用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
績(jī)效考核制度合法性設(shè)計(jì)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議實(shí)操要點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略
二、合規(guī)管理能力提升項(xiàng)目
2.1 數(shù)據(jù)合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)
個(gè)人信息保護(hù)法實(shí)施要點(diǎn)
數(shù)據(jù)跨境傳輸法律障礙破解
大數(shù)據(jù)應(yīng)用合規(guī)邊界
隱私政策設(shè)計(jì)法律審查
2.2 反腐敗合規(guī)體系
商業(yè)賄賂法律紅線識(shí)別
禮品招待標(biāo)準(zhǔn)制定方法
第三方合作伙伴合規(guī)管理
內(nèi)部舉報(bào)機(jī)制建設(shè)規(guī)范
2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)實(shí)務(wù)
商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建
專利布局與侵權(quán)防范
著作權(quán)登記與維權(quán)策略
商標(biāo)惡意搶注應(yīng)對(duì)方案
三、高管法律素養(yǎng)提升計(jì)劃
3.1 決策法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
重大投資法律盡職調(diào)查
并購(gòu)重組方案合法性審查
境外投資法律障礙分析
破產(chǎn)重整法律路徑選擇
3.2 公司高管法律責(zé)任
董事勤勉義務(wù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
信息披露違法違規(guī)后果
內(nèi)幕交易法律邊界判定
高管刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范
3.3 危機(jī)公關(guān)法律應(yīng)對(duì)
輿情事件法律回應(yīng)策略
行政處罰聽證準(zhǔn)備要點(diǎn)
行政訴訟應(yīng)對(duì)技巧
刑事調(diào)查配合規(guī)范
四、培訓(xùn)方法創(chuàng)新體系
4.1 情景模擬教學(xué)
股東糾紛調(diào)解模擬法庭
勞動(dòng)仲裁全流程演練
合同談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
監(jiān)管檢查應(yīng)對(duì)模擬
4.2 案例研討工作坊
典型敗訴案例深度解析
行業(yè)監(jiān)管處罰案例研討
跨國(guó)訴訟應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)分享
新型商業(yè)模式法律挑戰(zhàn)
4.3 線學(xué)習(xí)平臺(tái)
法律知識(shí)測(cè)試系統(tǒng)
法規(guī)更新自動(dòng)推送
專家線答疑
學(xué)習(xí)進(jìn)度智能管理
五、培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制
5.1 四級(jí)評(píng)估體系
課程滿意度即時(shí)反饋
知識(shí)掌握度測(cè)試
行為改變跟蹤調(diào)查
業(yè)務(wù)指標(biāo)影響分析
5.2 持續(xù)改進(jìn)方案
培訓(xùn)需求動(dòng)態(tài)調(diào)研
課程內(nèi)容季度更新
教學(xué)方法優(yōu)化迭代
講師團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制
5.3 企業(yè)合規(guī)審計(jì)
制度文件合規(guī)審查
業(yè)務(wù)流程法律評(píng)估
管理行為風(fēng)險(xiǎn)診斷
整改方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
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